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港務(wù)集團公司安全工作總結(jié)及計劃(多篇范文)與港口辦事處項目總結(jié)匯編-wenkub.com

2024-11-22 22:15 本頁面
   

【正文】 通過港口辦事處控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計,由具體到一般,我個人總結(jié)一些做項目的設(shè)計心得,希望在今后的學(xué)習(xí)及工作中能發(fā)揮微薄的作用。整個設(shè)計的色彩表達(dá),這個就必須提到我們的設(shè)計理念。根據(jù)規(guī)劃道路劃分好的地塊,首先對每個小地塊要進行具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,做好小地塊的組織結(jié)構(gòu)的同時,與周邊地塊也要有銜接。新水鄉(xiāng)——新水鄉(xiāng)的打造主要從建筑風(fēng)貌、建筑色彩、建筑高度、開敞空間、生態(tài)環(huán)境等方面考慮,建筑風(fēng)貌采用現(xiàn)代水鄉(xiāng)風(fēng)格,建筑色彩選取灰頂檐口、白墻,建筑高度以低、多層為主,小高層點綴,開放空間則通過生態(tài)走廊等構(gòu)筑,生態(tài)環(huán)境以藍(lán)綠主軸滲透至各地塊。下面針對港口項目具體闡述理念是如何在設(shè)計中體現(xiàn)的:生態(tài)——港口本身擁有張家港河的天生優(yōu)勢,因此,通過沿著xxx河道兩側(cè)打造生態(tài)走廊,將xxx河沿線打造成三個片區(qū),即生態(tài)觀賞區(qū)、全民健身區(qū)和濕地休閑區(qū)。第四,公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)置需要根據(jù)合理的服務(wù)半徑來確定設(shè)置的數(shù)量,另外,用地規(guī)模確定需要查閱相應(yīng)的規(guī)范來核實。第二步,根據(jù)規(guī)劃空間結(jié)構(gòu)確定用地布局。道路路權(quán)的分配主要參照上位規(guī)劃和現(xiàn)狀,碰到特殊情況,可根據(jù)管轄敷設(shè)的需要進行微調(diào)。第一步需要做的是確定道路中心線,道路中心線的確定首先要結(jié)合現(xiàn)狀道路,在現(xiàn)狀道路中心線基礎(chǔ)上進行微調(diào)整。專業(yè)知識上,在老師悉心的教導(dǎo)下,掌握了一些以前欠缺的部分,另外,在與地方政府溝通交流上以及匯報過程中專家領(lǐng)導(dǎo)提出的項目疑問,能夠從容的面對。做工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工安心、貨主舒心是我最大的心愿。有人說我真像一臺機器、一頭牛,只會埋頭拉車不會抬頭看路;只會默默做事,不會邀功請賞。在我的出勤表上沒有星期日,節(jié)假日難得有一次機會帶愛人和孩子上街逛公園。去年下半年,上級領(lǐng)導(dǎo)有意提任我任分公司副經(jīng)理,我想還是一線適合我,關(guān)鍵時刻我不能說走就走。只要在碼頭,只要有生產(chǎn),我就爬高上低搞巡查。由于我們的浮吊是特種作業(yè),皮帶機是高空作業(yè),危險系數(shù)較高,稍有不慎就會機毀人傷。煤炭貨主和船老板看到這一幕,無不感慨地說:“在這樣的環(huán)境下,你們的工人真是了不起!”聽到如此的稱贊,我們大家心里頭熱烘烘的。急貨主之所急,想貨主之所想,千方百計地做到快裝快卸,實現(xiàn)了貨不壓船、港不壓貨的良性互動。十一碼頭堆場不足,我就發(fā)動大家出主意,通過技術(shù)改造和修舊利廢,延伸皮帶機跨度,新增煤炭堆存3000噸。為了確保繁重的生產(chǎn)任務(wù)能及時完成,我率領(lǐng)全線人員忙時抓優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),閑時搞設(shè)備養(yǎng)護。近幾年來,十一線職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高,大大地增強了整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3名青工勤學(xué)苦練,不僅很快成為了生產(chǎn)骨干,而且積極主動地遞交了入黨申請書。抓班員素質(zhì)的提高,增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。艱苦的磨礪、用心的探索這些都為我以后管理全線的生產(chǎn)、服務(wù)、安全和設(shè)備工作積累了寶貴的經(jīng)驗?!拔锔偺鞊?、適者生存”,我也深信“是金子總會發(fā)光的”。版權(quán)所有今天,我向大家匯報的題目是《立足本職,愛崗敬業(yè),扎實工作,奉獻(xiàn)青春》我1991年畢業(yè)于**河運學(xué)校,同年進入港工作。為提高整體素質(zhì),“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。各級團組織要把查違章、查隱患活動作為開展星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動,不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級團組織要把青年安全工作由八小時內(nèi)向八小時外滲透,根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動;深入青工集體宿舍,提醒青工注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。加強青年安全基礎(chǔ)工作。實行安全一票否決制。各單位團組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議,同時要求各單位團組織與基層團支部,團支部與車間(工段)行政簽訂安全承包協(xié)議。第四篇:某集團公司團委XX年青年安全工作計劃集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部:XX年,集團公司團委青年安全工作的總體要求是:以〔XX〕3號文件精神為指針,堅持黨政工團齊抓共管的(請繼續(xù) 關(guān)注好:)指導(dǎo)思想,以強化青工安全生產(chǎn)意識、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),進一步鞏固星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動,建立青工安全自主管理的運行機制,確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。XX年是進一步的創(chuàng)業(yè)已全面進入成熟期和收獲期。要實現(xiàn)四個跨越,要建立有特色的企業(yè)文化。電算化管理將使財務(wù)工作跨上新的臺階,所有財務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要,不能適應(yīng)者只能自行淘汰。對大宗材料采購,有條件時要做到招標(biāo)采購。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中,保質(zhì)保量,按時完成合同。抓好質(zhì)量工作。要確立以誠信為本,高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營銷格局。各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員,必須報總公司嚴(yán)格審批,對低效率的崗位一律并轉(zhuǎn),富裕人員堅決壓縮。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團公司的核心競爭力。