【正文】 系宿管部副部長至今大概三個月，這段間所經(jīng)歷的一切帶給我不一樣的感受：有人說，人生就是不停地做選擇題。其實選擇是雙向的，你選擇我，并非我也要選擇你；我選擇你，并不代表你要以我的要求來選擇我。然而事件雙方一旦選擇彼此，無論喜歡與否，都要承擔相應責任。組織部副部長競選失敗后，我來到系宿管部并開始了自己在宿管部的學習工作。盡管這并不是我最初的選擇，但是我要為自己的選擇負責。也許要放棄自己一些休息時間，也許有時候會比較忙，也許工作上會遇到困難，但都不能以此為借口來推脫責任！相反我們要勇于承擔責任，敢于認錯，善于在失敗中總結經(jīng)驗教訓。我是一名空降兵。與宿管部成員的第一次見面是14號，那天我知道我的選擇是正確的！另外兩位部長都很照顧我，王偉學長的到來讓我看到了宿管部關于家的詮釋，偉哥就是家長，而一個團隊就該有這樣的力量，團隊中的每一個成員會因此而更加自信。面對從組織部空降到宿管部，很多東西都要去學習，要從一些最初的東西開始。認識部門成員、查寢、了解部門的工作內容跟工作流程等，同時也讓我有機會接觸到更多的老師與同學，擴寬自己的知識面。原來，空降兵也挺好！做事一定要有計劃，不能隨意推延。部門開展任何一項活動，一定要寫策劃，考慮到活動的方方面面，不能夠含糊不清。計劃是管理活動的第一個階段，是整個活動過程的基礎，一旦制定就不能輕易推延，否則將影響到部門今后活動的開展；又或則之后工作太過集中，工作量增大，而精力又相對有限，那么就有可能降低工作效率，影響工作效果。每件事情都有不足，要正確面對問題。我們能力有限，不能讓所有事情都完美，工作中發(fā)現(xiàn)的問題一定不要回避！開會的時候，大家一起商討，內部解決；不要逃避問題，讓問題在公眾場合暴露出來，影響集體榮譽。管理者要善于開會，是要我們以開會的方式來解決問題加強集體思想教育的，而不是開表彰會或者浪費大家時間，當然對做得好方面應該認可！集體內部要多溝通，多交流，多合作。在工商管理系學生會這個大集體中，各部門都不是獨立存在的，很多活動的開展都需要其他部門的支持與幫助，所以在活動開展前大家一定要協(xié)調好，明確分工與職責，讓活動開展得更好！成長，是我所期待的。盡管成長的路上會受傷，但是我們依舊要勇往直前，因為除了面對我們別無選擇！時間：20xx年6月16日總結人：xxxxxx第三篇：宿管工作總結2009——2010學年宿管工作已經(jīng)結束，在學校及系院的工作指導下，我們班的宿管工作得到了很好的開展，也取得了不錯的成績。作為大一新生，同學們從不適應到適應，在較短的時間里融入了大學的宿舍生活，也能夠很好的遵守學校和系院的規(guī)定，沒發(fā)生任何意外事件。由于我們班的男生住宿比較分散，全都沒有住在一起，有時候給管理工作帶來了一些不便。但是，同學們都很自律，沒有人違反學校及系院的規(guī)定。寢室衛(wèi)生是一個倍受學校老師關注的大問題,為了促使學生養(yǎng)成良好的生活習慣,營造一個文明的學習、生活和休息環(huán)境。我會不定期的去同學們的寢室看看，提醒個別同學做好寢室清潔衛(wèi)生，為自己營造一個良好的學習生活環(huán)境。寢室安全是宿管工作的頭等大事，特別是對于大一新生來說。由于對學校的各項管理規(guī)定以及對宿舍的基本情況不了解同學們很容易犯錯誤。但是因為系上以及班上的宣傳工作做得較好，在宿管的工作中并沒有同學犯錯。在系宿管部組織的新生內務技能大賽上，我們班同學都踴躍參加，并被推選去參加學校組織的比賽，為系院爭光。上學期的宿管工作。在學校和系院的指導下順利開展，同學們也積極配合。取得了不錯的結果?；仡櫦磳⑦^去一學期,我認真完成并落實好了宿管工作。但我清醒地認識到,離校領導的要求還有一段距離,展望未來,我會把宿舍管理工作做得更好,爭取更上一層樓。