【文章內(nèi)容簡介】 制定了《隴南農(nóng)行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實施辦法》。二是領(lǐng)導(dǎo)重視抓“雙降”。在認真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全行進一步發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用，市、縣行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所掛（包）縣當年的不良貸款“雙降”任務(wù)認真負責(zé)，積極參與指導(dǎo)幫助抓清收、抓“雙降”，取得了一定成效。至 12 月底，二級分 行班子成員己累計收回掛點企業(yè)不良貸款 — 萬元，保全 — 萬元，為全行不良貸款清收起到了模范帶頭作用。三是創(chuàng)新清收手段，加快退出“散小差”。年初，全行除將退出任務(wù)層層分解落實外，還提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標，并要求各行在堅持進村入戶展開拉網(wǎng)式、集中式清收的同時，充分利用招標、打包、賣斷等市場化清收手段，加快了退出進度。到12 月底，全行累計實施小額不良貸款債權(quán)轉(zhuǎn)讓 — 戶（筆） — 萬元。宕昌縣支行還針對“散小差”貸款量大面廣、內(nèi)部清收力量不足等問題，充分利用委托清收的辦法 ,全年共清收“散小差”貸款 — 戶， 本息 — 萬元，完成市分行下達退出計劃的 — %，為全行“散小差”貸款清收提供了有益的償試。四是加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。全行密切關(guān)注改制企業(yè)動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本息，防止了個別企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生?；湛h支行搶抓改制企業(yè)機遇，通過以干克難，多方滲透，全年共收回隴徽飼料責(zé)任有限公司等改制企業(yè)不良貸款本息 — 萬元，為全行改制企業(yè)不良貸款清收找到了突破口。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至 12 月底，全行累計處置以資抵債資產(chǎn) — 萬元，占省分行下達全年處置計劃 100萬元的 68%，實現(xiàn)變現(xiàn)收入 34 萬元，沖 減了待處理以資抵債資產(chǎn)。六是堅持依法收貸不動搖。全行不斷加強對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運用訴訟方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。徽縣支行不斷探索依法清收工作新途徑，通過依法起訴，己取得了徽縣農(nóng)機公司 77 萬元貸款《法院執(zhí)行終結(jié)裁定書》。到 12月底，全行累計起訴不良貸款企業(yè) 戶，勝訴 戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元。同時，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進一步完善和細化清收考核辦法，嚴格進行考核兌現(xiàn)，有力地促進了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。 （五）挖掘增收潛力 ，拓寬收入渠道。一是積極推行經(jīng)濟資本管理。在現(xiàn)有利潤指標基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出了風(fēng)險和價值理念，調(diào)動了各縣（區(qū)）支行多做貢獻積極性。二是落實收息責(zé)任，確保了表內(nèi)利息的收回。為了確保新增貸款利息全額收回，全行通過落實收息責(zé)任，靠實收息目標，加大對表內(nèi)利息收回的考核力度，確保了全行表內(nèi)利息的收回。到 12 月底，全行累計收回表內(nèi)利息 — 萬元，表內(nèi)利息收回率達到 %。三是加大表外收息力度。針對全行財務(wù)資源有限、收息水平低等突出問題，我行一方面加強資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn)，堅持在上存資金、擴大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和“散小差”貸款退出為重點，采取靠實內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力，到 12 月底，全行表外利息收回率和綜合收息率分別達到 — %和 — %，同比提高 — 個百分點和 — 個百分點。四是加大對中間業(yè)務(wù)的拓展力度，努力挖掘增收潛力。首先，加大對銀行卡產(chǎn)品的營銷，努力提高卡手續(xù)費收入水平。