縣委書記在城市調(diào)度大會發(fā)言與縣委書記在宣傳思想會議上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位能迅速增加機械、迅速增加人員，按作業(yè)面的需要確保機械、人員足額到位，迅速形成項目建設(shè)熱火朝天的場面。二是確保領(lǐng)導的精力到位?，F(xiàn)在每個項目理論上的部署應(yīng)該說是沒有問題，有“六個一”工作機制、成立了領(lǐng)導小組、抽調(diào)了專門的工作人員，還有三級督查機制，從理論上來說，我們的項目部署是全面的。但是責任不落實，不用心做事，再好的部署也是沒有用的。當前，城建的任務(wù)十分繁重，工作需要我們?nèi)ヂ鋵?、項目需要我們?nèi)ネ七M、矛盾需要我們?nèi)セ?。希望通過今天的會議，我們的責任領(lǐng)導、責任部門要引起重視，確保把時間、精力真正放到推進項目建設(shè)上來，還有4個月時間，只要我們有強烈的事業(yè)心，竭盡全力抓項目，充滿激情抓項目，爭分奪秒抓項目，任務(wù)是可以完成的；要做到親力親為，親自抓、抓到底，到一線去、到現(xiàn)場去、到工地去，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。四家班子領(lǐng)導要不分一線二線，盡職盡責參與中心工作，要有一種比拼意識，別人可以做好的，自己也可以做好。三是確保每天的工作任務(wù)要到位。每一個工程項目當天要完成多少任務(wù)，必須有一個明確的計劃表，有一個量化的目標，要掛圖作業(yè)。對每天任務(wù)完成的情況，責任單位要督查，施工單位要自查，一定要做到當日事當日了，做完了就回去休息，沒有完成，就要加班加點完成，絕不能今天的事留到明天來做，所有的工作只能提前，不能推后。尤其是目前很多項目建設(shè)進度已經(jīng)滯后了，更要搶抓時間，自我加壓，爭取做到每天超額完成任務(wù)。只有這樣，才能確保項目按進度推進，快速推進。四是確保資金到位。資金是制約城市建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須采取有效措施予以解決。我們現(xiàn)在抓的這些項目都是經(jīng)過幾套班子討論后定下來的重點工程項目。今年融資難度很大，政府想了很多的辦法，但是這些項目既然定下來，就要千方百計解決資金問題，讓我們的工程隊伍解除后顧之憂。而且工業(yè)園區(qū)、城市建設(shè)都還會有新的項目啟動，所以，一定要想辦法，克服困難，把融資的問題解決好。越是困難時期，越要想辦法解決資金，才能確保項目順利推進。一方面要想方設(shè)法盤活各種資金，為城市項目建設(shè)提供資金保障；另一方面要充分運用市場化運作，積極拓寬融資渠道，化解城市項目建設(shè)資金難題。融資的途徑可以是多方面的，轉(zhuǎn)嫁平臺是一種方法，社會融資是一種方法，關(guān)鍵是要進一步解放思想，研究出可操作性的辦法。在這一方面，縣財政投資項目資金籌措及監(jiān)督管理領(lǐng)導小組要切實負起責任，發(fā)揮好作用，幫政府出主意、想辦法?？偠灾?，就是要想辦法為我們的項目建設(shè)提供資金保障。五是確保督查到位。要進一步強化三級督查，就是項目責任單位對項目建設(shè)單位的工作進度、工程監(jiān)管、工程質(zhì)量等方面情況進行督查；七個重點工作推進領(lǐng)導小組辦公室對責任單位工作推進情況進行督查；縣委、縣政府督查室負責對七個重點工作推進領(lǐng)導小組工作情況進行督查。每一級督查都要督查到位，尤其要對各項目的合同履行、工程上工、現(xiàn)場管理、領(lǐng)導到崗等情況進行全面督查，確保項目順利推進。對重點項目要切實做到一周一督查、一周一通報，督查要動真格的，好就是好，不好就是不好，完成任務(wù)好的，要及時通報表揚；進展緩慢、任務(wù)完成不好的，要及時督促，查明原因，限期趕上。總之，我們就是要通過一些有效措施，加快城建項目推進速度，確保每一個重點項目都能按時間節(jié)點要求完成。這里要特別強調(diào)，“一城、兩鎮(zhèn)、三區(qū)”的規(guī)劃設(shè)計必須嚴格按照時間節(jié)點要求完成，否則就會影響下步工作推進。要抓住關(guān)鍵，注意項目建設(shè)中的幾個重要問題。一是操作程序上的問題。項目推進的程序要規(guī)范。嚴把項目預審關(guān)、招投標關(guān)、合同關(guān)、監(jiān)管關(guān)、驗收關(guān)、付款關(guān)，做到既依法依規(guī)，保證公平、公開、公正，又努力降低建設(shè)成本。現(xiàn)在有關(guān)程序的制度已經(jīng)出臺了，文件也出臺了，關(guān)鍵是大家要把它執(zhí)行好，不能流于形式，不能成為互相推諉、扯皮的理由。我們現(xiàn)在出現(xiàn)了有些工程施工單位與設(shè)計單位是同一個，自己原來的設(shè)計預算與我們財政局的預審預算有較大的差距，就提出來不干，這肯定是不行的，對此，項目的責任領(lǐng)導、責任單位要做好協(xié)調(diào)工作，不能影響工程進度。因此，一定要嚴把預審關(guān)，項
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