【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賠償責(zé)任和法律后果。承諾人:工作單位:油品運(yùn)輸分公司第五篇：XX年運(yùn)輸公司黨建工作匯報(bào)我們公司是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸生產(chǎn)單位，主要從事油田井隊(duì)搬遷、原油拉運(yùn)、大宗物質(zhì)運(yùn)輸、車(chē)輛維修以及礦區(qū)周邊地區(qū)的物質(zhì)配送工作。共有5個(gè)黨總支、29個(gè)黨支部，385名黨員，196名干部，1025名在職員工。一年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，切實(shí)履行了企業(yè)黨委的“三大職責(zé)”，充分發(fā)揮了基層黨組的“三大作用”，有力地推動(dòng)了公司全面持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。17月份，全公司實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入7389萬(wàn)元，同比增加147萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)289萬(wàn)元，超利165萬(wàn)元；員工收入1335萬(wàn)元，同比增加91萬(wàn)元。具體來(lái)講，我們主要抓了“五個(gè)活動(dòng)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“三五三三三”工作法：一、以深化政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)為推動(dòng)力，提升班子整體功能，推進(jìn)運(yùn)輸發(fā)展上臺(tái)階。政治理論學(xué)習(xí)一直是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，如何上好這一課，上出實(shí)效？公司黨委進(jìn)行了大膽探索、努力創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在“三個(gè)創(chuàng)新”上。創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，變服從式為調(diào)研式。學(xué)前，首先將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)放給每位學(xué)員，進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，然后按需有選擇性進(jìn)行學(xué)習(xí)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，變灌輸式為討論式。學(xué)中，不是你講我聽(tīng)，死板一塊，而是始終把政治理論學(xué)習(xí)與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)；始終把政治理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)新知識(shí)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，始終把解決理論認(rèn)識(shí)問(wèn)題、思想觀念問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真組織討論，統(tǒng)一班子成員思想，形成運(yùn)輸發(fā)展共識(shí)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)效果，變完成式為跟蹤式。學(xué)后，不是終結(jié)，而是及時(shí)進(jìn)行跟蹤及信息反饋，針對(duì)情況，及時(shí)修訂措施，確保學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。如物流公司的組建，當(dāng)時(shí)思想就不統(tǒng)一，是學(xué)習(xí)達(dá)成了共識(shí)。去年一年，該公司僅憑30多臺(tái)車(chē)，60號(hào)人就創(chuàng)造了二千多萬(wàn)的勞務(wù)收入，內(nèi)部盈利近二百萬(wàn)元。同樣，組建清河運(yùn)輸項(xiàng)目部時(shí)，也遇到了阻力，還是學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想。雖說(shuō)起步有點(diǎn)艱難，但很快就步入了正軌，日前已呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主要載體，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升基層黨建工作水平。如何強(qiáng)化黨建思想政治工作？如何有效地提升黨建工作水平？“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是最有效的載體。