造就一支具有高度責(zé)任心,對工作精益求精,團結(jié)友愛、斗志昂揚、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。水工產(chǎn)品的開發(fā)和配套設(shè)計。以上三項工作,必須在春節(jié)以后全面推開。(二)機制創(chuàng)新。堅定地走股份制改造之路,由一人獨資的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。從外延擴大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴大再生產(chǎn);從做大做強轉(zhuǎn)變到做精做強;從資產(chǎn)的快速擴張轉(zhuǎn)變到效益利潤快速增長。截止XX年底,固定資產(chǎn)總額達(dá)580xxxx元,完成銷售收入650xxxx元,實現(xiàn)凈利潤80xxxx元,上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。與時俱進的管理理念,與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。要從過去單純計算事后成本的責(zé)任擴大到事前的成本預(yù)測、決策,事中成本分解、落實、監(jiān)督和控制,使目標(biāo)成本按責(zé)任部門、崗位和個人得到落實,并嚴(yán)格按預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和定額控制費用支出,以達(dá)到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。企業(yè)財務(wù)管理通過對資金運動的全面掌握,可以據(jù)此做出合理判斷和選擇,進行科學(xué)預(yù)測和決策。企業(yè)要避免重大決策失誤,必須實現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。多方式吸納優(yōu)秀人才,加大智力投資,開發(fā)本單位的人力資源,加強人才培訓(xùn),把就業(yè)過程變成一個永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。在強化企業(yè)管理的同時,首先應(yīng)著眼于解放思想,轉(zhuǎn)變那些不合時宜的觀念,樹立與時俱進的管理理念。企業(yè)的成功,也得到了政府和社會的肯定。注重培育和引導(dǎo)市場,建立可靠的質(zhì)量管理體系,健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系,樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。(三)爭創(chuàng)品牌樹形象,誠信經(jīng)營增效益。8月25日,自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用,并申請了三項國家專利,向國家商標(biāo)總局注冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標(biāo)。目前,集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系,為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。市場競爭實際上就是人才的競爭。應(yīng)用同樣可行的方式,于XX年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼并,并籌資80xxxx元,對原機器廠所有職工進行了妥善安置,在石林開創(chuàng)了民營企業(yè)為政府分憂的先河,也創(chuàng)造了企業(yè)回報社會的典范。在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門的大力扶持下,李建東總裁成功地應(yīng)用滾雪球資本運營方式,一廠變?nèi)龔S,一年三大步。實現(xiàn)了歷史性的跨越。超越自我,求實創(chuàng)新,信譽為本,永爭第一。集團公司除總部設(shè)在**外,生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風(fēng)情濃郁的石林彝族自治縣。延續(xù)安全月活動的精神,加強安全教育,樹立安全工作無事故的思想,確保職工人身安全,制造一個安全舒適的工作況境,力爭三季度“安全事故為零”。物料消耗,浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,工器具損耗較嚴(yán)重,回收不及時。開展自查、自糾工作,結(jié)合環(huán)境整治所,把廠房、班組休息室進行整治和整頓,電器、設(shè)備等各種移動物品,全面維修和保養(yǎng),各類物品堆放有序,各類隱患徹底整治,消除人為的不安全因素,從原頭上遏制事故的發(fā)生。堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。加強事故應(yīng)急救援管理工作。四是個別部門安全生產(chǎn)設(shè)施老化,一些隱患需要進一步落實資金進行有效整改。雖然xx年集團公司在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得一定成效,但各個單位安全生產(chǎn)管理工作還不夠平衡,不少單位還存在著這樣那樣的安全隱患,一些隱患還比較突出,這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢和上級主管部門對我們的要求還有較大差距,主要表現(xiàn)為:一是安全生產(chǎn)意識有待于進一步提高,某些部門安全生產(chǎn)工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,個別領(lǐng)導(dǎo)說的多、做的少,心存僥幸,整個安全生產(chǎn)工作停留在以會議傳達(dá)會議,以文件貫徹文件上,缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。針對安全生產(chǎn)工作新形勢,集團公司高度重視,積極落實國家、市局相關(guān)政策,加大安全經(jīng)費投入,把保障安全生產(chǎn)投入作為治本之策,要求確保安全生產(chǎn)必須先確保具備安全生產(chǎn)條件,包括具有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施以及其他必要的財力、物力保證。根據(jù)集團安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點,xx年,我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案,建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機制,基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善,各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善,崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂,嚴(yán)格按照規(guī)范工作,不走過場,不留死角,真正做到預(yù)防為主,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。在大型機械檢修和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項
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