工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告與工程總監(jiān)人員個(gè)人年度總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，只是滯留在完成中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，沒有真正潛下心，深鉆細(xì)研政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是對(duì)有中國特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)不夠深入，認(rèn)識(shí)不夠全面，理解不夠深刻，從而在實(shí)際工作中缺乏理論指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力、解決實(shí)際問題的能力不高。 二是經(jīng)營管理機(jī)制不完善，缺乏有效管理手段。近年來我們還習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)經(jīng)營管理隨意性較大，重行政手段，忽視機(jī)制作用。當(dāng)項(xiàng)目上安全生產(chǎn)、分包管理等各方面出現(xiàn)矛盾和問題時(shí)，我們更多是充當(dāng)救火員角色，沒有很好地研究如何健全有效的管理機(jī)制，特別是對(duì)總分包管理體系研究不夠，一些規(guī)章制度不落實(shí)，考核、激勵(lì)、問責(zé)等機(jī)制不完善，因而管理粗放，水平不高。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任意識(shí)和自身素質(zhì)有待提高。黨委在探索建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的機(jī)制方面研究不夠深入，謀劃構(gòu)建教育、評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系還不夠細(xì)致。個(gè)別班子成員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還不適應(yīng)較高管理層次的要求，知識(shí)、水平、能力有待提高，有的對(duì)自己要求不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。三、今后努力方向及措施（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、法律法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持中心組集中學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格考勤，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、聽取專家輔導(dǎo)講座、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等靈活多樣的方式，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論武裝，提高政治和思想素質(zhì)，提高解決實(shí)際問題，駕馭全局發(fā)展的能力。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，學(xué)以致用。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常分析國內(nèi)國際建筑市場(chǎng)，不斷開闊視野，研究制定三部發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明晰發(fā)展思路。二是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)。教育兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立責(zé)任意識(shí)，珍惜手中權(quán)力，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。大力倡導(dǎo)“以承擔(dān)責(zé)任為榮，以不負(fù)責(zé)任為恥”、“以盈利為榮、以虧損為恥”、“以按時(shí)發(fā)放工資保險(xiǎn)為榮、以拖欠工資保險(xiǎn)為恥”的觀念。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把為職工群眾服務(wù)、讓職工群眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到“眼睛向下，身子下移，重心下沉”，深入基層一線，深入職工群眾，關(guān)注職工生活，真誠為基層解決實(shí)際困難和問題，一心一意謀求三部的科學(xué)發(fā)展。 （二）進(jìn)一步理清發(fā)展思路，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，根本是要提高發(fā)展質(zhì)量和效益。在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。要真正認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展是速度與質(zhì)量的統(tǒng)一。承攬任務(wù)要堅(jiān)持立足**市場(chǎng)，有選擇的發(fā)展外埠區(qū)域市場(chǎng)，下大力承攬高、大、精、尖項(xiàng)目，杜絕小、散、遠(yuǎn)、亂工程，做到有“增”有“減”，有所為，有所不為，“增”以“減”為前提，“減”以“增”為目的，切實(shí)提高所承建工程的含金量。二是處理好發(fā)展規(guī)模與效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由重視規(guī)模向重視效益轉(zhuǎn)變。要避免進(jìn)入發(fā)展規(guī)模在增長、施工產(chǎn)值在增長、成本在增長，而利潤卻在下降的誤區(qū)。堅(jiān)持將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最優(yōu)化作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)尺。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，堅(jiān)持向管理要效益，積極尋找利潤新的增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目自控能力和盈利能力。三是處理好總包與分包的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要不斷總結(jié)創(chuàng)新總分包管理模式，牢固確立總分包雙贏理
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