【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面； 內(nèi)墻：衛(wèi)生間為白色瓷片墻裙，其余為乳膠漆墻面 ； ： 平屋面作法：鋼筋砼屋面板→瀝青珍珠巖找坡→聚苯乙烯擠塑板→水泥砂漿抹灰→卷材防水層施工→剛性砼層→面層 ； 斜屋面作法：鋼筋砼屋面板→水泥砂漿找平層→卷材防水層施工→聚苯乙烯擠塑板→水泥砂漿粘貼層→屋面塊瓦 ； 門窗：塑鋼門窗。 第 2 節(jié) 工程特點(diǎn) 一、本工程為學(xué)校教學(xué)樓工程， 工程質(zhì)量與使用者教、學(xué)活動(dòng)息息相關(guān)，故必須保證本工程質(zhì)量，尢其是衛(wèi)生間、屋面防水等分部工程的施工質(zhì)量。 二、本工程為一棟建筑，單獨(dú)開工，在施工時(shí)要特別注意各工序、各工種施工順序的合理安排，以避免不必要的窩工現(xiàn)象。 三、本工程為磚混結(jié)構(gòu)，對(duì)模板制安和腳手架搭設(shè)要求高。 四、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越雨季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)雨季的施工措施。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 五、本工程外觀設(shè)計(jì)要求較高，外墻窗為塑鋼窗，外墻裝飾為外墻乳膠漆。后期裝修中必須充分注意細(xì)部處理及成品保護(hù)，以保證外觀質(zhì)量效果。 六、 質(zhì)量要求高 根據(jù)比選方案及比選規(guī)則，本工程質(zhì)量為合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量確保合格，爭(zhēng)創(chuàng) “優(yōu)良”。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 第 3 節(jié) 本方案參考的規(guī)范 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502042021) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502092021) 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范》 (GB502072021) 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502102021) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502022021） 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502032021) 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502062021) 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002021) 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB503032021） 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第 1 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 第 2 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁(yè)所示： 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 項(xiàng) 后勤 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 第 3 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng) 理部主要成員崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開展 QC 攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動(dòng)報(bào) 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 酬，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) —— 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 —— 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 —— 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 —— 組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 —— 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 —— 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 —— 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 —— 組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動(dòng)。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) —— 項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 —— 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 —— 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。 —— 組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 —— 在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。 —— 負(fù)責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工 作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 —— 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 —— 組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動(dòng)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) —— 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 —— 組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。 —— 主持單位工程的定位放線 或復(fù)核工作。 —— 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 —— 參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過程不合格品的原 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 —— 負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。 —— 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé) —— 貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 —— 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。 —— 對(duì)本工程 的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 —— 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 —— 嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。 —— 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。 專職質(zhì)量檢查員職責(zé) —— 按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì) 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。 —— 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限， 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 工長(zhǎng)職責(zé) —— 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。 —— 經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè) QC 小組活動(dòng)。 —— 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 —— 認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 —— 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工 作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 —— 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。 —— 嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。 技術(shù)資料員崗位職責(zé) —— 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 —— 參加三通一平及測(cè)量放線工作。 —— 收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。 —— 參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。 —— 認(rèn)真填報(bào)各種技 術(shù)報(bào)表。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 材料員崗位職責(zé) —— 所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 —— 采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。 —— 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便宜保管和核查。 —— 保持庫(kù)房?jī)?nèi)處的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。 —— 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。 預(yù)算員崗位職責(zé) —— 項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。 —— 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 —— 參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。 —— 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98%，結(jié)算損失應(yīng)小于 2%。 —— 參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 —— 積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。 安全員崗位職責(zé) —— 安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上 級(jí)主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。 ——— 參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。 —— 協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。 —— 參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。 —— 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 —— 做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。 班組長(zhǎng)職責(zé) 對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全 組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展 QC 活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會(huì)，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。 第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子， 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本 工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 2. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 3. 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、 規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 4. 我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制