【正文】 織、鍛煉高級設(shè)計隊伍，形成能適應市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)；懸臂模的配套設(shè)計工作；使組合鋼模板適應多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計。（三）技術(shù)創(chuàng)新。當前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金110xxxx元。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機制把公司的一切人、財、物，技術(shù)、管理、品牌、服務等進行資本化、貨幣化。當前，要配合亞太會計師事務所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點是盡快做好往來賬務和債權(quán)債務的確認,按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。建立起董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會，形成各負其責、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個新臺階。（一）體制創(chuàng)新。XX年，公司定為跨越年，實現(xiàn)四個跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。進入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認識到，在新的一年里，必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。這在石林縣的民營企業(yè)當中是名列前茅，獨領(lǐng)風騷。在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進的事業(yè)提供思想武器和行動指南。樹立以市場為先導，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟責任和成本責任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。企業(yè)財務管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。為了適應外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進行科學正確的決策。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。這就要著重于員工管理、決策管理、財務管理和營銷管理理念的科學化、民主化和現(xiàn)代化。集團不斷發(fā)展的實踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應市場經(jīng)濟要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。1月，集團公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號；3月，榮獲**市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力先進單位”稱號；9月，榮獲**市消費者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。在XX年通過了iso9001XX質(zhì)量管理體系認證的基礎(chǔ)上。集團自創(chuàng)建以來，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準則。市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現(xiàn)石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿，人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻。對上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當?shù)纳a(chǎn)能力，月生產(chǎn)量可達1200噸。在引進消化美國、德國同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。在引進高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強大的科研班子。今后，集團依托這一培訓平臺，還將對在職員工進行培訓，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊伍。XX年8月5日,云南集團與石林路美邑職業(yè)高級中學簽定了聯(lián)合辦學協(xié)議，成立了云南集團培訓中心。還聘請了享受國務院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家。人才的引進、培養(yǎng)、儲備是云南重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。（二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介。在政府的支持下，人成功地走出了第二步。走出的第一步，是對閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于XX年4月28日成立了云南集團公司，為石林的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強勁的一步。經(jīng)過反復篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇，也為企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。在這劃時代的年份里，集中彰顯了的企業(yè)精神，人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南集團的企業(yè)精神，是云南集團經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南集團發(fā)展的不竭動力，也是人永葆生機的源泉。一、XX年的主要工作和取得的成就（一）發(fā)揚企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實力。企業(yè)發(fā)展目標是：建省內(nèi)一流企業(yè)，創(chuàng)國內(nèi)知名品牌，把云南集團建設(shè)成一個在市場經(jīng)濟風浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。集團公司成立后，李建東總裁成功地應用資本運營方式，先后兼并了石林機器廠和**精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進程，為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎(chǔ)。第三篇：集團公司年度工作總結(jié)及計劃集團公司年度工作總結(jié)及計劃云南電纜橋架集團公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè)，是在石林電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴大企業(yè)產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。同時搞好防暑降溫工作。現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責任到人防患于未然。各項安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；　繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓學習、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。各部門、班組要針對可能發(fā)生的洪水、臺風、火災、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應急響應預案。突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步加強現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。十一、xx年安全工作計劃。一些新項目、新工藝安全意識淡薄。二是個別部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，缺乏配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法，對安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)和部位的管理和監(jiān)控力度不夠，干部職工的安全意識和安全素質(zhì)有待進一步提高。十、工作中存在的問題。將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)，安排項目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)，都同時考慮安全生產(chǎn)投入，并做到及時到位不欠帳。九、加大安全經(jīng)費投入，確保安全經(jīng)費專款專用。同時，集團公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊伍，并加強部門之間協(xié)作。八、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力。安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。修訂了各項規(guī)章制度。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行責任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。把好上崗關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，對不能及時整改的制定相應的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。對需要整改項的必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。（1）班組檢查：由基層班組長組織，每天班前會結(jié)束后嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果記錄備查。持續(xù)組織開展部門安全自查安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。集團技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實有效，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專