【文章內(nèi)容簡介】 主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。 掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。 末拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。 測吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。 防治措施： 凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。 掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走 向每間距 笛一枚鋼釘。 一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。 四周墻面的水平線應(yīng)測量正確，中間按平線起拱度 1/200— 1/300。 吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理 原因分析： 末在房間四周拉十字中心線。 末按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。 鋪安罩面板流向不正確。 防治措施： 按吊頂設(shè)計標高，在房間四周的水平線位置拉十字中心線。 嚴格按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。 中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊一塊，便于調(diào)整。 接縫明顯 原因分析： 板條接長部位的接縫明顯。表現(xiàn)在：一是接 縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產(chǎn)生錯臺。 防治措施： 做好下料工作。板條切割時，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。 用相同色彩的膠粘劑（可用硅膠）對接口部位進行修補。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進行遮掩。 吊頂與設(shè)備銜接不妥 原因分析： 設(shè)備工種與裝飾工種配合欠妥，導(dǎo)致施工安裝后銜接不好。 確定施工方案時，施工順序不合理。 防治措施： 如果孔洞較大，其孔洞位置應(yīng)先由設(shè)備工種確定準確，吊頂在其部位 斷開。也可先安裝設(shè)備，然后再 吊頂封口。比如回風口等較大孔洞，一般均是先將回風篦子固，這樣做既保證位置準確，也易收口。 對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時也能保證孔洞位置準確。如吊頂?shù)那度胧綗艨冢话憔筒捎么朔?。開洞時先拉通長中心線，位置確定后。再用往復(fù)鋸開洞。 大開洞處的吊桿、龍骨應(yīng)特殊處理，洞周圍要加固。 細木制作及木面油漆： 安裝木龍骨時的通病有： 木龍骨與墻體間有松動，沒固定牢。 木龍骨表面不平，陰陽角不方正。 洞口歪斜，角口不方。 木龍骨的分格間距不合要求。 木龍骨與墻接觸處未作防腐處理，其周邊未涂 防火涂料或涂得不符要求。 原因分析： 結(jié)構(gòu)施工時沒有為裝修創(chuàng)造條件，沒有預(yù)留木磚或留得不合要求，事后又未處理好，造成龍骨松動。 龍骨安裝時，陰云陽角沒有找方，與飾面板接觸面沒有刨平而用毛料，安裝過程中沒有用水平尺托平。 木龍骨分格間距大小，沒按規(guī)定施工。 預(yù)留的門窗口與要求有偏差時，沒有及時處理，造成洞口歪斜、角口 不方。 木龍骨的含水率大或未經(jīng)防潮處理，使龍骨產(chǎn)生變形。 怕麻煩貪方便，對木龍骨的防腐、防火處理不認真。 預(yù)防措施： 在結(jié)構(gòu)施工階段就要認真熟悉裝修圖紙，有關(guān)部位必須埋設(shè)預(yù)埋件，并應(yīng)預(yù)留合適的裝修 留量。 木龍骨不得有腐朽、通癤疤、劈裂、扭曲等弊病，厚度不得小于 20MM，含水量應(yīng)小于 15%。 結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，當尺寸不符裝修要求時，應(yīng)及時鑿除。 若預(yù)留木磚間距與木龍骨分格間隙不符時，應(yīng)予補設(shè)，一般可用沖擊鉆打洞加木榫的辦法。（一般橫豎間距 400MM） 凡在飾面分隔縫處露的木龍骨應(yīng)刨光，釘圓釘，其釘帽必須打扁并順木紋關(guān)進 3MM。 筒子板的木龍骨一般分為三片配制，上部一片，兩邊各一片。先裝上片，用平尺根據(jù)水平找平，再裝左右兩片，用線錘吊直，用釘子固定在木磚上。 木墻裙的木龍骨，其橫向應(yīng)根據(jù)墻面抹灰的標筋拉線找 平。豎向吊線找直，陰陽角、根部用方尺靠方，所墊木墊塊必須與木龍骨釘牢。 木墻裙、筒子板在陰陽角處須在拐角的兩個方向釘木楞。 木龍骨與墻接觸處應(yīng)進行防腐處理，其周邊應(yīng)涂防火涂料。 掛鏡線、窗簾盒安裝缺陷 現(xiàn)象： 掛鏡線接縫不嚴，高低不平，四周不交圈。 窗簾盒與墻面接觸處有空隙；兩端伸出窗口的長度不一致；安裝得一頭高一頭低；同一墻面上有幾個窗簾盒，但不在一個水平上。 原因分析 掛鏡線接縫不規(guī)矩；由天門窗框或貼臉上皮高低不一，致使掛鏡線四同不交圈。 窗洞口位置有偏差：預(yù)埋鐵件位置未埋準；安裝水平苦準不對，往往從頂板往下量，由于頂板不平而使窗簾盒高低不一；窗口上部抹灰不平；安裝單個窗簾盒時，其兩端伸出窗框的尺寸憑目測估計；同一墻面上安裝幾個窗簾盒時沒有拉通線。 預(yù)防措施： 掛鏡線 接頭及割角處作 45 度角，用割角箱鋸，并有細刨刨平，接頭應(yīng)大木磚上（在磚墻上可用沖擊鉆打洞打入木榫），并用釘子釘牢。 掛鏡線的釘距應(yīng)小于 500MM。 有掛鏡線的房間，必須注意門窗框的標高一致。 有掛鏡線的房間墻面抹灰必須出灰餅、做沖筋，并用硬刮尺刮平。 窗簾盒 必須以水平線為準安裝窗簾盒，不得從頂板往下量，或按預(yù)留洞口的實際位置安裝。 一 個墻面上有幾個窗簾盒時，應(yīng)接通線找平。 除設(shè)計特殊規(guī)定處，一般窗簾盒兩端離窗口尺寸應(yīng)一致，可在窗簾盒上畫好窗框的位置線后安裝。 窗口上部抹灰應(yīng)出豎頭，并用硬刮尺刮平。