淺談高速公路收費(fèi)站班組管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有的文化素質(zhì)參差不齊，成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。 ４、班組管理缺乏民主 管理的意識(shí) 班組的民主管理就是讓班組每個(gè)成員參與管理。發(fā)揮班組每個(gè)成員的特長，實(shí)行“全員”管理的格局。我們班組的每個(gè)職工即是生產(chǎn)者、又是管理者、全體職工完全有能力參與管理本班組的事務(wù)。人人在生產(chǎn)中當(dāng)家理財(cái)，自然而然的就會(huì)控制生產(chǎn)成本，我們的班組似乎缺乏這種意識(shí)，從現(xiàn)在的情況來看，收費(fèi)班基本上是班長安排工作，員工認(rèn)真執(zhí)行，沒有發(fā)揮出全員參政議政的熱情，以班組牽頭去征集班組內(nèi)合理管理方案的會(huì)議沒有開過，班組職工圍繞安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、內(nèi)部分配等方面的民主評(píng)議沒有進(jìn)行過，職工的主人翁地位和作用得不到體現(xiàn)，談不上發(fā) 揮班組職工參與民主管理的聰明才智；班組職權(quán)范圍的事情，應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定。集思廣益為班組的各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。真正體現(xiàn)全體班組人員的意愿。使班組真正成為民主、文明、溫馨之家。 班組管理缺乏必要的資金支持 收費(fèi)班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要一定的資金支持，以激發(fā)班組通過各種形式開展活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。沒有資金，開展活動(dòng)就沒有有力的支持，班長就會(huì)束手束腳，不能有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。 從以上現(xiàn)狀分析可見，目前收費(fèi)班組管理還處于不斷完善、不斷探索階段。有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn)、模索，符合收費(fèi)站管理的的需要。 二、關(guān)于提高班組管理的幾點(diǎn)對(duì)策： １、完善班組激勵(lì)機(jī)制是優(yōu)化班組管理的動(dòng)力 （ 1）完善而系統(tǒng)的班組管理激勵(lì)機(jī)制是對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的肯定，是對(duì)職工努力工作的認(rèn)可，系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制會(huì)讓職工形成不斷向前不斷進(jìn)取的動(dòng)力，給職工展現(xiàn)自我、發(fā)揮自身特長的平臺(tái)，同時(shí)也是班組管理持續(xù)的動(dòng)力。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，拉開獎(jiǎng)金差距，增加班組長的崗位津貼，讓職工真正認(rèn)識(shí)到做好工作的必要，真正體會(huì)單位對(duì)自己的重視， 從而極大地提高工作積極性。只有職工個(gè)人的積極性上去了，那么由此組成的收費(fèi)班組才具備優(yōu)秀班組的條件。 （ 2）班組管理的強(qiáng)化要從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制、為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力。開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活
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