公司黨委在活動(dòng)之初，就為自己定下了“五高”的奮斗目標(biāo)：高起點(diǎn)?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的延續(xù)，我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，所以，這次制訂活動(dòng)方案，不能停留在原有的水平上，更不能比原有的水平還低。而是要在扎扎實(shí)實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，把我們正在辦的事、把職工群眾渴望要求解決的事、把經(jīng)過(guò)努力又能夠?qū)崿F(xiàn)的事，客觀、真實(shí)地反映出來(lái)。如實(shí)現(xiàn)“四不八無(wú)”之目標(biāo)；（不讓一戶困難家庭生活不下去、不讓一戶困難子女上不起學(xué)、不讓一個(gè)大病困難職工得不到救治、不發(fā)生一起損害職工利益的勞動(dòng)糾紛事件；無(wú)涉穩(wěn)集資、無(wú)串聯(lián)滋事、無(wú)赴省進(jìn)京上訪、無(wú)群體越級(jí)上訪、無(wú)纏訪鬧訪、無(wú)治安案件、無(wú)違紀(jì)案件、無(wú)黃賭毒案件發(fā)生。）雖然，我們公司剛剛擺脫了生存危機(jī)，剛剛脫貧，但作為企業(yè)黨組織的“三大“責(zé)任我們必須不折不扣地履行。高標(biāo)準(zhǔn)?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施(來(lái)自好范 文網(wǎng))標(biāo)準(zhǔn)，決不僅僅寫(xiě)在方案里、停留在紙面上、高掛在墻壁上，而應(yīng)該學(xué)有目標(biāo)、趕有方向；而應(yīng)該就在我們身邊、就在我們的日常工作中。為此，活動(dòng)之初，公司黨委就從各個(gè)層面選取了6名優(yōu)秀黨員代表。（有中石化勞模張勇、技術(shù)能手孫良明、業(yè)務(wù)精英宋青庭、供貨狀元張旭鳴、節(jié)油標(biāo)兵張軍亮以及走南闖北物流人李剛）由他們組成“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)巡回演講團(tuán)。用一周時(shí)間，深入基層12個(gè)廠隊(duì)進(jìn)行巡回演講，聽(tīng)眾達(dá)500多人，真正形成了后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的良好氛圍。高要求。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的第二個(gè)規(guī)定動(dòng)作是公開(kāi)承諾。針對(duì)個(gè)別支部、黨員不敢承諾、不能承諾、不會(huì)承諾的問(wèn)題，公司黨委及時(shí)選樹(shù)二個(gè)典型。油品運(yùn)輸分公司黨總支、汽車(chē)大修廠黨支部及這兩級(jí)組織的部分黨員代表，分別在車(chē)場(chǎng)和車(chē)間進(jìn)行公開(kāi)承諾。并讓全公司基層黨政一把手和黨員代表觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)他們的承諾內(nèi)容，公司黨委進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，逐字逐句地修改。因?yàn)槲覀兯兄Z的對(duì)象是廣大職工群眾，一定要實(shí)實(shí)在在，一定要用通俗的語(yǔ)言，一定要切實(shí)可行，一定要具有示范效用。否則，就會(huì)失信于民，就會(huì)失去應(yīng)有的示范作用。所以這次的承諾非常成功。如汽車(chē)大修廠黨支部在服務(wù)員工群眾中就承諾:員工加班有飯吃、夏天有冰水供應(yīng)、冬天有熱茶喝、外出救急有后勤、勞保穿戴有保障。通俗易懂，簡(jiǎn)單易記。高效率。我們不缺制度、不缺方案、不缺措施，缺少的是執(zhí)行力?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)能否按運(yùn)行大表正常運(yùn)行，正是檢驗(yàn)我們各級(jí)黨組織、廣大黨員執(zhí)行力最有效的手段。為此，我們將這一活動(dòng)與干部績(jī)效考核掛鉤?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)辦公室下設(shè)三個(gè)小組，每個(gè)組均定期或不定期到下面進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保這一活動(dòng)按運(yùn)行大表扎實(shí)有效地推進(jìn)。高回報(bào)?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的最終目的是：組織創(chuàng)先進(jìn)、個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上臺(tái)階、群眾得實(shí)惠。在此基礎(chǔ)上，我們公司將其更加具體化：那就是在十二五內(nèi)確保“三個(gè)遞增”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨入”——經(jīng)濟(jì)總量以年均20%的速度遞增。