第四篇：宿管工作總結老屯中學20112012學第二學期宿管工作總結廖煦時光荏苒，歲月如梭，轉眼間，一個學期即將結束，回首這一個學期以來的工作，雖然宿舍管理工作性質單一，但管理難度不小，在學校領導的指導下，在各班班主任和學生會團結協(xié)助，在廣大住校生的大力支持和合作配合下，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷的務實進取，開拓創(chuàng)新，還是取得了可喜可賀的成績，我們學校寢室的各項工作都得到上級表彰。在本學期中，我們主要完成了以下工作：一、務實工作衛(wèi)生檢查方面：實行定期檢查和不定期抽查相結合的方式對我校的寢室進行嚴格檢查。堅持每日衛(wèi)生檢查一次，并把每一次檢查的結果進行匯總詳細記錄，及時將寢室問題反饋給寢室管理老師，確保發(fā)現(xiàn)問題之時就解決問題之際。安全工作方面：認真宣傳防盜、防火和安全用電的相關知識，不斷加強同學們的安全意識。并加大對宿舍違章電器和私拉電線現(xiàn)象的檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題就處理、解決問題。違反紀律方面：認真監(jiān)督學生平時生活習慣，不準任何學生在寢室抽煙、酗酒、賭博、破壞寢室財產(chǎn)、打架斗毆，不準任何學生帶東西到寢室吃。在寢室查夜方面：每天晚上都對住校生進行檢查，對未到宿舍學生的原因做好詳細記錄。每晚10:50整時熄燈，最后學生入睡。二、創(chuàng)新活動 文明宿舍評比為了使同學們養(yǎng)成良好的生活習慣，我校開展了文明宿舍評比活動，實行每周一小比，每月一大比的評比方案。通過檢查得到結果，對男女生各前四名的優(yōu)秀寢室進行發(fā)放獎品和表揚，對差的寢室要求向優(yōu)秀的寢室學習，并盡快整改。經(jīng)過努力，宿舍內務衛(wèi)生得到了全面提高。知不足方能進步。在這一學期的工作當中，既有值得我們驕傲的方面和成功的經(jīng)驗，同樣也存在著許多不足的和待改進的地方。一、待改進的地方學生日常生活的自覺性還不夠高，偶爾還出現(xiàn)在寢室內打鬧，防賭博方面還存在一小點疏漏。防盜方面仍然存在疏漏和隱患。在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象。二、今后的設想加強與校際交流，相互了解，相互吸收經(jīng)驗，共同提高工作效率，便于以后工作的開展，也有利于更好的為學生。進一步加大防火、防盜的宣傳力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，努力消除一切安全隱患。進一步豐富寢室生活文化，并改進工作方式，把宿舍管理與宿舍文化相結合，提高同學們綜合的素質修養(yǎng)，創(chuàng)建安全、靜潔、文明、和諧的學習生活環(huán)境。宿舍管理，以服務為主。在以后的工作中，我們要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神，不斷提高整體綜合素質，創(chuàng)出佳績，更好地為同學們服務。在學校領導的指導和關心下，在我們的共同努力和勞動下，在廣大住校生的大力支持和合作配合下，我們堅信我校宿舍管理明天將會更加輝煌。2012年7月15日第五篇：2012宿管工作總結2012宿管工作總結2012年,是我們宿管工作不斷提高,不斷完善的一年,也是取得較好成績的一年。在學院領導的支持下和學生處的領導下,各分院和有關部門的配合下,我們齊心協(xié)力以高度的責任感,努力完成學院交給我們的各項工作。下面就2008工作作如下總結：一、改革創(chuàng)新,優(yōu)化宿管員隊伍,堵住住宿漏洞改革創(chuàng)新,優(yōu)化宿管員隊伍建設。