淺談高速公路收費站班組管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有的文化素質(zhì)參差不齊，成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。 ４、班組管理缺乏民主 管理的意識 班組的民主管理就是讓班組每個成員參與管理。發(fā)揮班組每個成員的特長，實行“全員”管理的格局。我們班組的每個職工即是生產(chǎn)者、又是管理者、全體職工完全有能力參與管理本班組的事務(wù)。人人在生產(chǎn)中當家理財，自然而然的就會控制生產(chǎn)成本，我們的班組似乎缺乏這種意識，從現(xiàn)在的情況來看，收費班基本上是班長安排工作，員工認真執(zhí)行，沒有發(fā)揮出全員參政議政的熱情，以班組牽頭去征集班組內(nèi)合理管理方案的會議沒有開過，班組職工圍繞安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、內(nèi)部分配等方面的民主評議沒有進行過，職工的主人翁地位和作用得不到體現(xiàn)，談不上發(fā) 揮班組職工參與民主管理的聰明才智；班組職權(quán)范圍的事情，應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定。集思廣益為班組的各項管理獻計獻策。真正體現(xiàn)全體班組人員的意愿。使班組真正成為民主、文明、溫馨之家。 班組管理缺乏必要的資金支持 收費班組是一個團隊，團隊的建設(shè)需要一定的資金支持，以激發(fā)班組通過各種形式開展活動，提高團隊的凝聚力。沒有資金，開展活動就沒有有力的支持，班長就會束手束腳，不能有效地激發(fā)團隊的活力。 從以上現(xiàn)狀分析可見，目前收費班組管理還處于不斷完善、不斷探索階段。有待于實踐中不斷改進、模索，符合收費站管理的的需要。 二、關(guān)于提高班組管理的幾點對策： １、完善班組激勵機制是優(yōu)化班組管理的動力 （ 1）完善而系統(tǒng)的班組管理激勵機制是對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的肯定，是對職工努力工作的認可，系統(tǒng)的激勵機制會讓職工形成不斷向前不斷進取的動力，給職工展現(xiàn)自我、發(fā)揮自身特長的平臺，同時也是班組管理持續(xù)的動力。加大獎勵力度，拉開獎金差距，增加班組長的崗位津貼，讓職工真正認識到做好工作的必要，真正體會單位對自己的重視， 從而極大地提高工作積極性。只有職工個人的積極性上去了，那么由此組成的收費班組才具備優(yōu)秀班組的條件。 （ 2）班組管理的強化要從長遠目標出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制、為班組建設(shè)提供不竭的動力。開展班組升級達標活
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