縣20xx年發(fā)展規(guī)劃工作總結(多篇范文)與縣20xx年發(fā)展規(guī)劃工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:35 本頁面
【文章內容簡介】 。第四篇：年終總結及XX工作規(guī)劃年終總結及XX年工作規(guī)劃忙碌的日子總是過得很快，一眨眼，XX年即將過去。回首這一年來，作為一個懵懵懂懂的來到公司，我得到了太多人的幫助。從下車間認識公司的每一個產品、每一道工藝流程、每一臺機械設備到現在的能夠獨立完成領導交辦的任務，這其中不論事情巨細，我都傾心盡力，以學習的態(tài)度去接受、去摸索、去完成，恰恰也是這些，讓我收獲，讓我成長。現將一年來的工作總結如下：一、 關于招聘和面試雖然我現在主要是負責車間普工的招聘和面試，但今年通過與600多名求職者的 接觸以及其他公司人力資源管理者的交流，我發(fā)現了以下幾點：（1）據我個人判斷，目前玉環(huán)縣普通勞動力還在一個供需平衡的整體環(huán)境下，有供不應求的發(fā)展趨勢，在這樣的背景之下，員工對企業(yè)的內部用工管理、企業(yè)文化氛圍、公司的員工福利等軟實力會有越來越高的要求。（2）求職者流動的數量和質量存在著季節(jié)性的變化。主要分布是：2至4月份是人員流動的活躍期，且大部分是熟練工，但是穩(wěn)定性不高（3月份入職后離職的員工高達70多人），有很大一部分員工是抱著騎驢找馬的心態(tài)；5至6月份流動的求職者數量基本能滿足招聘的需求；7至10月份又是一輪活躍期，主要原因是有些公司已經進入了生產淡季，員工選擇性的跳槽，還有一部分是從別的地區(qū)或者家鄉(xiāng)過來這邊的；11月份以后，雖然也有一些流動的求職者，但其中居多的是從家中務農過來的，過了農忙的季節(jié)想出來掙點兒過年費，還有一部分是別的公司離職過來的，這些求職者普遍對工資的要求更高，而且極度缺乏穩(wěn)定性（做一兩個月回家過年，明年又不來了）。（3）一個員工后續(xù)的行為從他開始被面試時候的心態(tài)就已經體現出來了。通常能夠規(guī)規(guī)矩矩的填好一份人事資料表格的員工，以后工作當中也愿意服從安排，踏實的做事；反應能力比較慢的，對新工作的接受能力也很慢；在求職過程中主動發(fā)問比較多的員工工作經歷一般比較豐富，但是對工資的要求會更高，入職以后如果當他發(fā)現工資滿足不了他期望的時候會毫不猶豫的離職，而且通常是在7天以內就離職了；內部員工推薦的求職者，一般會呈現素質高的員工推薦的員工素質和工作能力也會很好，素質差的員工推薦來的要么能力素質不行要么就是穩(wěn)定性不高；求職者在面試的時候被問及到工作經歷或者離職原因又或者是其它的，如果很隱晦或者撒謊了的，就算當時用承諾性的語言說的話也缺乏可信度……二、 關于新員工跟進對于新進的員工，七天內基本上我都會去車間看一下他們的工作狀況，跟組長或 者帶他們的老員工進行溝通，在他們來我這里簽勞動合同的時候，我也會問一下相關的情況，并且做好記錄，到每月初的時候對上個月新近員工跟進的情況進行總結，把相關問題反映給人事主管或者車間主任。三、 關于勞動關系自從接受員工勞動合同和人事資料的管理以來，首先我保證了勞動關系的合法性， 不管是新進員工還是續(xù)簽的員工合同從未出現過錯簽和漏簽的情況，而且能迅速的找出任何一個員工的人事資料所在。四、 關于培訓對于新員工的培訓，我總在極力的爭取將時間安排的更合理，也提前做好相關的 準備使得培訓的效果更好，同時每一次的新員工培訓也都讓我有所提升，我不斷的在反思、總結和積累，爭取將來在培訓的這個領域掌握一些其他的課程，包括員工心態(tài)的教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、感恩教育等等。各部門的日常培訓，暫時我還只是對每月培訓計劃進行粗略的把關以及匯總、跟進等，雖然有些想法，但是還沒有與各相關負責人進行溝通。五、 其他工作除了以上工作外，我還虛心的接受領導交代的一切事務，并認真負責任的將其做 好，在徐超休產假期間，也接手了她的部分工作。通過今年的這些工作，我發(fā)現了自己身上還存在著許多不足的地方需要改進，比如主觀能動性不夠強、缺乏創(chuàng)新和拓展的意識、與人溝通還缺乏技巧等等。六、 XX年工作規(guī)劃總的來講，XX年對于我個人而言是學習經驗的基礎年，XX年我將會針對今年工作中存在的不足進行改進，同時我會彌補自己的不足之處，具體表現在：繼續(xù)總結人員流動的規(guī)律和趨勢，針對不同的趨勢采取應對之策。進一步嚴格把關員工的心態(tài)和素質，保證好員工能進得來，差的員工出得去。提出組建人才梯隊的方案和制度。重點關注歷史員工流失率高的文職崗位，每個崗位至少后備兩個替補人員。提出性格測試、智力測試、專業(yè)能力測試的實驗計劃，組合整理出符合公司的篩選人才標準的題庫，為公司將來進入高校招聘做好準備。同時用于公司內部選拔人才測試。進一步規(guī)范各部門日常培訓的時間，嚴格把關培訓教材的質量和培訓效果。培訓課程公開化，每次培訓提前三天發(fā)出公告，接納其他部門員工以及一線普工志愿學習。并組織高層領導定期聽講，對培訓效果進行評估。對于新進員工進行電話跟蹤，設置特定問題，可以采用電話問卷調查的形式，定期進行電話訪談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時發(fā)現新進員工存在的問題和異常。對于異常情況可以再進行面對面的深入訪談。針對員工檔案資料部分，加入員工培訓記錄的
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