分行客戶經(jīng)理半年工作總結(jié)與切實提高領(lǐng)導干部做群眾工作能力的實踐和思考匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “上訪”為領(lǐng)導去“下訪”，建立了領(lǐng)導下訪接待群眾的制度，規(guī)定每一位領(lǐng)導干部都要與基層組織結(jié)為對子，定期開展走訪，了解基層的工作動態(tài)，幫助解決一些困難；建立了行政服務中心，使各類行政審批做到“一窗式”受理、“一站式”辦理、“一條龍”服務；在農(nóng)村各片區(qū)設立了群眾服務站，實行鎮(zhèn)為民辦事全程代理制等，切實轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風此外，我們還通過深入開展“溫暖工程”、“五制二聯(lián)”等活動，組織黨員干部把工作重心下移，切實把保障群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點，深入基層體驗生活，化解矛盾、解決困難，為群眾的生產(chǎn)生活營造一個良好的環(huán)境，深受廣大群眾的歡迎。加強培訓，促進素質(zhì)提高。充分發(fā)揮區(qū)干部培訓中心培訓主陣地的作用，依托清華、復旦、浙大、寧大等高校資源，建立了分層次、分類別、多渠道、重實效的干部教育培訓模式和靈活多樣、優(yōu)勢互補的干部教育培訓格局，做到“主要干部重點培訓，優(yōu)秀干部加強培訓，年輕干部經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓”。結(jié)合新的形勢，近幾年來先后舉辦了新提任領(lǐng)導干部培訓班、外貿(mào)經(jīng)濟實務培訓班、城建拆遷業(yè)務培訓班和服務業(yè)培訓班等，對每一批新提任領(lǐng)導干部我們都安排一定的時間到社區(qū)走訪困難群眾，體驗社區(qū)工作環(huán)境和具體事務，為走上領(lǐng)導崗位后的科學決策增加了感性認識。另外，我們還根據(jù)五年把在職干部輪訓一遍的要求，每年安排1012個主體班次，在培訓的內(nèi)容、形式、模式上采取了靈活自選、集中與分散相結(jié)合的方式，既有“請進來”授課，又“走出去”辦班，參加人員達400余人次，使干部培訓真正符合時代發(fā)展的需要、工作實際需要和干部自身需要，不斷增強領(lǐng)導干部的執(zhí)行能力、決策能力和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新手段，完善工作機制。在做好新形勢下的群眾工作，我們繼承了黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真總結(jié)群眾工作的新鮮經(jīng)驗，按照科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，逐步建立了一套針對性、群眾性較強的群眾工作制度體系。進一步完善了基層干部駐村（社區(qū)）蹲點、便民聯(lián)系卡、“結(jié)對幫扶”、群眾評議干部等制度，并探索建立了“干部經(jīng)常受教育、群眾長期得實惠”的工作機制，利用遠程教育以及上黨課的形式，把有關(guān)政策和政府的主張原原本本地傳達給群眾，并通過干部的途徑把基層群眾的呼聲、意見不折不扣地反映到領(lǐng)導機關(guān)，為領(lǐng)導決策做好參謀。同時，我們還在社會保險、社會救助、社會優(yōu)撫等方面的政策措施進行制度化，把“訪貧問苦”、“關(guān)注弱勢”等活動轉(zhuǎn)化為制度性的規(guī)定，使扶助弱勢群眾的工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，使基層群眾的根本利益得到有效保障。二、提高領(lǐng)導干部做群眾工作能力的主要制約因素盡管我們在培養(yǎng)和提高干部群眾工作素質(zhì)方面取得了一定的成績，但在形勢下群眾工作呈現(xiàn)出諸多新特點，面臨許多新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：群眾工作呈現(xiàn)出新特點。一是隨著時代和社會環(huán)境的變化，工業(yè)化和城市化快速推進，引起農(nóng)民失地問題凸現(xiàn)，農(nóng)村出現(xiàn)大量富余勞動力，由此引發(fā)的就業(yè)問題成為一大社會矛盾，為剩余勞動力解決再就業(yè)成為當前的重要工作。二是在改革過程中一部分人的眼前利益和既得利益有所犧牲，不同群體之間的利益矛盾日益復雜，一旦處理不當就會釀成重大社會問題。三是經(jīng)濟利益矛盾和某
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