【正文】 通過港口辦事處控制性詳細規(guī)劃設計，由具體到一般，我個人總結一些做項目的設計心得，希望在今后的學習及工作中能發(fā)揮微薄的作用。整個設計的色彩表達，這個就必須提到我們的設計理念。根據(jù)規(guī)劃道路劃分好的地塊，首先對每個小地塊要進行具體的組織結構設計，做好小地塊的組織結構的同時，與周邊地塊也要有銜接。新水鄉(xiāng)——新水鄉(xiāng)的打造主要從建筑風貌、建筑色彩、建筑高度、開敞空間、生態(tài)環(huán)境等方面考慮，建筑風貌采用現(xiàn)代水鄉(xiāng)風格，建筑色彩選取灰頂檐口、白墻，建筑高度以低、多層為主，小高層點綴，開放空間則通過生態(tài)走廊等構筑，生態(tài)環(huán)境以藍綠主軸滲透至各地塊。下面針對港口項目具體闡述理念是如何在設計中體現(xiàn)的：生態(tài)——港口本身擁有張家港河的天生優(yōu)勢，因此，通過沿著xxx河道兩側打造生態(tài)走廊，將xxx河沿線打造成三個片區(qū)，即生態(tài)觀賞區(qū)、全民健身區(qū)和濕地休閑區(qū)。第四，公共服務設施的設置需要根據(jù)合理的服務半徑來確定設置的數(shù)量，另外，用地規(guī)模確定需要查閱相應的規(guī)范來核實。第二步，根據(jù)規(guī)劃空間結構確定用地布局。道路路權的分配主要參照上位規(guī)劃和現(xiàn)狀，碰到特殊情況，可根據(jù)管轄敷設的需要進行微調。第一步需要做的是確定道路中心線，道路中心線的確定首先要結合現(xiàn)狀道路，在現(xiàn)狀道路中心線基礎上進行微調整。專業(yè)知識上，在老師悉心的教導下，掌握了一些以前欠缺的部分，另外，在與地方政府溝通交流上以及匯報過程中專家領導提出的項目疑問，能夠從容的面對。做工作讓領導放心、職工安心、貨主舒心是我最大的心愿。有人說我真像一臺機器、一頭牛，只會埋頭拉車不會抬頭看路；只會默默做事，不會邀功請賞。在我的出勤表上沒有星期日，節(jié)假日難得有一次機會帶愛人和孩子上街逛公園。去年下半年，上級領導有意提任我任分公司副經理，我想還是一線適合我，關鍵時刻我不能說走就走。只要在碼頭，只要有生產，我就爬高上低搞巡查。由于我們的浮吊是特種作業(yè)，皮帶機是高空作業(yè)，危險系數(shù)較高，稍有不慎就會機毀人傷。煤炭貨主和船老板看到這一幕，無不感慨地說：“在這樣的環(huán)境下，你們的工人真是了不起！”聽到如此的稱贊，我們大家心里頭熱烘烘的。急貨主之所急，想貨主之所想，千方百計地做到快裝快卸，實現(xiàn)了貨不壓船、港不壓貨的良性互動。十一碼頭堆場不足，我就發(fā)動大家出主意，通過技術改造和修舊利廢，延伸皮帶機跨度，新增煤炭堆存3000噸。為了確保繁重的生產任務能及時完成，我率領全線人員忙時抓優(yōu)質高產，閑時搞設備養(yǎng)護。近幾年來，十一線職工政治素質和業(yè)務技能的提高，大大地增強了整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3名青工勤學苦練，不僅很快成為了生產骨干，而且積極主動地遞交了入黨申請書。抓班員素質的提高，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。艱苦的磨礪、用心的探索這些都為我以后管理全線的生產、服務、安全和設備工作積累了寶貴的經驗?！拔锔偺鞊瘛⑦m者生存”，我也深信“是金子總會發(fā)光的”。版權所有今天，我向大家匯報的題目是《立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作,奉獻青春》我1991年畢業(yè)于**河運學校，同年進入港工作。為提高整體素質，“青安崗”隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。各級團組織要把查違章、查隱患活動作為開展星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級團組織要把青年安全工作由八小時內向八小時外滲透，根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。加強青年安全基礎工作。實行安全一票否決制。各單位團組織要相應與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時要求各單位團組織與基層團支部，團支部與車間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。第四篇：某集團公司團委XX年青年安全工作計劃集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部：XX年，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔XX〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的(請繼續(xù) 關注好：)指導思想，以強化青工安全生產意識、提高青工安全生產技能、加強青工安全生產督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，進一步鞏固星級制“青安崗”責任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動，建立青工安全自主管理的運行機制，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。XX年是進一步的創(chuàng)業(yè)已全面進入成熟期和收獲期。要實現(xiàn)四個跨越，要建立有特色的企業(yè)文化。電算化管理將使財務工作跨上新的臺階，所有財務人員必須適應電算化需要，不能適應者只能自行淘汰。對大宗材料采購，有條件時要做到招標采購。把質量、技術、生產、管理、安裝、服務溶入其中，保質保量，按時完成合同。抓好質量工作。要確立以誠信為本，高質量、低成本、一流服務的營銷格局。各子公司、各部門崗位設置和增加人員，必須報總公司嚴格審批，對低效率的崗位一律并轉，富裕人員堅決壓縮。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團公司的核心競爭力。