【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展舞臺。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強縣”的號召，李建東總裁親自到上海、北京、**、武漢和臺灣去進行實地考察，尋求新的項目。經(jīng)過反復(fù)篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應(yīng)用滾雪球資本運營方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步。走出的第一步，是對閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于XX年4月28日成立了云南集團公司，為石林的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望。在政府的支持下，人成功地走出了第二步。應(yīng)用同樣可行的方式，于XX年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼并，并籌資80xxxx元，對原機器廠所有職工進行了妥善安置，在石林開創(chuàng)了民營企業(yè)為政府分憂的先河，也創(chuàng)造了企業(yè)回報社會的典范。企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介?；谶@個高度的認識，人邁出了第三步，這也是人史無前例一步，于XX年12月1日，對**精雅廣告公司實施兼并，為云南集團策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南集團的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力。（二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。市場競爭實際上就是人才的競爭。人才的引進、培養(yǎng)、儲備是云南重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。截止年底，集團公司引進各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx，其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx，大專學(xué)歷6xxxx，教授xxxx，高級工程師xxxx，工程師1xxxx，會計師xxxx，高級技術(shù)工人1xxxx。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。XX年8月5日,云南集團與石林路美邑職業(yè)高級中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南集團培訓(xùn)中心。招收了6xxxx金屬精加工學(xué)員，這批學(xué)員已進入工廠實習(xí)。今后，集團依托這一培訓(xùn)平臺，還將對在職員工進行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊伍。目前，集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。在引進高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強大的科研班子。以人才為核心，市場為導(dǎo)向，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠信為根本，科技為動力，搶占市場制高點。在引進消化美國、德國同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。8月25日，自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用，并申請了三項國家專利，向國家商標總局注冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標。對上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，月生產(chǎn)量可達1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺車產(chǎn)品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內(nèi)外各類重點建設(shè)工程中廣泛使用。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現(xiàn)石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿，人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻。（三）爭創(chuàng)品牌樹形象，誠信經(jīng)營增效益。市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會信譽。集團自創(chuàng)建以來，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準則。注重培育和引導(dǎo)市場，建立可靠的質(zhì)量管理體系，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系，樹立負責(zé)任的企業(yè)形象。在XX年通過了iso9001XX質(zhì)量管理體系認證的基礎(chǔ)上。今年，通過了中國國家強制性產(chǎn)品“ccc”認證，XX年石林電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評為“aaa”信用單位。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。企業(yè)的成功，也得到了政府和社會的肯定。1月，集團公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號；3月，榮獲**市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力先進單位”稱號；9月，榮獲**市消費者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。（四）著眼于解放思想，樹立與時俱進的管理理念。集團不斷發(fā)展的實踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在強化企業(yè)管理的同時，首先應(yīng)著眼于解放思想，轉(zhuǎn)變那些不合時宜的觀念，樹立與時俱進的管理理念。這就要著重于員工管理、決策管理、財務(wù)管理和營銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化?，F(xiàn)在已是重視社會性人才的時代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團隊精神的人才。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開發(fā)本單位的人力資源，加強人才培訓(xùn)，把就業(yè)過程變成一個永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進行科學(xué)正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。要有追究責(zé)任制度，對造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進行處理，使獨斷專橫者望而生畏。企業(yè)財務(wù)管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)財務(wù)管理通過對資金運動的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進行科學(xué)預(yù)測和決策。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。加強成本管理，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計算事后成本的責(zé)任擴大到事前的成本預(yù)測、決策，事中成本分解、落實、監(jiān)督和控制，使目標成本按責(zé)任部門、崗位和個人得到落實，并嚴格按預(yù)定的目標、標準和定額控制費用支出，以達到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。及時的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽。樹立以市場為先導(dǎo)，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。與時俱進的管理理念，與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進的事業(yè)提供思想武器和行動指南。（五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動碩果累累。在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。截止XX年底，固定資產(chǎn)總額達580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實現(xiàn)凈利潤80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。這在石林縣的民營企業(yè)當(dāng)中是名列前茅，獨領(lǐng)風(fēng)騷。二、XX年改革及工作計劃過去的一年，集團公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應(yīng)用資本運營方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步，實現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強集團公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。進入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認識到，在新的一年里，必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。從外延擴大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴大再生產(chǎn)；從做大做強轉(zhuǎn)變到做精做強；從資產(chǎn)的快速擴張轉(zhuǎn)變到效益利潤快速增長。XX年，公司定為跨越年，實現(xiàn)四個跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。要實現(xiàn)四個跨越，必須堅定不移地走改革創(chuàng)新之路。（一）體制創(chuàng)新。堅定地走股份制改造之路，由一人獨資的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會，形成各負其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個新臺階。經(jīng)過連續(xù)3—5年的努力，爭取上市，進入更加廣闊的融資市場。當(dāng)前，要配合亞太會計師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認,按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。（二）機制創(chuàng)新。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機制把公司的一切人、財、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進行資本化、貨幣化。為此，必須堅定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金110xxxx元。以上三項工作，必須在春節(jié)以后全面推開。（三）技術(shù)創(chuàng)新。為了使模板公司、機器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)；懸臂模的配套設(shè)計工作；使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計。水工產(chǎn)品的開發(fā)和配套設(shè)計。當(dāng)前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級設(shè)計隊伍，形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。要實現(xiàn)四個跨越，必須抓好以下兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：做好員工培訓(xùn)工作。不斷增強員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊精神。造就一支具有高度責(zé)任心，對工作精益求精，團結(jié)友愛、斗志昂揚、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。員工的培訓(xùn)工作，堅持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要長期堅持下去。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補課，春節(jié)前要組織考試，考試成績作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件環(huán)境中具有超強的應(yīng)變能力。要實現(xiàn)四個超越，還必須抓好六項工作：加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實現(xiàn)定量化。堅決裁減冗員，辭退工作不負責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退