安裝時，窗簾盒應(yīng)貼緊墻面。若墻面局部水平，可將窗簾盒蓋板稍刨調(diào)整，不準鑿墻面抹灰。 安裝窗簾盒的埋件不準露出墻面抹灰，外口必須縮進窗簾盒頂板的外口，人站在房間的任一角度不應(yīng)看到窗簾盒頂上的埋件。窗簾盒的頂板在安裝時必須與墻面垂直，安裝安成后的窗簾盒，不能有撓頭和垂頭現(xiàn)象。 陶瓷飾面： 空鼓脫落 原因分析： 由于巾面磚的墻飾面層量大，使底灰與 基層之間產(chǎn)生剪應(yīng)力，基層處理或施工操作不當，各層之間粘結(jié)強度又差，面層即產(chǎn)生空鼓，甚至從建筑物上脫落。受氣溫影響，雨水滲透等。 防治措施： 粘貼面磚砂漿要飽滿，但使用杪漿過多，面磚又不易貼平；如果多敲，會造成漿水集中到面磚底部或溢出，收水形成空鼓，特別在垛子、陽角處貼面磚時更應(yīng)注意，否則容易產(chǎn)生陽角空鼓，甚至脫落。 分格不勻、墻面不平整 施工前沒有按照圖紙尺寸，核對結(jié)構(gòu)施工實際情況，進行排磚分格和繪制大樣圖。 各部位放線貼灰餅不夠、控制點少。 面磚質(zhì)量不好，規(guī)格尺寸偏差較大，施工中沒有嚴格選磚，再加上操作不當，造成分格縫不勻，墻面不平整。 防治措施： 施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸，核實結(jié)構(gòu)偏差情況，決定面磚鋪貼厚度和排磚模數(shù)，畫出施工大樣圖。一般要求橫縫應(yīng)與石旋臉、窗臺相平，豎向要求陽角窗口咱都是整磚，如方格者按整塊分均，確定縫子大小做分格條和劃出皮數(shù)桿。 基層打完底后用混膈砂漿粘在面磚背后作灰餅，外墻面要掛線，陰陽角處要雙面掛直。 面磚使用前應(yīng)先進行剔選。規(guī)格分大、中、小進行分婁堆放，分別使用在不同位置；按分格不勻和顏色不均分類使用。 第六 章：確保工期的施工組織措施 一、 施工工期的保證措施 施工工期的 保證措施 （ 1）、保證工期的措施 在 60日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提 下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 a、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與 勞動力。 b、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 c、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃 加以調(diào)整。 d、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 e、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 f、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 g、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 h、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量 同時加快施工進度。 （ 2）、保證工程進度的管理措施 a、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 b、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 c、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 d、以總工期為依據(jù)，項 目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。 e、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 f、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 g、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 （ 3）、保證工程進度的材料供應(yīng)措施 a、及時準確地向業(yè)主提出材 料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 b、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 c、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證 供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 d、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： a）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 b）加強采購成本的控制； 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采 購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 c）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4）、保證進度的工程檢查措施 a、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少 的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 b、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 （ 5）、保證進度的進度循環(huán)措施 a、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如 何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 b、進度控制的第一類循環(huán)過程圖 c、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： a）如圖出現(xiàn)