勞動(dòng)社保實(shí)施作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)與勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貴經(jīng)驗(yàn)。不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對(duì)于這八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，他認(rèn)真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導(dǎo)組織工作，全面調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個(gè)階段，各個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，加班、加點(diǎn)。實(shí)行了分包制，跟班制。分包工作至各個(gè)組點(diǎn)，工作落實(shí)至各個(gè)班，由班長(zhǎng)落實(shí)。每天開會(huì)，匯報(bào)各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對(duì)未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)安排下一步工作，并指出重點(diǎn)、難點(diǎn)、對(duì)施工中的控制點(diǎn)。有效的提高了施工人員的工作效率。以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可及好評(píng)。對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽也是個(gè)完美的結(jié)局。這次勞動(dòng)競(jìng)賽是結(jié)束了，但是他說：對(duì)于他來說，他的每一天都在勞動(dòng)競(jìng)賽，每一天都會(huì)把工作做的最好，認(rèn)真對(duì)待每天的。這就是我們身邊的延建強(qiáng)，我們最親近的人。勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人材料（三）王xx（xx項(xiàng)目部安全科專責(zé)）王xx，男，45歲，現(xiàn)任清水川項(xiàng)目部安全員。為了盡快適應(yīng)角色投入工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的擅長(zhǎng)交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展時(shí)間過半 任務(wù)過半 大干100天活動(dòng)，先后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和目前現(xiàn)場(chǎng)文明施工存在的問題特點(diǎn)，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時(shí)間的項(xiàng)目督導(dǎo)、工地主抓、區(qū)域劃分落實(shí)工作方法，使現(xiàn)場(chǎng)的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項(xiàng)檢查及文明施工抽查中得到了好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。一、精心組織、制度先行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是一個(gè)常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進(jìn)行人員劃分管理，對(duì)區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實(shí)施考核管理細(xì)則。用制定相應(yīng)的管理措施來實(shí)行包干管理，并定期開展評(píng)比獎(jiǎng)懲。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、區(qū)域防護(hù)圍欄搭設(shè)、區(qū)域?yàn)⑺祲m清掃抓起。他不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項(xiàng)目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎(jiǎng)懲通報(bào)，使現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。二、過程管理、重在實(shí)效為了全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具鉗子、板手、膠布.在發(fā)現(xiàn)那個(gè)區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護(hù)圍欄扣件松動(dòng)、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，他就親自動(dòng)手去干。別人看見了剛開始都說他，你不是管文明施工的負(fù)責(zé)人嗎？怎么還親自去干，只要你打個(gè)電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定.但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，現(xiàn)在施工正是關(guān)火的時(shí)候，區(qū)域的施工人員任務(wù)重、工作緊，就不要打擾施工人員，區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情.做為一個(gè)主管文明施工的管理人員更應(yīng)該從小事情做起，什么事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動(dòng)手，才能體會(huì)到實(shí)和效，才能感到自己工作是充實(shí)、快樂的。對(duì)那些施工班組在施工完后不及時(shí)清理班組他鐵面無私，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行考核曝光。有一次機(jī)房8米層保溫施工隊(duì)伍在保溫管道時(shí)，地面上未鋪設(shè)彩條布，施工完后區(qū)域的垃圾未及時(shí)清理，他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)處理，并按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行考核。區(qū)域保溫負(fù)責(zé)人不理解，說自己已經(jīng)清理了還要進(jìn)行處罰。而他嚴(yán)肅的告訴區(qū)域負(fù)責(zé)人，今天罰你是讓你有個(gè)認(rèn)識(shí)，你是代表一個(gè)施工單位在工作，不是代表你個(gè)人。你不要一個(gè)老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在項(xiàng)目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時(shí)清理后果.同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區(qū)域的焊工和鉗工主動(dòng)找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現(xiàn)后，立即落實(shí)相關(guān)人員名單，并申請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)曝光。三、超前策劃、精心籌備文明施工是一個(gè)單位的臉面，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理的怎么樣，取決一個(gè)單位的管理水平。針對(duì)清水川項(xiàng)目是陜西省首臺(tái)百萬機(jī)組，參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。再次基礎(chǔ)上，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域目前的施工情況，結(jié)合文明施工前期的策劃手冊(cè)，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審批。用他常講的話就是家里要來客人了，除了正常保潔外，還要進(jìn)一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來。通過他細(xì)化區(qū)域文明施工實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔洞蓋板除了黃黑色標(biāo)漆外，還在蓋板上噴寫了孔洞蓋板、檢查恢復(fù)字樣，原來的材料堆放區(qū)域進(jìn)行了伸縮防護(hù)圍欄隔離，區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設(shè)紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語此處拐角、注意避讓、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區(qū)域時(shí)進(jìn)行灑水降塵，現(xiàn)場(chǎng)的垃圾要求進(jìn)行分類存放，現(xiàn)場(chǎng)垃圾存放區(qū)域進(jìn)行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場(chǎng)文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團(tuán)公司宋總、省地質(zhì)工會(huì)主席揚(yáng)敬敏和大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管控得到一致的好評(píng)。四、不斷吸取、持續(xù)改進(jìn)自從項(xiàng)目部5月份開展時(shí)間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，根據(jù)公司工會(huì)頒發(fā)的（XX）16號(hào)文件《時(shí)間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽》通知要求，項(xiàng)目在分解實(shí)施過程中，已現(xiàn)場(chǎng)的文明施亮點(diǎn)整治為首，在落實(shí)過程中，王歲勝同志先后根據(jù)項(xiàng)目部的文明施工亮點(diǎn)要求及區(qū)域施工特點(diǎn)情況，他先后不斷的觀察對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其它單位在區(qū)域設(shè)備安全防護(hù)、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來
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