【正文】 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 人力資源部部長審批是否同意 人事行政副總審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見 招聘主管準備入圍候選人名單，詳附每個人的選拔評價資料 人力資源部部長審核 是否同意 人事行政副總審批是否同意 人力資源部部長審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 公司人力資源部擬文報集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批是否同 意 人事行政副總對擬錄用人員質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責令整改 開 始 其他員工 人力資源部（招聘主管）與受聘人簽定《聘用意向書》 人力資源部（招聘主管）擬訂《拒絕信》，通知未被錄用的應(yīng)聘者。 新員工到辦公室領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。 人力資源部與擬錄用員工簽定《聘用意向書》，雙方簽字后生效，各執(zhí)一份 工作結(jié)束，進入試用 不能入職 不能入職 25 員工轉(zhuǎn)正流程圖 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 開 始 員工試用期滿，由招聘主管通知試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并附《述職報告》 用人單位負責人簽署員工試用評價意見，并交到人力資源部招聘主管處 招聘主管對員工實施轉(zhuǎn)正考核 是否合格 解除《勞動合同》或商討延長試用期限 安管、清潔、綠化類員 工 財務(wù)人員 主管及以上干部（非財務(wù)人員） 主管（不含主管）以下員工（非財務(wù)人員） 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部擬文報集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批 人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見 總經(jīng)理審批是否同意 人事行政副總審批是否同意 人事行政副總審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 集團審批是否同意 A 26 注：以上員工轉(zhuǎn)正審核（審批）的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同意時，員工暫緩轉(zhuǎn)正或不轉(zhuǎn)正。 責令改正 人力資源部審核是否同意 分管副總審批是否同意 各單位月末匯總考評資料，編制《員工績效考評匯總表》，單位負責人簽署意見后，連同各項考評資料報送公司人力資源部 人力資源部績效主管（人事主管）根據(jù)《員工績效管理制度》，結(jié)合報送的各項考評資料，對《員工績效考評匯總表》進行逐項審核 退卷，責令報送單位說明 /補充資料 /更正 審核是否同意 A 報送人力資源部部長審閱 A 28 否 是 否 是 員工綜合評估流程圖 是否同意 分管副總審批是否同意 責令績效主管（人事主管）追查原因 責令人力資源部追查原因 將《匯總表》一份交回報送單位，限期公布 /告知被考評員工，并進行績效面談 薪酬主管根據(jù)公司薪酬制度和《員工績效管理制度》的規(guī)定，在薪酬福利變動上兌現(xiàn)員工績效考評結(jié)果。 是 員工辭職流程圖 開始 人力資源部擬定任命文，報公司領(lǐng)導審批（執(zhí)行《發(fā)文工作流程》） 薪酬主管根據(jù)任命文，調(diào)整被晉升員工的工資和福利標準 結(jié)束 人力資源部部長審核是否同意 人事行政副總審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部部長審核是否同意 人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見 總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部擬文報集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批 集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批是否同意 員工填寫 《辭職申請表》申請辭職，并注明離職時間 用人單位負責人與申請人面談，進行挽留 31 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 員工檔案管理流程圖 人事行政副總與財務(wù)副總會簽審核意見 人力資源部擬文報集團人力資源部、計劃財務(wù)部審批 集團審批是否同意 挽留是否成功 用人單位負責人簽署意見，按照公司規(guī)定與申請人約定離職時間；擬辭職員工將《辭職申請表》報送人力資源部 結(jié)束 人力資源部通知申請人辦理移交結(jié)算手續(xù)（執(zhí)行《離職移交結(jié)算流程》） 結(jié) 束 安管、清潔、綠化類員工 財務(wù)人員 除主管外的非財務(wù)人員 主管及以上干部（非財務(wù)人員） 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人力資源部部長審批是否同意 人事行政副總審批是否同意 人事行政副總審核是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 開始 發(fā)生員工招聘 發(fā)生人事變動（轉(zhuǎn)崗、晉升、 工作調(diào)動）與獎懲 發(fā)生勞動合同解除 /終止 人力資源部科學建立員工檔案管理體系 32 是 否 是 是 否 否 否 是 離職移交結(jié)算流程圖 移交結(jié)束后，用人單位負責人在《工作移交表》簽名認可。 相關(guān)人員或組織需要查閱員工檔案資料的，填寫《員工檔案查閱申請單》報送相關(guān)領(lǐng)導批準 結(jié) 束 人力資源部派員陪同查閱檔案資料 查閱結(jié)束后，查閱人員在《檔案查閱記錄》上簽名 被查閱檔案資料的員工是否屬于助理級（含助理級）以上干部 請示總經(jīng)理是否批準 不準查閱檔案資料 請示主管副總是否同意 批準 33 否 是 公司年度培訓計劃編制流程圖 離職員工執(zhí)《工作移交表》前往計劃財務(wù)部責任會計處進行離職前資金審計，責任會計簽署意見。 人力資源部為離職員工開具《離職證明書》和《社保轉(zhuǎn)（退）證明書》 薪酬主管核準離職員工所報送的資料是否齊全 各所屬單位組織員工周詳分析本單位的年度經(jīng)營管理目標與計劃后，根據(jù)調(diào)查表格要求，填制《年度培訓需求調(diào)查表》，及時報送培訓主管（培訓管理責任人） 培訓主管（培訓管理負責人）根據(jù)年度經(jīng)營管理目標與計劃的要求，綜合匯總各單位的培訓需求，擬制《年培訓主管（培訓管理負責人）擬制《年度培訓需求調(diào)查 表》，發(fā)文至各所屬單位，進行培訓需求調(diào)查 34 否 是 否 是 否 是 新員工入職與試用培訓流程圖 各所屬單位組織員工對《年度培訓計劃》（草案）討論分析，將匯總的建議（意見）反饋至培訓主管（培訓管理負責人） 培訓主管（培訓管理負責人）歸納匯總所屬各單位的反饋意見，制定《年度培訓 計劃》，報請審批 培訓主管（培訓管理負責人）批文公布實施 結(jié)束 修改完善 人力資源部部長審批是否同意 分管副總審批是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 培訓主管擬訂新員工培訓計劃，組織落實新員工入職培訓 新員工入職報到后，根據(jù)《入職培訓通知單》要求，聽從培訓主管的培訓安排 35 否 是 在職培訓流程圖 培訓實施方案擬 訂工作具體包括： ① 確定培訓內(nèi)容 ② 確定培訓時間 ③ 核定費用 ④ 確認培訓形式與方式 ⑤ 確定受訓人員 新員工進入試用，培訓主管與用人單位協(xié)商后，為新員工指定崗位輔導老師 試用期滿，進行轉(zhuǎn)正考核，執(zhí)行《員工轉(zhuǎn)正流程》 結(jié)束 考核是否合格 組織對新員工進行考核 擬制《培訓實施方案》 培訓主管（培訓管理負責人）根據(jù)《年度培訓計劃》的安 排，或經(jīng)批準的培訓申請實施培訓 解除合同 36 ⑥ 選定培訓老師 ⑦ 選擇培訓地點 ⑧ 編印培訓教材 ⑨ 培訓考核評估方法 外派培訓流程圖 單位負責人審批 培訓主管（培訓負