到“十二五”末?！毠な杖胍阅昃?0%的速度遞增。到“十二五”末，年工資總額達(dá)到3816萬(wàn)元?！毠ぜ寄艿燃?jí)以年均10%的速度遞增。到“十二五”末，各類(lèi)高中級(jí)人才達(dá)到386 人。——安全生產(chǎn)由局先進(jìn)單位跨入局模范行列。——雙文明建設(shè)由局先進(jìn)單位跨入局模范行列。——精神文明建設(shè)由局先進(jìn)單位跨入省先進(jìn)行列。目前活動(dòng)已初見(jiàn)成效。已實(shí)現(xiàn)員工每二年一次體檢、勞模一年一次療休養(yǎng)、一年安置一批或幾批特困群體就業(yè)等。三、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)為總抓手，加強(qiáng)干部能力建設(shè)，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。起初大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都有一個(gè)共同的感覺(jué)，那就是今年的活動(dòng)太多、太雜，往往顧此失彼、力不從心。針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司黨委決定還要開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)——“我的崗位我負(fù)責(zé)”。對(duì)此，當(dāng)時(shí)很多人都不理解。活動(dòng)如此之多，再加上一個(gè)活動(dòng)，不是越忙越亂嗎？面對(duì)置疑，公司黨委用事實(shí)給予了回答。那么，我們是如何抓好這一活動(dòng)的呢？主要是落實(shí)了“三崗制”。知崗明責(zé)。如果一個(gè)員工連自己該干什么，不該干什么都不清楚，你叫他對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，你信嗎？所以，要想做到我的崗位我負(fù)責(zé)，唯有從源頭抓起。重新親自編寫(xiě)自己的崗位說(shuō)明書(shū)。上至公司經(jīng)理、黨委書(shū)記，下至普通員工，概莫能外。事后，一位司機(jī)師傅深有感觸地說(shuō)：“以前，只知道要把車(chē)開(kāi)好，但到底如何是個(gè)好，自己并不清楚。現(xiàn)在終于弄明白了，要開(kāi)好車(chē)，不光要愛(ài)護(hù)好車(chē)、把住安全、完成任務(wù)、降低成本，還要聽(tīng)眾指揮、搞好服務(wù)”。會(huì)崗履責(zé)。光知道了自己該干什么還不行，還必須要有干好這項(xiàng)工作的能力。而能力不是與生俱來(lái)的，而是要靠不斷地學(xué)習(xí)、不斷地培訓(xùn)、不斷地實(shí)踐而來(lái)。我單位有一位資深工程師，他說(shuō)始終有種危機(jī)感，為此，每天要堅(jiān)持看二小時(shí)的業(yè)務(wù)書(shū)。即使這樣，還是趕不上科技發(fā)展的步伐。目前，組織上準(zhǔn)備派他到珠海學(xué)習(xí)共軌發(fā)動(dòng)機(jī)的原理及修理。愛(ài)崗敬責(zé)。知道了自己該干啥，也有干好本職工作的能力，但如果他不愿干，不想干，一切都等于零。為此，我們以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化愛(ài)崗敬責(zé)教育，并從制度上加以落實(shí)。從而，使人人都熱愛(ài)自己所從事的崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所從事的崗位。無(wú)論在任何時(shí)候、任何條件、任何待遇下，都喜歡自己的崗位、尊重自己的崗位。將崗位職責(zé)作為自己的興趣、愛(ài)好、責(zé)任。對(duì)自己的工作勤奮有加，滿腔熱忱。說(shuō)得通俗點(diǎn)，就是把一點(diǎn)一點(diǎn)的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。如此，還有什么活動(dòng)落實(shí)不到位呢！四、以黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)為關(guān)鍵著力點(diǎn)，加強(qiáng)黨內(nèi)活動(dòng)，彰顯運(yùn)輸黨內(nèi)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)特色。我們所從事的行業(yè)不僅附加值低，而且風(fēng)險(xiǎn)還高，所以生產(chǎn)安全就顯得成為重要。安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定。生產(chǎn)是否安全成了制約運(yùn)輸行業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。公司黨委決定用“黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽”來(lái)有效地破解這一難題？為此，各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，立即成立黨員安全責(zé)任區(qū)。