造就一支具有高度責任心，對工作精益求精，團結友愛、斗志昂揚、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。水工產品的開發(fā)和配套設計。以上三項工作，必須在春節(jié)以后全面推開。（二）機制創(chuàng)新。堅定地走股份制改造之路，由一人獨資的民營企業(yè)轉變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。從外延擴大再生產轉變?yōu)閮妊訑U大再生產；從做大做強轉變到做精做強；從資產的快速擴張轉變到效益利潤快速增長。截止XX年底，固定資產總額達580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實現(xiàn)凈利潤80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。與時俱進的管理理念，與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。要從過去單純計算事后成本的責任擴大到事前的成本預測、決策，事中成本分解、落實、監(jiān)督和控制，使目標成本按責任部門、崗位和個人得到落實，并嚴格按預定的目標、標準和定額控制費用支出，以達到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。企業(yè)財務管理通過對資金運動的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進行科學預測和決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實現(xiàn)科學化、民主化的決策。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開發(fā)本單位的人力資源，加強人才培訓，把就業(yè)過程變成一個永無止境的學習和提高過程。在強化企業(yè)管理的同時，首先應著眼于解放思想，轉變那些不合時宜的觀念，樹立與時俱進的管理理念。企業(yè)的成功，也得到了政府和社會的肯定。注重培育和引導市場，建立可靠的質量管理體系，健全的銷售網(wǎng)絡和完善的服務體系，樹立負責任的企業(yè)形象。（三）爭創(chuàng)品牌樹形象，誠信經營增效益。8月25日，自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用，并申請了三項國家專利，向國家商標總局注冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標。目前，集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。公司還和云南理工大學等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。市場競爭實際上就是人才的競爭。應用同樣可行的方式，于XX年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼并，并籌資80xxxx元，對原機器廠所有職工進行了妥善安置，在石林開創(chuàng)了民營企業(yè)為政府分憂的先河，也創(chuàng)造了企業(yè)回報社會的典范。在縣委、縣政府關心及有關部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應用滾雪球資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步。實現(xiàn)了歷史性的跨越。超越自我，求實創(chuàng)新，信譽為本，永爭第一。集團公司除總部設在**外，生產基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風情濃郁的石林彝族自治縣。延續(xù)安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。開展自查、自糾工作，結合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。加強事故應急救援管理工作。四是個別部門安全生產設施老化，一些隱患需要進一步落實資金進行有效整改。雖然xx年集團公司在安全生產方面做了大量的工作,取得一定成效，但各個單位安全生產管理工作還不夠平衡，不少單位還存在著這樣那樣的安全隱患，一些隱患還比較突出，這與企業(yè)生產經營發(fā)展形勢和上級主管部門對我們的要求還有較大差距，主要表現(xiàn)為：一是安全生產意識有待于進一步提高，某些部門安全生產工作存在應付現(xiàn)象，個別領導說的多、做的少，心存僥幸，整個安全生產工作停留在以會議傳達會議，以文件貫徹文件上，缺乏抓好安全生產的自覺性和主動性。針對安全生產工作新形勢，集團公司高度重視，積極落實國家、市局相關政策，加大安全經費投入，把保障安全生產投入作為治本之策，要求確保安全生產必須先確保具備安全生產條件，包括具有符合國家標準的安全設施以及其他必要的財力、物力保證。根據(jù)集團安全生產發(fā)展的現(xiàn)狀與特點，xx年，我們完善修訂了《安全生產重特大事故應急預案》、《防洪應急預案》、《防火應急預案》、《防臺風應急預案》等專項預案，建立健全了應對突發(fā)安全生產重大事件的物資、器材等后勤保障機制，基本形成了較為完善的應急預案體系。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善，崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到及時修訂，嚴格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)安全生產。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。在大型機械檢修和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項