【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離我們遠(yuǎn)去， 2021年邁著輕 盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于 春，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。在過(guò)去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，自身還存在很 多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。 2021 年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門(mén)協(xié)調(diào)配合下，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工 作，以下是本部門(mén)的工作總結(jié)，內(nèi)容如下： 一．加強(qiáng)部門(mén)管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作。 計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén) 的積極 配合下完成了以下工作。 全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃， 生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē) 間按 時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部，針對(duì)客戶(hù)類(lèi)型（重要客戶(hù)，一般客戶(hù)），交貨期 先后 順序等原則，做好分類(lèi)送貨，從而保證了在 2021 年當(dāng)中訂單全部交貨。 針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一，車(chē)間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o(wú)法生產(chǎn)、物料采 購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃不合理， 造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不 足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成 品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品， 生產(chǎn)自然不順暢。 二、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí)，計(jì)劃部接受銷(xiāo)售訂單，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。 三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫(kù)房和計(jì)劃（物料申請(qǐng)不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠 科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn) 度狀況 四、產(chǎn)能問(wèn)題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn) 行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱 們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。） 五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉 無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響 交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更， 造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。 針對(duì)以上問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人的改善想法： 一、計(jì)劃部下設(shè)專(zhuān)職的物控計(jì)劃人員。 a：主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制，及時(shí)催促采購(gòu)，使物 料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷(xiāo)售訂單安排，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗(yàn)的先后順序， 從而保證車(chē)間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。 b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 bom 表，以及做好相 應(yīng)的工藝， c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制 訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等 二、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施 a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。 建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書(shū) 面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。 三．產(chǎn)能原因。 bom單的完善。收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工 待料的現(xiàn)象。 任務(wù)單的跟進(jìn)： 排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車(chē)間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定 期 進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。 bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善 bom單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的 現(xiàn)象，希望在庫(kù)房的配合下，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的 bom單 的制作，進(jìn)一步做 到完善。杜絕，錯(cuò)料， (本文來(lái)自： 博 旭范文 網(wǎng) :生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)范文 )多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。 個(gè)人感想 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門(mén)， 積極配合好，做好計(jì)劃部 工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康?。?！ 另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視， 劉旭哲 。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié) 2021 年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 2021 年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門(mén)的緊密配合下， 順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲 頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下： 一、計(jì)劃管理： 嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原 材料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。 嚴(yán)格控制庫(kù)存量，制定了合理的庫(kù)存，做到既滿(mǎn)足生產(chǎn)，又最大限度減少庫(kù)存。 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過(guò)程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。 對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找 出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。 對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最 快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中， 保證試制進(jìn)度，順利完成 11 輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前 40 輛份寶華車(chē)架已全 部完成， f3000部分零件也已試制完成 5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 二、物資票據(jù)管理方面： 指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。 理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。 隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫(kù)存情況、在制品庫(kù)存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫(kù)存。 充分利用資源，與車(chē)架廠溝通，利用現(xiàn)場(chǎng)料邊加工dz9114516680、 dz9118514990 兩大橫梁連接板，成品零件達(dá) 200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。 三、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能： 平時(shí)多看書(shū)，不恥下問(wèn)，向老師傅們請(qǐng)教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深 刻理解 ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行 工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率 ，提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來(lái)，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如 :工作能 力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合 2021年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做 起： 以 2021 年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。 在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。 加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問(wèn)題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能 做好基礎(chǔ)工作。 對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開(kāi)拓新的項(xiàng)目。 加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕 物資積壓。 自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，