局長在機關調度會講話與局長在松脂采集動員會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 要加強。市委甘書記反復強調，領導干部一定要現場辦公，一定要調查研究，一定要親力親為，一定要提高執(zhí)行力、操作力和確解難題能力。我們有些工作點了題，也破了題，各分管領導可能交給了科室負責人，但是沒有教他們怎么去干，沒有對工作完成的情況進行督促檢查，所以落實就有差距。可以說，大家在這方面的智慧遠遠還沒有發(fā)揮出來。我們的班子成員綜合素質都非常高，我每次與大家溝通交流都受益匪淺，思路非常開闊，但是在抓工作的過程中，各人的智慧遠遠沒有完全發(fā)揮出來。第一，對科室的工作布置的比較多，調度是比較少的。有的科室工作沒有很好的方法，運行的秩序比較亂。如何按照分工負責的要求，把這些工作落實到每一個人頭上，落實到每一個崗位上，我們分管領導還要做更加細致的工作。工作和責任一定要非常清楚明了地落到每個人頭上，該是誰的工作就由誰去謀劃、去準備，分管領導就是抓落實，這樣才不會亂了方寸。與之相反，我們有的科室負責人什么事都往自己身上攬，當然這也是一種方法，能力強多干一點，但不是好方法，也不是根本方法。最好的辦法就是調動所有同志的積極性，發(fā)揮大家的整體功能。這是最好的辦法。第二，原則領導當得比較多。對科室使喚的比較多，而真正親力親為做給大家看、帶著大家干比較少。我們科室負責人不能成為分管領導的拐杖，分管領導決不是空設的崗位和層級，我們分管領導絕不能離開科室負責人就兩眼一摸黑，什么情況也不了解，胸中無數，心中無底，這是一個很可怕的現象，要引起我們高度重視。第三，只當二傳手、不當守門員。發(fā)一個文件，工作人員起草了之后，科室負責人和分管領導簽一個字就送到我這里來，工作人員認真負責、會嚴格把關的，可能質量就高一點，否則就可能漏洞百出。機關的文件太多了，一個科室多的一周要發(fā)十多個文件，如果都要我來把關是不現實的，也是不科學的。所以科室的負責人要當守門員，我們分管領導也要當守門員，起碼你從頭到尾要看一遍，不要科室負責人拿過來以后就簽一下字，這樣久而久之確實會出問題。四是“專科醫(yī)生”比較多、“全科醫(yī)生”比較少。我們正在組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院搞全科醫(yī)師培訓，全科醫(yī)生就是要什么都曉得，都能做。由此我想到了我們衛(wèi)生行政部門的領導，特別是科室負責人和工作人員也要當全科醫(yī)生，要全面熟悉衛(wèi)生工作的大政方針、政策，千萬不要當?？漆t(yī)生。我感覺到我們分管領導、科室負責人對口子上的情況是非常熟悉，政策也非常了解，是個很好的專科醫(yī)師。但一旦頂替開個會，當領導問到我們整個衛(wèi)生工作時，就不能說出個所以然來。我們衛(wèi)生行政人員這方面還要積極改進，第一要加強學習，除了對自己口子的工作要全面掌握之外，對其他口子的工作也要加強了解。第二要養(yǎng)成全面攝入信息的習慣。大家對其他口子上的工作很少去了解去關心，對全局的工作就不能提出意見建議，就不能發(fā)揮集體的智慧。我們在做好?？漆t(yī)師的同時，要向全科醫(yī)師發(fā)展，這有什么不好？第三要在信息溝通載體的創(chuàng)建方面進一步加強，盡可能減少信息不對稱性。我們最近搞了一個衛(wèi)生工作手冊，把各個口子的一些政策文件和今年工作任務匯編在一起，大家可以多看看，多學習，多了解。只有大家一起來關心、支持、促進我們機關的整體工作，才能避免完全的各自為戰(zhàn)，避免劃地為牢的情況。這么一個好的工作制度，如何來堅持完善？昨天是端午節(jié)，我們紀念了屈原，由此我也想到了屈原的一句話，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。為此，我在這里提幾點建議：一要不斷提高主持會議的能力和水平。調度會為什么要由我們班子成員輪流來主持？我想，絕不是我跟張書記倆個人偷懶，把擔子推給大家擔，把自己的工作推給大家做，把自己的責任田推給大家種這么簡單
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