建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(建市〔20xx〕30號20xx年2月13日)(編輯修改稿)
2025-06-18 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 db) 設計 — 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 2 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計 — 采購總承包(ep)、采購 — 施工總承包 (pc)等方式。 三、工程項目管理的基本概念和主要方式 (一 )工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè) (以下簡稱工程項目管理企業(yè) )受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。 (二 )工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、 供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 (三 )工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式： 項目管理服務 (pm) 項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行 (竣工驗收 )等服務， 代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。 項目管理承包 (pmc) 項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務 (pm)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計 (基礎工程設計 )等工作。對于需要完成工程初步設計 (基礎工程設計 )工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用 其他項目管理方式。 四、進一步推行工程總承包和工程項目管理的措施 (一 )鼓勵具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設計、采購、施工 (施工管理 )綜合功能的工程公司，在其勘察、設計或施工總承包資質等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務。 工程勘察、設計、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合總承包。
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