工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告與工程總監(jiān)代表20xx個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高基礎(chǔ)管理水平。要進(jìn)一步健全完善經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、投標(biāo)管理委員會(huì)作用，規(guī)范項(xiàng)目核算中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心運(yùn)作，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；組織力量集中對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，做好“廢”、“改”、“立”；加**全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和檢查力度，消除各種安全隱患；加大工程協(xié)調(diào)力度，提高項(xiàng)目履約能力；加大工程款回收和成本控制力度，做好合同評(píng)審履約工作，健全風(fēng)險(xiǎn)防范措施；嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理差、造成虧損以及發(fā)生其他問(wèn)題的人員，要追究責(zé)任；成立經(jīng)營(yíng)稽查辦公室，加強(qiáng)對(duì)外埠工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)稽查及結(jié)算審計(jì)工作。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，切實(shí)提高人才開發(fā)培養(yǎng)水平。要從三部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著手，認(rèn)真做好人才發(fā)展規(guī)劃，加大人力資源開發(fā)、培養(yǎng)力度。一是充分用好現(xiàn)有人才資源。建立平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)使用的動(dòng)態(tài)機(jī)制，發(fā)揮每位職工的優(yōu)勢(shì)，做到合理調(diào)配，人盡其才，有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)**與外埠、機(jī)關(guān)與基層的交流。逐步探索推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制。二是加大人才開發(fā)培養(yǎng)力度。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、送外培訓(xùn)等各種方式，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，有計(jì)劃建設(shè)一支政治素質(zhì)好、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、業(yè)務(wù)精干的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、總工程師隊(duì)伍和總經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍。三是建立科學(xué)的人才績(jī)效考評(píng)機(jī)制。做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是成立項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)專家委員會(huì)，挑選業(yè)務(wù)專家人才，發(fā)揮利用他們的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所遇疑難問(wèn)題的診斷與解決。工程總監(jiān)代表2018個(gè)人工作總結(jié)～年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來(lái)，始終以堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)集體，熱愛(ài)自己的本職工作。有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí)，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“xxxx”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺(jué)悟和用“xxxx”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感、信任感更足，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。 關(guān)心國(guó)家大事，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗。認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過(guò)程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理；對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時(shí)間段）編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。第二篇：工程總監(jiān)年度個(gè)人總結(jié)總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，新的一年又過(guò)去了，項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，及
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