工程運(yùn)輸分公司黨總支，根據(jù)該公司大型井隊(duì)、大宗物質(zhì)運(yùn)輸多等實(shí)際，成立臨時(shí)黨員安全責(zé)任區(qū)。油品運(yùn)輸分公司雖然運(yùn)輸線路較為固定，但安全困難戶多、特困戶多。為此，他們組成結(jié)對(duì)幫扶黨員安全責(zé)任區(qū)。這些分布在全公司各具特色的68個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)，就像設(shè)了三道防線，始終保護(hù)著全公司的安全生產(chǎn)。第一道防線設(shè)在出車(chē)前。幫扶黨員切實(shí)做到“三個(gè)一”。轉(zhuǎn)一圈、瞧一眼、囑一聲。第二道防線設(shè)在行車(chē)中。幫扶黨員切實(shí)做到“三個(gè)多”。多休息、多提醒、多幫助。第三道防線設(shè)在收車(chē)后。幫扶黨員切實(shí)做到“三個(gè)勤”。勤檢查、勤溝通、勤幫扶。這三道防線，看似簡(jiǎn)單、看似容易，人人都能做到。但要堅(jiān)持天天做到就不簡(jiǎn)單、就不容易。而我們的幫扶黨員就做到了，就取得了成功。1—8月份，全公司未發(fā)生一起死亡事故、未發(fā)生一起重大責(zé)任事故。安全四指數(shù)全面下降。事故起數(shù)下降30%、重傷人數(shù)下降25%、直接經(jīng)濟(jì)損失下降72%、死亡人數(shù)下降100%。五、以廉潔文化進(jìn)“兩室”活動(dòng)為基本切入點(diǎn)，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造了良好發(fā)展環(huán)境。廉潔文化進(jìn)“兩室”活動(dòng)是公司黨委的又一重大舉措。針對(duì)行業(yè)的特殊性，公司黨委加大了對(duì)油料綜合治理的力度。主要嚴(yán)把了“三道關(guān)口”。油料發(fā)放關(guān)。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天根據(jù)車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)情況，核發(fā)當(dāng)天的油料。如果當(dāng)天情況有變，在進(jìn)行增減；油料使用關(guān)。在油區(qū)50公里范圍，派人不間斷上路監(jiān)控，造成一種高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防死守。油料審核關(guān)。每月，基層單位、紀(jì)檢監(jiān)查科一道，共同對(duì)各單車(chē)的油料使用情況進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常，要找司機(jī)談話，必要時(shí)要跟車(chē)測(cè)試，弄清原委。通過(guò)嚴(yán)把三關(guān)，確實(shí)收到了良好的效果。一年來(lái)，全公司僅油料成本就下降了二個(gè)百分點(diǎn)，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)支二百多萬(wàn)元。明年黨建工作打算:繼續(xù)抓好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深入開(kāi)展。在總結(jié)今年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”創(chuàng)建力度，逐步完善和形成一套完整的黨建工作機(jī)制，以實(shí)際成果向建黨九十周年獻(xiàn)禮。繼續(xù)抓好“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步充分發(fā)揮基層黨組織、機(jī)關(guān)職能科室和廣大黨員的教育預(yù)防、監(jiān)督指導(dǎo)和示范引領(lǐng)作用，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將安全風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。繼續(xù)加大“廉潔文化進(jìn)‘兩室’”活動(dòng)力度。進(jìn)一步加大油料綜合治理力度，將各種成本控制在更科學(xué)的范圍；進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的述學(xué)、述職、述廉，將廉政風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。繼續(xù)搞好基層黨建工作創(chuàng)新，提升基層黨建工作水平。在黨建活動(dòng)方式方法和活動(dòng)內(nèi)容上，力爭(zhēng)每年有一項(xiàng)新的活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)方式，調(diào)動(dòng)基層黨組織和黨員的參與熱情和工作積極性，推動(dòng)運(yùn)輸黨建工作上臺(tái)階。存在的困難：嚴(yán)重缺員。由于長(zhǎng)期未招正式職工，后備干部存在年齡偏大，年輕黨務(wù)干部人才缺乏。建議：加大各二級(jí)單位文科