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正文內(nèi)容

精品資料-hr人力資源工作流程圖匯總(編輯修改稿)

2025-06-18 16:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員工入職工作流程YESYESYESYESNONONONO審議中層以上經(jīng)理人員作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工入職工作流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部營銷中心后勤保障信息終端管理動作填寫入職登記表辦理員工工作牌出具員工入職通知書員工報到公司培訓崗前業(yè)務培訓辦理就餐卡開通網(wǎng)絡(luò)賬號及電子信息合格員工再培訓合格合格員工辭退流程上崗試用領(lǐng)取工作服及辦公用品辦理住宿手續(xù)局域網(wǎng)使用培訓試用員工轉(zhuǎn)正工作流程員工入職報到作用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題新進員工工資確定流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部人力資源部部長總裁管理動作提供員工資料獲取原單位工資標準測算與整合工資標準出具薪酬確定協(xié)商函工資發(fā)放審批流程YESYESYESYES部門審批高層經(jīng)理NONONONO部門主管確認審批作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工調(diào)動管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相應員工調(diào)動部門調(diào)入部門人力資源部總裁管理動作工作需要及員工自身需要填寫調(diào)動審批表發(fā)出調(diào)動通知書員工離職交接程序員工調(diào)動介紹函員工關(guān)系轉(zhuǎn)移接收員工安排工作YESYESYESYES超越權(quán)限部門主管審批NONONO部門主管審批部長審批總裁審批作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工辭退審批流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作擬定員工辭退報告部門領(lǐng)導確認調(diào)查原因部長確認同意確認離職移交工作流程結(jié)束NOYESYESYES同意NONO同意超出權(quán)限作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題工資發(fā)放流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部財務部總裁管理動作YES提供員工工作情況擬定工資表及工資說明發(fā)放工資工資表簽發(fā)部內(nèi)存檔存檔YESYESNONONO部門審批審核審批作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題工資調(diào)整流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作YES人員計劃與部門工資預算管理流程提出員工工資調(diào)整報告支持與服務部內(nèi)存檔工資發(fā)放流程存檔YES部門經(jīng)理審核NONO審批提供類似職位薪酬水平提供部門工資控制情況提供工資調(diào)整建議作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題中層干部述職流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門人力資源部總裁管理動作人員計劃與部門工資預算管理流程下發(fā)考核表技術(shù)支持與監(jiān)督技術(shù)支持與監(jiān)督下發(fā)考核表分管領(lǐng)導簽署評價意見綜合評價部內(nèi)存檔存檔評價作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題薪資方案審批流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關(guān)部門人力資源部財務部總裁管理動作YES提出薪資要求薪資初步方案薪資方案方案執(zhí)行信息存檔YESYESNONONO審核審核審批作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題績效管理工作流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關(guān)部門分管副總裁人力資源部總裁管理動作制定/修改績效考核執(zhí)行方法審批部門主管制定考核指標設(shè)定表分解到個人部長與員工簽字工作執(zhí)行與績效掛鉤月度工作檢查績效綜合評定績效面談及意見反饋部長與員工簽字確定申訴處理流程績效考核結(jié)果分析與運用YESYESYESYESNONONONO審核審核員工申訴作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題營銷人員招聘實施流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部 營銷中心應聘者 管理動作用工申請流程選擇招聘方式發(fā)出招聘啟事通過報紙、招聘網(wǎng)站發(fā)出招聘通知,或到招聘會招聘報名應聘填寫應聘書內(nèi)部招聘流程提供支持面試營銷總監(jiān)審核選定人員提供支持通知選定人員收到報到通知入職工作流程發(fā)出內(nèi)部招聘通知作用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核/ 時期批準 / 時期標題人力資源內(nèi)部管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元分管副總裁HR部長人力資源部人事專員薪酬福利專員培訓專員備注管理動作培訓人事檔案管理結(jié)束培訓評估薪資結(jié)算解聘辭退實施培訓調(diào)整薪資辦理相關(guān)手續(xù)勞動合同簽定編制職位說明書制定薪資標準YES員工晉升聘用確認合格績效考核與考勤人員招聘NOYES審批NO審定提出員工職級升降、變動合同續(xù)簽、終止、解除方案NO進一步培訓員工績效考核薪資發(fā)放考勤簽訂勞動合同YESYES合格入職培訓進一步明確薪資標準和福利保險待遇安排上崗編寫職位說明書YES審批NO中層以上人員人員招聘審定制定人力資源計劃和制度制定薪酬福利計劃和制度制定培訓計劃和制度制定年度制度NONOYESYES審批作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題用工申請流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門部門領(lǐng)導分管副總裁人力資源部管理動作由于人事調(diào)動或人員流失出現(xiàn)職位空缺上報部門主管審核影響部門正常運作維持現(xiàn)狀填寫用工申請單審核判定招聘流程作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題內(nèi)部招聘流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部用人部門公司員工管理動作外聘外部招聘流程入職工作流程收到報到通知通知選定人員提供支持選定人員YESNO部長審核提供支持面試填寫應聘書報名應聘內(nèi)聘發(fā)出內(nèi)部招聘通知選擇招聘方式用工申請流程作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題外部招聘流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元人力資源部用人單位應聘者管理動作YES入職工作流程收到報到通知通知選定人員提供支持選定人員NO提供支持部長審核面試填寫應聘書內(nèi)聘內(nèi)部招聘流程報名應聘通過報紙,招聘網(wǎng)站發(fā)出招聘通知,或到招聘會招聘外聘選擇招聘方式發(fā)出招聘啟事用工申請流程作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題勞動合同管理流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關(guān)部門員工各部門人力資源部管理動作信息終端勞動仲裁機構(gòu)簽字YESNO辦理離職手續(xù)簽定勞動合同YES審核NONOYES審核員工同意續(xù)簽勞動合同新入職員工勞動合同期滿員工作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題試用員工轉(zhuǎn)正工作流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門新員工人力資源部總裁管理動作部長審核合格留用員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正表單延長試用期審核審批簽訂合同資料存檔對新員工使用期的表現(xiàn)作出評估作用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題員工職位輪換流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元用人部門員工人力資源部接收部門管理動作YES準備接收信息終端員工報到流程通知用人單位接收辦理輪換手續(xù)YES填寫輪換表單YESNO同意NO部長審核NO規(guī)劃員工職業(yè)生涯部長審核制定具體的職位輪換計劃作 用關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單注意事項編制 / 時期審核 / 時期批準 / 時期標題定員定編流程類 別人力資源部作業(yè)流程編 碼受控狀態(tài)組織單元相關(guān)部門人力資源部總裁辦公會議總裁管理動作YES終端信息YESNONOYES審批審核編制統(tǒng)一的職位編碼與職位說明NO審核提出本部門職位編制方案通知各部門制定具體的職位
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