【文章內(nèi)容簡介】 作卡（牌），接受入職培訓(xùn)。 新員工到辦公室領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。屬于管理處的到管理處領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。 新員工到計劃財務(wù)部辦理個人帳戶有關(guān)手續(xù)。 新員工到用人單位報到，熟悉工作和同事。 人力資源部與擬錄用員工簽定《聘用意向書》，雙方簽字后生效，各執(zhí)一份 工作結(jié)束，進入試用 不能入職 不能入職 25 員工轉(zhuǎn)正流程圖 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 開 始 員工試用期滿，由招聘主管通知試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并附《述職報告》 用人單位負責(zé)人簽署員工試用評價意見，并交到人力資源部招聘主管處 招聘主管對員工實施轉(zhuǎn)正考核 是否合格 解除《勞動合同》或商討延長試用期限 安管、清潔、綠化類員 工 財務(wù)人員 主管及以上干部（非財務(wù)人員） 主管（不含主管）以下員工（非財務(wù)人員） 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部擬文報集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批 人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見 總經(jīng)理審批是否同意 人事行政副總審批是否同意 人事行政副總審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 集團審批是否同意 A 26 注：以上員工轉(zhuǎn)正審核（審批）的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同意時，員工暫緩轉(zhuǎn)正或不轉(zhuǎn)正。 員工績效考核工作監(jiān)管流程 結(jié) 束 A 招聘主管依經(jīng)批準的《員工轉(zhuǎn)正申請表》，在《轉(zhuǎn)正員工一覽表》上進行登記，并通知用人單位和該員工。 招聘 主管將《轉(zhuǎn)正員工一覽表》交到薪酬主管處，薪酬主管據(jù)之對該新轉(zhuǎn)正員工進行工資和福利調(diào)整。 27 否 是 否 是 否 是 開 始 公司所屬各單位負責(zé)人根據(jù)《員工績效管理制度》的規(guī)定及單位年度目標任務(wù)書的指標內(nèi)容要求，組織編制《員工績效考核實施方案》（年度），報送人力資源部審批 人力資源部績效主管（人事主管），根據(jù)《員工績效管理制度》，對報審的《員工績效考核實施方案》進行全面、詳細的審核，必要時可商請公司專業(yè)人員協(xié)助，人力資源部部長簽署審核意見 人力資源部批復(fù)發(fā)文 各所 屬單位根據(jù)批復(fù)同意的《員工績效考核實施方案》實施員工績效考評，人力資源部對各單位的員工績效考評工作開展情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。 責(zé)令改正 人力資源部審核是否同意 分管副總審批是否同意 各單位月末匯總考評資料，編制《員工績效考評匯總表》，單位負責(zé)人簽署意見后，連同各項考評資料報送公司人力資源部 人力資源部績效主管（人事主管）根據(jù)《員工績效管理制度》，結(jié)合報送的各項考評資料，對《員工績效考評匯總表》進行逐項審核 退卷，責(zé)令報送單位說明 /補充資料 /更正 審核是否同意 A 報送人力資源部部長審閱 A 28 否 是 否 是 員工綜合評估流程圖 是否同意 分管副總審批是否同意 責(zé)令績效主管（人事主管）追查原因 責(zé)令人力資源部追查原因 將《匯總表》一份交回報送單位，限期公布 /告知被考評員工，并進行績效面談 薪酬主管根據(jù)公司薪酬制度和《員工績效管理制度》的規(guī)定，在薪酬福利變動上兌現(xiàn)員工績效考評結(jié)果。 各類資料整理歸檔 結(jié) 束 開 始 29 否 是 否 是 員工晉升流程圖 培訓(xùn)主管定期按要求編制《員工培訓(xùn)經(jīng)歷卡》 員工的直接上級定期按要求對所屬員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）進行評估，在《員工工作表現(xiàn)評估 表》上簽署評估意見 薪酬主管定期按 要 求 編 制《員工考勤情況匯總表》 人事主管定期按 要 求 編 制《員工職位變動 匯 總表 》、《員工獎懲情況一覽表》 績效主管定期按 要 求 編 制《員工績效一覽表》 人力資源部員工綜合評估工作負責(zé)人根據(jù)評估四分法的專業(yè)技術(shù)與方法，結(jié)合以上報送的表格資料，逐個對員工進行總結(jié)評估，簽署評估意見，編制完成《員工定期綜合評估報告》。 主管領(lǐng)副總對助理級以上干部的評估結(jié)論進行審閱，并簽署審閱意見人力資源部部長對《員工定期綜合評估報告》進行審定，簽署審定意見。 是否同意評估意見 責(zé)令工作負責(zé)人補充 /更正 報送公司領(lǐng)導(dǎo) 整理歸檔 結(jié) 束 是否同意評估意見 開 始 用人單位填寫《員工晉升申請表》，由 用人單位負責(zé)人簽署推薦意見后交到人力資源部 人力資源指定專人對申請晉升的員工進行考核是否合格 不晉升 30 否 是 擬晉升為財務(wù)類干部 擬晉升為非財務(wù)類干部 是 是 是 是 是 是 注：以上審批環(huán)節(jié)有一處不同意，員工晉升工作暫停。 是 員工辭職流程圖 開始 人力資源部擬定任命文，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批（執(zhí)行《發(fā)文工作流程》） 薪酬主管根據(jù)任命文，調(diào)整被晉升員工的工資和福利標準 結(jié)束 人力資源部部長審核是否同意 人事行政副總審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部部長審核是否同意 人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見 總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部擬文報集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批 集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批是否同意 員工填寫 《辭職申請表》申請辭職，并注明離職時間 用人單位負責(zé)人與申請人面談，進行挽留 31 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 員工檔案管理流程圖 人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見 人力資源部擬文報集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批 集團審批是否同意 挽留是否成功 用人單位負責(zé)人簽署意見，按照公司規(guī)定與申請人約定離職時間；擬辭職員工將《辭職申請表》報送人力資源部 結(jié)束 人力資源部通知申請人辦理移交結(jié)算手續(xù)（執(zhí)行《離職移交結(jié)算流程》） 結(jié) 束 安管、清潔、綠化類員工 財務(wù)人員 除主管外的非財務(wù)人員 主管及以上干部（非財務(wù)人員） 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人事行政副總審批是否同意 人事行政副總審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 開始 發(fā)生員工招聘 發(fā)生人事變動（轉(zhuǎn)崗、晉升、 工作調(diào)動）與獎懲 發(fā)生勞動合同解除 /終止 人力資源部科學(xué)建立員工檔案管理體系 32 是 否 是 是 否 否 否 是 離職移交結(jié)算流程圖 移交結(jié)束后，用人單位負責(zé)人在《工作移交表》簽名認可。 離職員工將所有工作事項與工作用具移 交給用人單位指定的接收人，并在《工作移交表》上簽名，用人單位（公司）指定的監(jiān)交人全程監(jiān)督移交并簽名 將員工《應(yīng)聘申請表》、《體檢表》、學(xué)歷證書、資格證書復(fù)印件等招聘資料歸檔，建立員工檔案，對員工檔案編號、建立案宗、歸類管理。 檔案管理責(zé)任人及時將員工人事變動與獎懲資料歸檔，并在員工檔案中簽注。