在學院領導和學生處領導的支持下,今年我們對宿管員隊伍進行了大膽的改革創(chuàng)新。取消了樓道長管理制度,由科室一對一的管理。宿管員由原來的31名,管理不到3000學生。經(jīng)過改革,我們學?，F(xiàn)在有3300多名學生,現(xiàn)在有24名宿管員進行管理。雖說他們管理的學生增加了,管理難度和工作量也大了,但他們的收入也多了,收入增加了他們的工作積極性也上去了,他們的責任心和管理水平也相應提高了?？偟膩碚f改革創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展,只有創(chuàng)新才能提高管理水平,才能提高責任心,才能節(jié)約成本,經(jīng)過改革每年為學校節(jié)約成本近8萬余元。當然了節(jié)約成本是一方面,提高管理水平才是我們改革的方向,最重要是為以后的宿管工作奠定了基礎。現(xiàn)在看來我們宿管改革是非常成功的,宿管員的管理水平、責任心和素質都有一個質的飛躍,比以前天地之差別。當然了,一個好的管理模式必須有一個好的制度跟上去。我們相應制定了《宿管員考核細則》,對違反細則其中一條的從200元浮動工資中扣除,連續(xù)三個月扣完200元的作辭退處理。我們不僅對他們進行愛崗敬業(yè)的教育,而且多次對他們進行業(yè)務培訓,以激發(fā)他們的工作熱情,發(fā)揮他們的主觀能動性,提高他們的管理水平和責任心。改革創(chuàng)新,嚴格住宿管理。今年暑期開學我們要求宿管員在安排學生寢室的同時,并作好交費發(fā)票登記工作,住宿費交多少,學費交多少登記清楚,沒有交費的不安排寢室。不象往年在學期中間還要宿管員一個一個問：“學生住宿費交了沒有？發(fā)票讓我看看”。并且做起來難度很大,有的學生不配合,還說：“問一次,問一次,煩不煩??！你們三聯(lián)管理這么落后,我有沒有交費你們可以到財務查?。e再來煩我了”。今年暑期開學改變了這種情況,并且誰交費了沒有不用在問學生本人,查看一下登記就非常清楚了,不再做重復工作,堵住了住宿費不交的漏洞。二、頭腦清醒,時刻繃緊安全管理這根弦宿舍安全工作是我們一直強調的,也是重中之重的工作,安全無小事,出事沒有回頭路。事后,真對這一事件我們立即組織宿管員進行了認真反思,再次強調安全管理的重要性,要求宿管員做好學生的按撫工作,同時摸清每個學生的思想,把責任落實到人,把安全管理工作放到首位。對于那些私拉電線或使用花錢,躺在床上吸煙,使用明火,使用大功率電器。我們進行不間斷的宣傳,并以教育引導為主,學生上課時要求宿管員進行排查,發(fā)現(xiàn)有寢室使用大功率電器的立即沒收,今年沒收大功率電器共計60余件,消除了安全隱患。另外,我們要求同學們要相互提醒,共同監(jiān)督。建立了寢室安全檢查制度,每月二次對各寢室進行全面安全檢查,對檢查結果要求每月中旬和月底上報科室,并責任到人。主要檢查學生寢室的線路、設施設備、大功率電器、管制刀具等,力爭在源頭上消除安全事故發(fā)生。工作制度化、規(guī)范化,要求宿管員不間斷的巡查樓層,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施解決,力爭做到學生寢室安全有序,無外來人員留宿現(xiàn)象。抓好學生晚歸、不歸。我們嚴格遵守查房點名制度,做好查房記錄,對晚歸、不歸學生,宿管員總是想盡辦法利用發(fā)短信、打電話與學生聯(lián)系,查清去向,做好記錄,次日把晚歸、不歸信息送給各分院。今年住宿率96 %左右、晚歸率 2 % ,不歸率 1 %。我們要求宿管員時刻摸清學生的思想,每月要對所管理的學生進行思想排查,及時發(fā)現(xiàn)有思想情況的學生及時上報科室,今年我們共排查出有心理和身體問題的學生15名,并及時通報給了各分院。