直營(yíng)店薪資及考核管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20％ 35％ 100％ 七、 店員績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)則 ? 現(xiàn)金獎(jiǎng)懲 ☆ 當(dāng)月績(jī)效成績(jī)?cè)?8 分以上（含 8 分），于當(dāng)月工資中以 8％的底薪作為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 ☆ 當(dāng)月績(jī)效成績(jī)?cè)?7— 8 分（含 7 分）之間，于當(dāng)月工資中以 7％的底薪作為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 ☆ 當(dāng)月績(jī)效成績(jī)?cè)?5— 7 分（含 5 分）之間，于當(dāng)月工資中以 6%的底薪作為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 ☆ 連續(xù) 2 月績(jī)效分值達(dá) 8 分，于當(dāng)月工資中另行獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 50 元。 ☆ 當(dāng)月績(jī)效成績(jī)?cè)?5 分以下，于當(dāng)月工資中罰 50 元作為懲罰。 ☆ 當(dāng)月績(jī)效成績(jī)低于 4 分（含 4 分），于當(dāng)月工資中扣罰 70 元，區(qū)域通報(bào)批評(píng)一次。 ☆ 連續(xù) 2 月績(jī)效成績(jī)或半年內(nèi) 3 次成績(jī)低于 4 分以下，予以在原級(jí)別上降一級(jí)。 ? 休獎(jiǎng)勵(lì) ☆ 當(dāng)月績(jī)效評(píng)估中，見(jiàn)習(xí)店員、店員、店助、店長(zhǎng)級(jí)別排名第一的員工獎(jiǎng)休 1 天。 ? 對(duì)比獎(jiǎng)懲 ☆ 店 員績(jī)效成績(jī)連續(xù)兩月中，第二次較第一次成績(jī)進(jìn)步 1 分，獎(jiǎng)勵(lì) 40 元現(xiàn)金。 ☆ 店 員績(jī)效成績(jī)連續(xù)兩月中，第二次較第一次成績(jī)進(jìn)步 2 分，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元現(xiàn)金。 ☆ 店 員績(jī)效成績(jī)連續(xù)兩月中，第二次較第一次成績(jī)進(jìn)步 3 分，獎(jiǎng)勵(lì) 60 元現(xiàn)金。 ☆ 店 員績(jī)效成績(jī)連續(xù)兩月中，第二次較第一次成績(jī)退步 1 分，處罰 40 元現(xiàn)金。 ☆ 店 員績(jī)效成績(jī)連續(xù)兩月中，第二次較第一次成績(jī)退步 2 分，處罰 50 元現(xiàn)金。 ☆ 店 員績(jī)效成績(jī)連續(xù)兩月中，第二次較第一次成績(jī)退步 3 分，處罰 60 元現(xiàn)金。 店員績(jī)效評(píng)估晉升規(guī)則 ? 店員晉升考核每 2 月 /次，績(jī)效評(píng)估中的能力部分與其同步進(jìn)行。 ? 按晉升權(quán)重核算后，績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到 5 分（含 5 分）的員工均可參加晉升考核。 ? 由于人力資 源部對(duì)員工晉升考核的資格通過(guò)多種方式審核，以上審核屬其中發(fā)放之一。 店員評(píng)估表格 ? 店員績(jī)效評(píng)估表格分為評(píng)估項(xiàng)目資料和評(píng)估表格。 ? 填寫的評(píng)估表格按月由人力資源部發(fā)放，評(píng)估項(xiàng)目資料發(fā)放后需要店鋪保存。 ? 績(jī)效評(píng)估表格詳見(jiàn)相關(guān)表格。 績(jī)效成績(jī)反饋 ? 店員評(píng)估表格評(píng)估完成后于當(dāng)月最后一周上交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。 ? 人力資源部統(tǒng)計(jì)成績(jī)，并將獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)名單提交財(cái)務(wù)部核算工資。員工將成績(jī)反饋給督導(dǎo)部，由督導(dǎo)部負(fù)責(zé)追蹤效果反饋。 八、 店長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估 針對(duì)目標(biāo) ：店長(zhǎng)、店助 評(píng)估人 ：總公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理、督導(dǎo) 評(píng)估時(shí)間 ：每季度一次 評(píng)估原則 1） 員工評(píng)估店長(zhǎng)分值占店長(zhǎng)績(jī)效成績(jī)的 25％；各部門評(píng)估總成績(jī)占店長(zhǎng)績(jī)效成績(jī)的 25％；督導(dǎo)部評(píng)估店長(zhǎng)的績(jī)效成績(jī)占總成績(jī)的 50％。 2）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以： 5 分：優(yōu)秀； 4 分：良好； 3 分：一般； 2 分：較差； 1分：極差。 3）由于不同人員在評(píng)估中存在標(biāo)準(zhǔn)感覺(jué)的不一致，故在進(jìn)行店長(zhǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)時(shí)將對(duì)評(píng)估成績(jī)進(jìn)行調(diào)和，以調(diào)和后的成績(jī)作為最后分值計(jì)入總成績(jī)。 4）分?jǐn)?shù)調(diào)和的方法為總平均成績(jī)與同一評(píng)估人評(píng)估的平均成績(jī)比例，再將此比例與員工原成績(jī)相乘，即為員工調(diào)和后的成績(jī)。 5）督導(dǎo)部評(píng)估的表格由兩部分組 成：日常表現(xiàn)與業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 店長(zhǎng)、店助評(píng)估項(xiàng)目細(xì)則 項(xiàng)目 細(xì)則 序號(hào) 權(quán)重（正） 權(quán)重（副） 依據(jù) 總權(quán)重 頻率 日常
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