項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-高級(jí)-軟件開發(fā)多項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)-崔立忠(編輯修改稿)
2025-06-18 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證關(guān)鍵任務(wù)的完成?？梢?，如何劃定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)顯得十分重要。 評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)要考慮的 包括： 政治性，有的項(xiàng)目屬于政治性項(xiàng)目，關(guān)系到國計(jì)民生的，無論是否盈利，是否符合規(guī)定，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成，這類項(xiàng)目雖然不多但至關(guān)重要，必需優(yōu)先考慮。除此之外， 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益 、 客戶的預(yù)期滿意度及與企業(yè)的友好關(guān)系 、 是否進(jìn)入了新的市場領(lǐng)域或新業(yè)務(wù) 、 是否開發(fā)了新技術(shù) 、 對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的影響 、 企業(yè)人事的穩(wěn)定性 等等都是需要考慮的因素 [3]。 二、建立有效的績效考核體系 如果每個(gè)部門都有獨(dú)立的考核目標(biāo)，那么部門間的項(xiàng)目合作就會(huì)出現(xiàn)問 題，尤其項(xiàng)目較多時(shí)尤為嚴(yán)重。 ，部門之間容易產(chǎn)生目標(biāo)的不一致和工作的 不協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第 3 頁 共 5 頁 會(huì) 影響整個(gè)企業(yè)的效益最大化。員工一般都具有與職能相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，他們討論和關(guān)心的是與職能相關(guān)的某種技能和方法，部門內(nèi)部往往有各自的專業(yè)術(shù)語，從而與外部環(huán)境和其他部門割裂開來，導(dǎo)致組織內(nèi)部的溝通障礙和部門之間的協(xié)作困難。各項(xiàng)目的流程隱含在每個(gè)部門的功能體系里，被人為地分割成幾塊，成為片斷式的任務(wù)流，任務(wù)問的脫節(jié)沖突和部門互相扯皮、推委的現(xiàn)象屢見不鮮，一些很重要的信息和很有價(jià)值的思想在部門問復(fù)雜的溝通過程中消失殆盡。 [3]必需建立有效的考核體系，將每個(gè)部門參與的項(xiàng)目都納入到考核范疇，不管是哪個(gè)部門牽頭的項(xiàng)目，都與各參與方有關(guān)，共進(jìn)退，這樣才能促使每個(gè)部門都關(guān)注相關(guān)項(xiàng)目，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，積極參與項(xiàng)目管理。另外，要對(duì)每個(gè)部門的利益分配做出恰當(dāng)規(guī)定，要責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，在付出責(zé)任和義務(wù)的同時(shí)，有相應(yīng)利益收入，這樣才能是部門從內(nèi)心中發(fā)出對(duì)項(xiàng)目的支持，而不是簡單的行政命令壓制。 三、部門之間合理分工 如果部門之間業(yè)務(wù)交叉過多，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)三個(gè)以上的部門，會(huì)大大增加項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度 深化。 部門協(xié)調(diào)和人協(xié)調(diào)是一樣的，兩個(gè)部門之
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