三、宿舍管理,堅持以服務為主宿管工作是個比較繁鎖的工作,水、電、門、窗、床、鎖等等都是我們日常要報修為學生服務的工作。對于故意損壞公物的學生,除了批評教育還要追交賠款,收交的賠款有2000余元。為了更好的服務學生,讓學生在學校感受到象家一樣溫暖,我們女生宿舍配備了針、錢、溫度計、創(chuàng)傷貼等。宿管員幫助學生縫補衣物,有的學生想改善口味,我們宿管員還從家里給他們帶吃的。他們大部分都是第一次離開父母,有些學生生活上不能自理,我們要求對待學生要象對待自己的孩子一樣。夜里遇到學生生病,我們的宿管員陪同去醫(yī)院,為方便學生,每個樓層都有微波爐。并利用黑板報做好各種宣傳,做好寢室用電安全的警示、個人物品保管、好人好事的表揚、天氣變化的預報、增添衣服各種通知等等。四、服從大局,做好寢室衛(wèi)生和寢室調整工作每學期放假后寢室衛(wèi)生和寢室調整是我們宿管科要做的最辛苦工作。其工作相當累、相當臟。5百多個寢室需要逐一打掃,在調整之前,為了合理安排住宿、學生行李。首先,由科長作出寢室調整方案,再開宿管員動員大會,為了不作重復工作,大家討論方案是否可行,并對每一項工作都做了精心計劃,確保寢室調整工作不出現(xiàn)差錯,學生物品不丟失。我們買了三種顏色的布,并做成布條,按分院把顏色定好分給每位學生,讓學生寫好名子系在打好的包上。其后宿管員一一排查每一件行李是否符合要求,標簽是否系好,并對每位學生的行李做好登記,誰管理、誰負責到底。我們的宿管員大部分都是女的,但他們從不叫苦,不叫累,兢兢業(yè)業(yè)的把工作完成好。寒假遇年關,天又特別冷,調整寢室搬運行李打掃衛(wèi)生時還下著大雪,暑假天熱到38度左右,其中的辛苦是可想而知。數(shù)據(jù)如下：1．寒假我們共搬運行李750余只包裹,調整寢室120余間,打掃衛(wèi)生465間,包括265個洗漱間,擦洗柜子、桌子、凳子等寢室內設施設備。2．暑假我們共搬運行李800余只包裹,調整寢室200余間,打掃衛(wèi)生465間,包括265個洗漱間,拆洗420臺電扇。擦洗窗戶465間,柜子、桌子、凳子等等。檢查寢室設施需報修項目,及時報維修科修理。五、做好“文明寢室”評比工作寢室衛(wèi)生是歷年來的老大難,為了改變這一狀況,促使學生養(yǎng)成良好的生活習慣,營造一個文明的學習、生活和休息環(huán)境。我們每月不定期的對各樓層寢室進行逐一檢查,評出“月文明寢室”通過校廣播站給予宣傳表揚,臟、亂、差的寢室要求宿管員督促整改,也作為考核宿管員管理工作的一項指標。經(jīng)綜合評定上半學期評出文明寢室20個,下學期評出25個,給予了精神獎勵和一定的物質獎勵,通過長抓不懈寢室衛(wèi)生面貌比往年有了較大的改觀。六、2008年工作中的不足在我們完成任務、取得成績的同時,應該看到工作中存在的不足。男生寢室衛(wèi)生狀況難以令人滿意,賭博、玩電腦到深夜還存在；寢室失竊仍有發(fā)生；員工素質和管理水平有待進一步提高；安全管理工作還有待加強。七、2009年工作計劃加強自身的學習,提高自己管理水平；提高員工工作素質,培養(yǎng)員工管理能力；繼續(xù)開展文明寢室評比活動,培養(yǎng)學生集體榮譽感；對賭博、打麻將、打架、玩電腦到深夜的加強管理力度；制定新的措施把學生寢室衛(wèi)生搞好?；仡櫦磳⑦^去一年,我們完成的了學院交給我們的各項工作,為學校做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到,離校領導的要求還有一段距離,展望未來,我們緊緊圍繞正德厚生,務實創(chuàng)新的育人理念,把宿舍管理工作做得更好,爭取更上一層樓