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【正文】 計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場 所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行 情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行 . 在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密， 安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn) 過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何 人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、 法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際 工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 我會運用 p、 d、 c、 a這一科學的循環(huán)方法 去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題 的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能 讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會 . 績效時間 對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成 率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考 核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù) . 但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善 的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因 有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加 工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按 時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組 如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn) 任務的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合 理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進 去 . 處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子 文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反 映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù) . 目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素 主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如 加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完 全明確界定，責任班組不能認 定的情形，在今后工作中，本人要 更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng) 計工作 . 在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相 關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達 . 某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公 司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組 . 篇三：公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20**年已接近年終， *******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告 一段落。回顧一年來的忙碌與付出 *******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。 ***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力， ***廠生產(chǎn)管理部在 20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn) 計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年 111 月份共制備生產(chǎn) *****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn) **********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證 *******規(guī)范和 *******標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督 控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成 各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為 ****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。 批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存 ??等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本 廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。 實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至 11 月份共辦理完成 *********發(fā)放手續(xù) 80 余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品 *****。 完成環(huán)保污染物排放申報工作。 今年 1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可 證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。 存在問題 因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習， 未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。 對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。 二、明年工作計劃 使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。 加強生產(chǎn)工藝 紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。 與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。 根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。 將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。 生產(chǎn)管理部