【文章內容簡介】 9。 400 砼強度等級 基礎梁、地下室底板、外墻為 C40，水箱、水池為 C樓梯為 C首層花園平臺為 C30。 主樓墻 樓板及梁 主樓柱 地下室 C60 C30 C60 1— 2 層 C60 C30 C60 3— 4 層 C50 C30 C50 5— 6 層 C40 C30 C40 7 層以上 C30 C30 C30 砼抗?jié)B等級 基礎梁、地下室底板、外墻為 S16，水箱、水池為 S首層花園平臺為 S8。 填充輕質墻體 采用加氣砼砌塊和輕鋼龍骨紙面石膏板。 抗震設防烈度 8 度 地下水位埋深 施工條件 有利條件 1）目前已施工至基礎墊層，三通一平工作已基本做好建筑占地面積較大，“ V”形對稱布置，層數較少，兩道后澆帶有利施工流水段劃分。 2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障。 3）基礎施工階段降雨少。 不利條件 1）基礎施工場地狹窄，場內交通不便，場地難以有效利用。 2）主體結構跨越一個冬季施工。 3）工期相對緊張。 工程難點及施工關鍵 地下室抗?jié)B砼施工 本工程地下室二層，砼最高標號 C60，抗?jié)B等級 S16，留有 6 條后澆帶，鋼筋砼底板最薄處只有 400 厚，給砼原材料、配合比設計、結構施工工藝及施工質量提出了較高的要求。 地下室二層人防工程 人防工程是一項特殊的工程，除應滿足一般鋼筋砼工程的要求外，還需滿足人防工程的特別要求，人防密閉門的門框予埋安裝、安裝套管的予留予埋、予留孔洞的封堵等 ，施工工藝比較復雜，需要土建有力的配合。 框架梁柱節(jié)點 根據結構施工圖梁柱配筋，此部位鋼筋密集度很高，砼澆筑困難，并且柱梁砼標號不一致，因此該部位砼的施工是確?？蚣茼艥仓|量的關鍵。 清水砼施工 第 11 頁共 534 頁 為確保砼的施工質量和觀感質量按清水砼進行施工，這就對模板及支撐體系提出了更高的要求。 加硬砼地面施工 本工程停車庫及車道的地面為加硬砼地面，面積大，工藝要求高，必須提前作好硬骨料的選擇、配合比設計以及施工工藝控制等工作。 鋁合金玻璃幕墻及圓錐鋼結構采光頂 這些工程均需 作二次設計，予留、予埋件數量多，位置要求準確，作為總包要密切協調配合設計單位，把二次設計及早完成，特別是預埋件設計，必須滿足施工進度的要求。 冷凍機組、組合式空調機組安裝 這些設備是通風空調系統(tǒng)的核心部分，設備安裝質量的好壞直接影響設備的運行效果，對通風空調系統(tǒng)的運行質量能否達到設計要求及滿足使用功能有重大影響。 風管制作 風管的制作在通風與空調工程施工中是一個關鍵的工序，風管制作過程中，如風管的咬口質量、風管的焊接質量、法蘭的鉚接質量、風管的 加固質量都直接影響到整個通風與空調系統(tǒng)的運行效果，所以風管的制作是本工程的施工技術關鍵。 風管及空調水管道保溫 本工程風管及空調水管大多布置在裝飾吊頂內，風管和空調水管道保溫質量不好，會出現結露現象，發(fā)生滴水，污染浸蝕頂棚、墻面、地面等建筑裝飾，嚴重時還可引起電氣短路，因此在風管和空調水管道保溫施工中要嚴把質量關，確保保溫質量，以保證建筑物使用效果。 系統(tǒng)調試 此項工作關系到整個系統(tǒng)能否正常運轉，將各部位調至最佳狀態(tài)，達到設計要求，滿足業(yè)主的需要。 綜合布線 綜合布線系統(tǒng)是將通信系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動報警及消防聯動系統(tǒng)等組成的一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)安裝及調試質量的好壞直接影響著整個智能工程的可靠運行。 第 12 頁共 534 頁 第三章 現場組織管理機構及管理目標 組織管理機構 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項目經理部的機構設置及職責如下： 項目經理部組織機構圖 項目部主要成員及各 部門職責 1）項目經理 項目經理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責項目部與總部的關系協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。 2）執(zhí)行經理 對項目經理負責，具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。 3）現場經理 協助執(zhí)行經理直接管理現場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產、安全生產和總分包管理直接負責。 4）商務副經理 在項目經理領導下，分管商務合約部，主要負責總分包合同管理及預結算簽證工作，負責成本及 財務資金管理。 5）安裝副經理 分管機電部工作，對機電安裝的專業(yè)分包實施工期、質量、安全、文明施工等方面的管理。 6）項目總工 分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。 7）工程部 負責總承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制項目經理 執(zhí)行經理 安裝副經理 項目總工 項目副總工 辦公室 機電部 合約部 物資部 工程部 管道隊 電氣 隊 土建二隊 土建一隊 微機室 技術質量部 電氣分包 自動報警 消防噴淋 分 包 通風空調分包 電梯分包 幕墻與外飾分包 精裝分包1 精裝分包2 室外工程分包 弱電分包 其它分包 各專業(yè)施工班組 商務經理 現場經理 第 13 頁共 534 頁 材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。 8）技術質量部 負責技 術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。 9）物資供應部 根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。 10）機電部 配合土建的予埋、予留工作，負責水、暖、電和設備及其它各安裝專業(yè)的施工管理和分包管理工作。 11） 商務合約部 負責總分包的合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。 12） 綜合辦公室 負責內外公共關 系的協調，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 13）微機室 負責微機管理，文件信息處理，貯存，網頁制作及檔案管理工作。 總部與項目的關系 1）總部與現場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協助，授權管理，全面負責”。 （ 1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。 （ 2）“部門協助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項 目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。 （ 3）“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。 （ 4）“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。 總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。 第 14 頁共 534 頁 2）總部與項目部的關系： 總部對現場機構授權范圍 1）授權原則 （ 1）項目 經理是總部法人代表在項目上的代理人。 （ 2）項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。 （ 3）項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。 2） 授權范圍 （ 1）有根據工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。 （ 2）對項目各類人員有獎、懲權。 （ 3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。 （ 4）對本工程所需物資有要求調配權。 （ 5）有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。 管理目標 工期目標 計劃 2021 年 10 月 8 日開工， 2021 年 11 月 8 日竣工，工期 目標為 396 日歷天。 質量目標 確保優(yōu)良，并創(chuàng)北京市優(yōu)質工程“長城杯”；爭取國家優(yōu)質工程“魯班獎”。 安全生產目標 杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ?。 文明施工和環(huán)保目標 創(chuàng)“北京市安全文明工地”。 科技進步目標 將工程列為本企業(yè)科技示范工程?？萍歼M步效益率達 %。 服務目標 建造業(yè)主滿意工程。 總 部 各業(yè)務部門 項目經理部 施工 活動 合同目標及服務 服務 反饋 保證 監(jiān)督 實施 實現 第 15 頁共 534 頁 第四章 施工部署 施工部署一章是本施工組織設計之綱，是指導本工程施工的綱要，包括施工組織與協調、施工準備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃 分等，還應包括組織機構、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫，本章不再重復。 施工組織與協調 人力組織 我們在研究了工程的特點以后，除按第三章已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍，擬投入兩個土建施工隊負責結構和粗裝飾的施工；投入管道、電氣二個專業(yè)施工隊，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工；對幕墻、精裝飾、電氣、空調、電梯、消防報警和自動噴淋、弱電、天燃氣及室外工程，將根據業(yè)主要求選定專業(yè)分包，在項目部的統(tǒng)一安排下，分 別完成相應的工程施工。指定專業(yè)分包隊的個數將根據具體工程情況確定。分包的確定應在總進度計劃的指導下在施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間。 機具組織 根據工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、人貨兩用電梯、汽車吊、砼輸送泵等，將在全公司調配落實，商品砼的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。 分包隊伍的組織與協調 對指定分包，我們將根據施工總進度的要求，協助業(yè)主提前篩選確定，簽訂分包合同并納入總包管理之中，對指定分包的 進度、質量、安全和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實施。每周至少召開一次協調會，協商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關問題。為保證分包施工的順利進行，我們將提供方便和各類服務。 施工準備 現場交接準備 進入現場前，須對現場實況進行交接，如對現場的平面和豎向控制、基坑支護和土方挖掘及基坑軸線、標高等與設計要求是否相符進行復驗，并辦理相應的手續(xù)。 技術準備 1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。 2）修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。 3）根據工 程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。 機具準備 根據工程需要現場垂直運輸擬設 FO23B 塔吊兩臺，人貨電梯兩臺，砼輸送泵兩臺，鋼筋、木工加工機械兩套，對焊機、電焊機、切割機、柴油發(fā)電機等若干。（詳見附表 4— 1） 第 16 頁共 534 頁 主要施工機械及工器具需用量計劃表 表 4— 1 序號 機械名稱 型號 性能 單位 數量 額定功率 備注 1 塔吊 F0230B 100tm 臺 2 70KW ~ 2 施工電梯 CSD200/200J 150m 臺 2 ~ 3 砼攪拌機 JS350 350L 臺 2 ~2021.8 4 拖式砼泵 HBT60 90m 臺 2 ~2021.3 5 砼汽車泵 進口 34m 臺 2 地下結構使用 6 鋼筋成型機 GQ50 φ50mm 臺 4 4KW ~2021.5 7 鋼筋成型機 GW40I φ40mm 臺 2 4KW ~2021.5 8 閃光對焊機 UN1100 φ40mm 臺 2 100kVA ~2021.4 9 埋弧壓力焊機 MH361 φ 36 臺 2 36Kva ~2021.4 10 交流電焊機 BX3500 500A 臺 2 38kVA ~2021.9 11 滾壓直螺紋機 / φ36mm 臺 2 5KW ~2021.3 12 卷揚機 臺 2 ~2021.3 13 低壓變壓器 24V / 臺 1 24kVA ~2021.10 1