【正文】 織、鍛煉高級設(shè)計(jì)隊(duì)伍，形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)；懸臂模的配套設(shè)計(jì)工作；使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計(jì)。（三）技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金110xxxx元。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機(jī)制把公司的一切人、財(cái)、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。當(dāng)前，要配合亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點(diǎn)是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn),按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。建立起董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)，形成各負(fù)其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個(gè)新臺(tái)階。（一）體制創(chuàng)新。XX年，公司定為跨越年，實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。進(jìn)入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。這在石林縣的民營企業(yè)當(dāng)中是名列前茅，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，最重要的是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時(shí)俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動(dòng)指南。樹立以市場為先導(dǎo)，堅(jiān)持客戶價(jià)值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。因此，在企業(yè)諸多管理中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律籌集、運(yùn)用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證，個(gè)人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動(dòng)決策行為。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。不斷充實(shí)自己，才能始終把握主動(dòng)，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊(duì)伍整體的素質(zhì)。這就要著重于員工管理、決策管理、財(cái)務(wù)管理和營銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化。集團(tuán)不斷發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達(dá)，必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。1月，集團(tuán)公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號(hào)；3月，榮獲**市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力先進(jìn)單位”稱號(hào)；9月，榮獲**市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予的“滿意單位”稱號(hào)。集團(tuán)依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。在XX年通過了iso9001XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上。集團(tuán)自創(chuàng)建以來，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。市場經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)石林縣“工業(yè)強(qiáng)縣”的夙愿，人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻(xiàn)。對上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，月生產(chǎn)量可達(dá)1200噸。在引進(jìn)消化美國、德國同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺(tái)車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強(qiáng)大的科研班子。今后，集團(tuán)依托這一培訓(xùn)平臺(tái)，還將對在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。XX年8月5日,云南集團(tuán)與石林路美邑職業(yè)高級中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南集團(tuán)培訓(xùn)中心。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計(jì)的高級專家。人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備是云南重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個(gè)讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺(tái)，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。（二）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介。在政府的支持下，人成功地走出了第二步。走出的第一步，是對閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實(shí)行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于XX年4月28日成立了云南集團(tuán)公司，為石林的工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強(qiáng)勁的一步。經(jīng)過反復(fù)篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也為企業(yè)搭建了一個(gè)無限廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。在這劃時(shí)代的年份里，集中彰顯了的企業(yè)精神，人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強(qiáng)矯健步伐。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南集團(tuán)的企業(yè)精神，是云南集團(tuán)經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是人永葆生機(jī)的源泉。一、XX年的主要工作和取得的成就（一）發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實(shí)力。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：建省內(nèi)一流企業(yè)，創(chuàng)國內(nèi)知名品牌，把云南集團(tuán)建設(shè)成一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。集團(tuán)公司成立后，李建東總裁成功地應(yīng)用資本運(yùn)營方式，先后兼并了石林機(jī)器廠和**精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)做大、做精、做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三篇：集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃云南電纜橋架集團(tuán)公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè)，是在石林電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。同時(shí)搞好防暑降溫工作?，F(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)客觀較多。在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗(yàn)施工的問題還得不到有效控制。嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)肅考核，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。各項(xiàng)安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；　繼續(xù)加強(qiáng)對職工安全教育，特別是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動(dòng)和6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用安全生產(chǎn)例會(huì)，宣傳，發(fā)動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個(gè)職工，利用黑板報(bào)班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動(dòng)氣芬，落實(shí)班組及個(gè)人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各部門、班組要針對可能發(fā)生的洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。十一、xx年安全工作計(jì)劃。一些新項(xiàng)目、新工藝安全意識(shí)淡薄。二是個(gè)別部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，缺乏配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的管理和監(jiān)控力度不夠，干部職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。十、工作中存在的問題。將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)，安排項(xiàng)目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)，都同時(shí)考慮安全生產(chǎn)投入，并做到及時(shí)到位不欠帳。九、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，確保安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)部門之間協(xié)作。八、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，努力提升應(yīng)急處置能力。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行責(zé)任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。把好上崗關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。對需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。（1）班組檢查：由基層班組長組織，每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果記錄備查。持續(xù)組織開展部門安全自查安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會(huì)落空。集團(tuán)技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實(shí)有效，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專