縣委書記在開發(fā)區(qū)視察會講話與縣委書記在征兵部署會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:54 本頁面
【文章內容簡介】 有23個，且承擔著重要的角色?？梢哉f，是塊金字招牌，在全縣發(fā)展大局中舉足輕重。面對這種核心的地位，的干部不能退縮、也沒有退路，必須勇敢直前，敢于擔當。過去的十年打下了堅實的基礎。開發(fā)區(qū)自XX年創(chuàng)立以來，已經成為縣最靚的發(fā)展名片。十年來，開發(fā)區(qū)相繼升格為省級開發(fā)區(qū)，成為省汽車零部件產業(yè)基地、食品產業(yè)基地和生物醫(yī)藥產業(yè)基地，形成了汽車、食品和生物醫(yī)藥等產業(yè)集群，工業(yè)總產值和主營業(yè)務收入雙超400億，連續(xù)八年被省政府評為全省工業(yè)崛起“六大指標綜合先進單位”及全省先進工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)了在荒灘荒漠中崛起，開明開放中成長。更何況沒有被包袱，有縣財政托底，不需要在發(fā)展中負重前行。為此，我們必須利用好現(xiàn)有的平臺把不斷推向前進。的發(fā)展正面臨著難得的機遇。當前，隨著全市打造核心增長極的全面實施和加速推進，有幸擠進了生態(tài)經濟先導區(qū)。同時，隨著國家發(fā)改委的批復、升格為國家級開發(fā)區(qū)在即，所面臨的發(fā)展機遇是十分難得。隨著鈴福特30萬輛整車項目即將竣工投產，特別是一些重大龍頭項目的落戶，將帶動形成汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥加速集聚的落戶高潮。面對這些機遇，關鍵看的干部能不能用好、有沒有本事抓住、能爭取到什么、用到什么程度。所以說，希望的同志，腳踏實地，直面發(fā)展中存在的一些問題，對每一個細小的問題，一個一個去破解，扎扎實實、老老實實地做好每一件基礎性的工作，實實在在地做好每一件看似不重要、但是在里面能找到規(guī)律性的事情。三、務實制定的發(fā)展舉措剛才大家講了很多很好的意見、建議，請的同志認真歸納、總結，把發(fā)展的作業(yè)做好，把破解難題的論文寫好。我綜合大家的意見、建議，講三個方面的內容：善于整合資源。各派駐到開發(fā)區(qū)的單位雖然是雙重領導，但業(yè)務必須服從開發(fā)區(qū)。海波同志作為主持開發(fā)區(qū)日常工作的縣委常委，要善于整合方方面面的力量，包括警力的問題，等等，要敢抓敢管，絕不能以犧牲工作來做“老好人”。對工作力量沒有調配到位的，需要縣里解決的問題，你們拿出個菜單子來、列出來，需要縣里什么支持、怎么支持，我們一個個解決，一步步解決。健全工作機制。一是招商機制。同志是代表縣委、同志是代表縣政府負責招商引資工作的，要牽頭盡快完善招商引資、項目落戶的機制，尤其是整合招商資源、形成招商合力和招商、落戶的相互銜接、不脫節(jié)。二是項目調度機制。開發(fā)區(qū)的工作必須以項目為中心。從項目的落戶開始，必須建立一套完善的項目調度機制，一直管到項目竣工達產。要堅持一周一次的常態(tài)化調度、全過程調度，項目單位、相關責任部門現(xiàn)場辦公，確保項目按照既定的時間節(jié)點完工、投產。三是企業(yè)服務機制。前段時間，我交代人到園區(qū)做過一次調研，僅14月，可口可樂停電達到20多次（當然有些客觀原因）。就象今天，我們視察的達利停電的情況，一次停電就是損失5萬啊，我們的服務何以為堪啊，還談什么軟實力。我們要殺猴給雞看，使這種損害企業(yè)的行為，有根本性的改變。我們不能再麻木不仁了！要盡快把企業(yè)服務機制建立好，落實專人服務企業(yè)，重點企業(yè)領導掛，小的企業(yè)也要有專人管，幫助企業(yè)解決一些生產中碰到的實際問題，同時也推動企業(yè)達產、達能，甚至增資擴產。四是績效考核機制。分兩個方面，一個是對開發(fā)區(qū)的績效考核，請楊斯縣長牽頭，拿出一個對開發(fā)區(qū)的績效考核標準，要有指標要求，特別是市里對我們縣里的考核指標，開發(fā)區(qū)要承擔大頭。第二塊是內部的績效考核，請開發(fā)區(qū)盡快拿出，不能干好干壞一個樣、干與不干一個樣。關于人員競聘上崗的事情，請組織部門積極跟進、幫助完善。
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