【文章內(nèi)容簡介】 面； 內(nèi)墻：衛(wèi)生間為白色瓷片墻裙，其余為乳膠漆墻面 ； ： 平屋面作法：鋼筋砼屋面板→瀝青珍珠巖找坡→聚苯乙烯擠塑板→水泥砂漿抹灰→卷材防水層施工→剛性砼層→面層 ； 斜屋面作法：鋼筋砼屋面板→水泥砂漿找平層→卷材防水層施工→聚苯乙烯擠塑板→水泥砂漿粘貼層→屋面塊瓦 ； 門窗：塑鋼門窗。 第 2 節(jié) 工程特點 一、本工程為學校教學樓工程， 工程質量與使用者教、學活動息息相關，故必須保證本工程質量，尢其是衛(wèi)生間、屋面防水等分部工程的施工質量。 二、本工程為一棟建筑，單獨開工，在施工時要特別注意各工序、各工種施工順序的合理安排，以避免不必要的窩工現(xiàn)象。 三、本工程為磚混結構，對模板制安和腳手架搭設要求高。 四、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越雨季期，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強雨季的施工措施。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 五、本工程外觀設計要求較高，外墻窗為塑鋼窗，外墻裝飾為外墻乳膠漆。后期裝修中必須充分注意細部處理及成品保護，以保證外觀質量效果。 六、 質量要求高 根據(jù)比選方案及比選規(guī)則，本工程質量為合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質量確保合格，爭創(chuàng) “優(yōu)良”。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。 第 3 節(jié) 本方案參考的規(guī)范 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502042021) 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502092021) 《屋面工程質量驗 收規(guī)范》 (GB502072021) 《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502102021) 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502022021） 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502032021) 《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502062021) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 (JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999) 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002021) 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB503032021） 第三章 施工組織機構 第 1 節(jié) 施工組織機構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 第 2 節(jié) 施工組織機構框圖 施工組織管理機構框圖如下頁所示： 工程領導小組 項目經(jīng)理 項目 項 后勤 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 施工組織管理機構框圖 第 3 節(jié) 項目經(jīng) 理部主要成員崗位職責 根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展 QC 攻關小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領導機構，在這種機構中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權決定項目組成人員，有權以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 酬，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經(jīng)濟效益負責。 公司領導和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術、質量等問題。 項目經(jīng)理崗位職責 —— 項目經(jīng)理對本項目部的工程質量負責。 —— 堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。 —— 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。 —— 組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 —— 組織質保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質量指標的完成負責。 —— 負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 —— 制定有質量否決權的經(jīng)濟責任 制，并認真貫徹實施。 —— 組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展 QC 小組活動。 項目副經(jīng)理崗位職責 —— 項目副經(jīng)理對分管的工程質量負責。 —— 堅持“質量第一”的方針，當進度與質量發(fā)生矛盾時，須在保證質量的前提下保證進度。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 —— 協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。 —— 組織好分管質保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目指標完成負責。 —— 在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握質量動態(tài)，定期召開質量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。 —— 負責組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工 作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 —— 制定分管有質量否決權的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。 —— 組織好分管的質量教育工作，積極開展 QC 小組活動。 技術負責人崗位職責 —— 嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。 —— 組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。 —— 主持單位工程的定位放線 或復核工作。 —— 負責本項目部編制，保管的各種技術文件，資料的質量，對由文件差錯引起的質量事故負責。 —— 參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 因，責任和糾正措施的落實負責。 —— 負責檢查工藝的執(zhí)行情況。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術培訓工作，參加并指導 QC 小組活動。 責任工長崗位職責 —— 貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。 —— 堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。 —— 對本工程 的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。 —— 負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。 —— 嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。 —— 嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。 專職質量檢查員職責 —— 按國家質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對 不符合質量標準的工程，責令整改反工。 —— 堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限， 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 嚴格檢查，搞好工序質量控制的監(jiān)督檢查。 工長職責 —— 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。 —— 經(jīng)常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個 QC 小組活動。 —— 嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 —— 認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 —— 組織隱蔽工程的檢查驗收工 作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序的施工。 —— 推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。 —— 嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。 技術資料員崗位職責 —— 在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。 —— 參加三通一平及測量放線工作。 —— 收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報。 —— 參加分部工程的施工驗收和評定工作。 —— 認真填報各種技 術報表。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 材料員崗位職責 —— 所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。 —— 采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。 —— 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。 —— 保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。 —— 按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。 預算員崗位職責 —— 項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，執(zhí)行上崗。 —— 嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。 —— 參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（減）預算，竣工結算。 —— 保證預算的準確率達 95%，工程結算準確率達 98%，結算損失應小于 2%。 —— 參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 —— 積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。 安全員崗位職責 —— 安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上 級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。 ——— 參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。 —— 協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。 —— 參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。 —— 協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 —— 做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。 班組長職責 對班組生產(chǎn)全面負責，組織全 組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質量，全面完成生產(chǎn)任務。掌握生產(chǎn)進度，不斷總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展 QC 活動不斷提高技術水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。 第 4 節(jié) 施工組織機構的啟動與高效 1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子， 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本 工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。 2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、 規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制