加油站油氣回收專項施工方案與加油站油氣回收施工方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、坡向、埋深、長度及與相鄰地面固定物的距離和管線名稱。、加油機上油管線連接正確，保證不漏油，接地線連接牢固，電源線安裝符合防爆要求。并由站長聯(lián)系有關(guān)部門通知信息處恢復(fù)加油機內(nèi)IC卡、管控機、稅控的正常運轉(zhuǎn)。確保質(zhì)量的措施質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到檢驗評定標準合格率100%，單位工程質(zhì)量確保合格。質(zhì)量保證體系本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與項目技術(shù)負責(zé)人等組成項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量保證工作。通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測對材質(zhì)監(jiān)控，并對施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程進行質(zhì)量控制及其管理。質(zhì)量保證措施施工前應(yīng)嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準編寫工程施工組織設(shè)計。對全體員工進行培訓(xùn)，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。設(shè)立專職質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢查和成品保護。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每日對正在施工的項目進行質(zhì)量巡查，并經(jīng)常性的開展專項質(zhì)量檢查活動。．保證工期的措施為確保本工程30天的工期目標的實現(xiàn)，特制定以下措施：組織管理措施1．1項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎罰分明。1．2加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過日計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。1．3靈活調(diào)動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。1．4配套材料進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。技術(shù)措施2．1做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的安排施工順序和工序搭接。2．2采用先進施工技術(shù)，提高工效，確保工期質(zhì)量等。2．3科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程的時間上、工序上、空間上充分利用與合理搭接。、安全組織措施及安全管理制度安全組織措施1．1項目經(jīng)理對該工程安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員負檢查，監(jiān)督驗證責(zé)任，操作者本人應(yīng)當(dāng)遵章守律。1．2建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施及管理工作，消除事故隱患，完善防護措施，檢查、監(jiān)督、驗證和制定各項安全生產(chǎn)的管理制度。，對前一天安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本日工序的安全重點和注意事項做必要的交底。：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。、項目經(jīng)理負責(zé)整個現(xiàn)場的安全工作，嚴禁遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產(chǎn)品。正確使用個人安全防護用品和安全防護措施，必須戴好安全帽，系好安全帶。、在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準使用。、使用電動工具應(yīng)戴好絕緣手套，電源箱加鎖并有明顯標志。施工現(xiàn)場的電動工具不用時，必須斷電，使用電動工具的工作完成后，由專業(yè)臨電人員及時拆除路線，固定式電動工具和電動設(shè)備應(yīng)在其旁邊明顯位置懸掛安全操作規(guī)程。使用電動工具，電氣金屬外殼可靠接地。、使用電焊和操作其它電動工具時，不能站在潮濕地帶，應(yīng)采用相應(yīng)的安全措施。電焊機的二次接線板，應(yīng)有防護罩，并應(yīng)有獨立的電源控制裝置。放置地點應(yīng)選在防雨、防潮、防曬的地點。施焊前應(yīng)檢查周圍，確認無易
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