全行牢牢把握今年卡業(yè)務(wù)全面收費和開展“銀行卡質(zhì)量效 益年”活動的有利時機，不斷改進服務(wù)營銷手段，積極調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，使卡 手續(xù)費收入明顯提高。其次，加大保險代理業(yè)務(wù)營銷力度，全面提高保險代理手續(xù)費收入占比。為了抓住年度車輛審驗的有利時機，從 4 月初開始機構(gòu)業(yè)務(wù)部受市分行委托就精心組織開展了為期 6 個月的“保險代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動”有效推動了保險代理業(yè)務(wù)的發(fā)展。競賽活動期間僅市分行機關(guān)員工就實現(xiàn)保費收入 — 萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入 — 萬元，分別占全行代理保費收入和保險手續(xù)費收入 %和 %。同時，繼續(xù)抓好代理農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)不放松，為中間業(yè)務(wù)收入的增長奠定了扎實的基礎(chǔ)。全行在農(nóng)發(fā)行代理手續(xù)費大幅降低的情況下繼續(xù)抓好代理業(yè)務(wù)不動搖，并重 點從提高代理質(zhì)量上下功夫，進一步充實縣支行代理人員，設(shè)立代理專柜，受到了委托行的好評。到年未，全行 7 個縣支行代理的農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)共實現(xiàn)代理手續(xù)費收入 萬元，在中間業(yè)務(wù)中的占比仍居第三位。五是充分發(fā)揮大行在利潤貢獻上的支撐拉動作用。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓(xùn)費等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。到12 月底，成縣、禮縣兩個縣支行實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元、 萬元，同比分別多盈 萬元和 萬元，對全行貢獻率達到 — %。 （六）強化內(nèi)控管理，規(guī)范 穩(wěn)健經(jīng)營。全行堅持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求：一是全面推進基礎(chǔ)管理工程，夯實了會計基礎(chǔ)工作。首先，通過狠抓規(guī)章制度的落實、進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，不斷加強崗位制約、崗位輪換和崗位強制休假制度，深入開展會計創(chuàng)“三鐵”和規(guī)范化管理上等級活動，為會計升級驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，組織開展了經(jīng)營風(fēng)險操作大檢查，并對基層崗位操作中提出的一些違規(guī)違章問題進行了集中查糾和整改。同時配合信貸、風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部完成了 ABIS 系統(tǒng)核算“打包”貸款的拆分調(diào)整，為風(fēng)險資產(chǎn)專業(yè)化經(jīng) 營提供了科技服務(wù)支撐。全行還加大對會計人員的培訓(xùn)力度，全年共舉辦財會培訓(xùn)班 2 期，培訓(xùn)會計人員 40 余人次，提高了財會隊伍素質(zhì)。二是加強信貸基礎(chǔ)管理。認真開展法人客戶信用等級評過 A 級以上法人客戶 41 戶，其中向省分行申報 AA 級以上法人客戶 18 戶；實施貸款網(wǎng)絡(luò)決策，規(guī)范信貸決策和貸審會運作。在定工作，為貸款投放奠定基礎(chǔ)。全年通過測評，市分行審議通科技部門的配合下，市、縣行于 8 月份舉辦了 CMS 決策流程和檔案管理培訓(xùn)班，并從 11 月份開始將我行所有法人客戶貸款通過 CMS 系統(tǒng)進行受理、調(diào)查、審查、網(wǎng)上投票表決、審批和網(wǎng)上報 備，真正實現(xiàn)了貸款的網(wǎng)絡(luò)決策。同時在貸款投放過程中，嚴格按新規(guī)則要求做到了審貸部門分離、分工明確、責(zé)任清楚，從源頭上防范了新發(fā)放貸款的風(fēng)險，使全行貸款質(zhì)量明顯提高；充分運用在線監(jiān)測功能，強化貸款約束機制。為增強信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性和可用性，信貸管理部對臨到期貸款、貸后管理、五級分類標準執(zhí)行情況和與 ABIS 接口后的操作等情況連續(xù)進行了在線檢查，全年共下發(fā)在線檢查通報 6 次，列出問題線索 463 條，并及時提出整改意見督促各行進行了整改；加大信貸檢查力度，加強貸款質(zhì)量管理。結(jié)合信貸管理系統(tǒng)在線檢查和上級行的檢查， 全行對近年來新發(fā)放的貸款進行了重點檢查和整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的主、從合同鏈接條款不銜接、合同管