[工作總結(jié)]2008年度生產(chǎn)計(jì)劃部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-23 00:53本頁(yè)面
【正文】 各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。四、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，由于生產(chǎn)員工流動(dòng)性大，各工種員工不能定崗到人，安全事故頻發(fā)，經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理及辦公室及時(shí)應(yīng)對(duì)及參與，利用例會(huì)、班會(huì)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。 今年下半年安全生產(chǎn)明顯改善，基本避免發(fā)生大的安全事故。安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。 最后，提出一種管理倡導(dǎo)，即管理是盯出來(lái)的！一種我們經(jīng)常聽(tīng)到的“盯緊”“盯牢”。做管理，得執(zhí)行。然而，所謂的執(zhí)行，其實(shí)就是盯。包含最高層總經(jīng)理至班組長(zhǎng)，層層盯。管理上強(qiáng)調(diào)的“盯”字就是要每位主管經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)去，多盯盯現(xiàn)場(chǎng)，看看你的員工是否在做你交待給他們的事情。人都有一種心理，就是希望自己做的事能被人關(guān)注。如果做的事情少了關(guān)注，也許他會(huì)認(rèn)為這件事沒(méi)什么意義。覺(jué)得自己即使努力的做，這個(gè)過(guò)程也不會(huì)引起什么效果，于是，漸漸的就形成了一種習(xí)慣,懶散的習(xí)慣?！肮芾硎嵌⒊鰜?lái)的”。其實(shí)是一種基于我國(guó)國(guó)情，及在未達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家管理體制及人員素質(zhì)前，一種最簡(jiǎn)單最行之有效的管理模式。做管理，必需養(yǎng)成一個(gè)盯的習(xí)慣。來(lái)制衡改變員工已形成的懶散習(xí)慣，要讓你的員工覺(jué)得你時(shí)時(shí)都在背后盯著他們，事事都在關(guān)注著，讓你的員工不存有松懈的念頭，而要做到這些，管理就必需經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)盯戰(zhàn)。管理的效果是盯出來(lái)的。員工只做你所檢查的，不做你所期望的！會(huì)盯的干部有實(shí)效！不盯的干部不牢靠！盯是什么？盯是跟進(jìn)；盯是確認(rèn)；盯是監(jiān)控；盯是職責(zé)；盯是過(guò)程控制；盯是結(jié)果把握；盯，更是一種職業(yè)精神！面對(duì)即將到來(lái)的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)計(jì)劃部
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