建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(建市〔20xx〕30號20xx年2月13日)(更新版)
【正文】 打破行業(yè)界限，允許工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)，按照有關規(guī)定申請取得其他相應資質。 有條件的行業(yè)協(xié)會、高等院校和企業(yè)等，要加強對工程總承包和工程項目管理的理論研究，開發(fā)工程項目管理軟件，促進我國工程總承包和工程項目管理水平的提高。 1992年 11月 17日建設部頒布的《設計單位進行工程總承包資格管理的有關規(guī)定》 (建設 [1992]805號 )同時廢止。 (五 )對于依法必須實行監(jiān)理的工程項目，具有相應監(jiān)理資質的 工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托進行項目管理，業(yè)主可不再另行委托工程監(jiān)理，該工程項目管理企業(yè)依法行使監(jiān)理權利， 3 承擔監(jiān)理責任；沒有相應監(jiān)理資質的工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托進行項目管理，業(yè)主應當委托監(jiān)理。對于需要完成工程初步設計 (基礎工程設計 )工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。 設計 — 施工總承包 (db) 設計 — 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于 “ 走出去 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競 爭力的有效途徑。 (二 )工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。 (二 )工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、 供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 四、進一步推行工程總承包和工程項目管理的措施 (一 )鼓勵具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設計、采購、施工 (施工管理 )綜合功能的工程公司，在其勘察、設計或施工總承包資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務。 (七 )提倡具備條件的建設項目，采用工程總承包、工程項目管理方式組
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