項目管理人員繼續(xù)教育論文-高級-軟件開發(fā)多項目管理的幾點體會-崔立忠(編輯修改稿)
2025-06-18 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證關鍵任務的完成?？梢姡绾蝿澏ㄈ蝿盏膬?yōu)先級顯得十分重要。 評價項目優(yōu)先級要考慮的 包括： 政治性，有的項目屬于政治性項目，關系到國計民生的，無論是否盈利，是否符合規(guī)定，必需按時保質(zhì)保量完成，這類項目雖然不多但至關重要，必需優(yōu)先考慮。除此之外， 項目的經(jīng)濟利益 、 客戶的預期滿意度及與企業(yè)的友好關系 、 是否進入了新的市場領域或新業(yè)務 、 是否開發(fā)了新技術 、 對企業(yè)聲譽的影響 、 企業(yè)人事的穩(wěn)定性 等等都是需要考慮的因素 [3]。 二、建立有效的績效考核體系 如果每個部門都有獨立的考核目標，那么部門間的項目合作就會出現(xiàn)問 題，尤其項目較多時尤為嚴重。 ，部門之間容易產(chǎn)生目標的不一致和工作的 不協(xié)調(diào)，項目管理人員繼續(xù)教育論文 第 3 頁 共 5 頁 會 影響整個企業(yè)的效益最大化。員工一般都具有與職能相關的專業(yè)知識，他們討論和關心的是與職能相關的某種技能和方法，部門內(nèi)部往往有各自的專業(yè)術語，從而與外部環(huán)境和其他部門割裂開來，導致組織內(nèi)部的溝通障礙和部門之間的協(xié)作困難。各項目的流程隱含在每個部門的功能體系里，被人為地分割成幾塊，成為片斷式的任務流，任務問的脫節(jié)沖突和部門互相扯皮、推委的現(xiàn)象屢見不鮮，一些很重要的信息和很有價值的思想在部門問復雜的溝通過程中消失殆盡。 [3]必需建立有效的考核體系，將每個部門參與的項目都納入到考核范疇，不管是哪個部門牽頭的項目，都與各參與方有關，共進退，這樣才能促使每個部門都關注相關項目，主動協(xié)調(diào)資源，積極參與項目管理。另外，要對每個部門的利益分配做出恰當規(guī)定，要責權利統(tǒng)一，在付出責任和義務的同時，有相應利益收入，這樣才能是部門從內(nèi)心中發(fā)出對項目的支持，而不是簡單的行政命令壓制。 三、部門之間合理分工 如果部門之間業(yè)務交叉過多，每個項目設計三個以上的部門，會大大增加項目協(xié)調(diào)難度 深化。 部門協(xié)調(diào)和人協(xié)調(diào)是一樣的，兩個部門之
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