【文章內(nèi)容簡介】 性能安全可靠。防止雷電傳人金屬管路等裸露金屬導體，采取阻斷措施，地表部分嚴密接地。搞好永久供電、臨時供電以及其他用電地方的防洪工作，以免因進水造成導電，出現(xiàn)雷擊事故或中斷事故。雷雨天氣人員盡量避免戶外活動。、防坍塌安全技術措施（1）加強邊坡穩(wěn)定檢測。露天礦邊坡監(jiān)測技術大致可分為位移監(jiān)測、巖體破裂監(jiān)測、水的監(jiān)測和巡檢四個主要類型，其中最主要的時位移監(jiān)測。位移監(jiān)測主要是通過對邊坡地表和內(nèi)部的重要部分巖體在不同情況下所產(chǎn)生的位移量和位移方向的動態(tài)變化，來確定邊坡的變形模式及可能存在的滑面位置。（2）地面重要設施設置基礎變形，沉降監(jiān)測設施。（3）抽調(diào)專人組成采掘區(qū)與排土場地質(zhì)災害巡查小組，進行定期巡查，尤其是在雨量和下雪集中的季節(jié)，每周堅持巡查一次。（1）加強地面防水盒坑下排水工作，防止地下水流入坑下影響邊坡的穩(wěn)定，防止坑下積水影響內(nèi)排基底的穩(wěn)固性。（2）加強邊坡的監(jiān)測和分析，在出現(xiàn)滑坡征兆時，根據(jù)具體條件，從打抗滑柱、錨桿加固、擋土墻方法中選擇合理治理措施。（3）在非工作幫和端幫，要嚴格按照設計進行采掘，不能過界，不得超挖坡底線。（4）非工作幫、端幫帶界臺階，有露頭煤和煤層存在，應加以封蓋和采取其它防止分化的措施。（5）排土場形成后隨著其發(fā)展，亦應定期進行觀察和分析，采取相應的防滑措施。（6）在內(nèi)排前應弄清基底巖層的賦存狀態(tài)，清除基底上不利于邊坡穩(wěn)定的松軟巖土。（7）內(nèi)排土場最下一個臺階的坡底與采掘工作面之間應留有足夠的安全距，不得小于60m。在巡查中發(fā)現(xiàn)山體有裂縫或山體出現(xiàn)表土脫落時，就要發(fā)布事故預警，避免滑坡、坍塌事故的發(fā)生。第三章冬季作業(yè)防寒和防凍技術措施對冬季作業(yè)防寒和防凍，采取如下措施：露天礦使用的設備主要是液壓鏟，卡車，推土機和前裝機，這些設備在寒冷地區(qū)有著很好的使用經(jīng)驗，出動率也較高，只要定期更換機油潤滑油，定期維修保養(yǎng)，就可以保證設備的正常運轉。嚴格控制冬季凍頂和凍幫的爆破作業(yè)。對冬季剝離凍頂凍幫進行松動爆破處理、以降低剝離物凍結后的強度。自卸卡車在寒冷季節(jié)作業(yè)，可采取發(fā)動機不熄火方式；挖掘機勺斗及卡車廂斗發(fā)生凍粘后，應及時清理后再作業(yè)，以避免降低生產(chǎn)效率；對在嚴寒條件下作業(yè)的工作人員，做好勞動保護工作。如單斗挖掘機、穿孔機、自卸卡車、推土機等操作室均需安裝防寒保溫措施設備，為爆破巡視及無固定作業(yè)點的工作人員設置活動保溫房等。冰激凌市場營銷策劃方案面對進入門檻很低的快速消費品，本文成功的以小企業(yè)形象并以很低的費用把產(chǎn)品推向市場，找到了最佳的市場切入點，有效的避開了同質(zhì)性和主要競品，全國公務員公同的天地并鋪設了有效的終端渠道，在渠道的長期維護上有效的獲得效益，值得思考。冰淇淋是個小產(chǎn)品，卻擁有一個大市場，因其利潤豐厚，潛力驚人，引得無數(shù)資本竟折腰。經(jīng)過多年的殺伐征戰(zhàn)，鯨吞蠶食，比廣告賽口味拼終端，市場已經(jīng)被幾大巨頭和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌寥寥可數(shù)，在夾縫中茍延殘喘，生存岌岌可危，隨時可能不復存在，灰飛湮滅。以濟南市場為例，1995年還有200多家冷飲企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下了苦苦支撐的3家企業(yè)，其競爭之激烈可想而知。相同的過程，相同的競爭結果又一次在冰淇淋市場上演，冰淇淋行業(yè)的進入門檻已經(jīng)不是中小企業(yè)所能跨越的了。然而，在冰淇淋行業(yè)，在a市有一個新品牌脫穎而出。讓你難以置信的是，不是這個小產(chǎn)品救活了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，而是這個品牌從誕生到成為市場領導品牌只用了短短4個月的時間；是這個品牌從誕生到暢銷沒有一分的廣告投入，全部活動預算只有8000元。一個地方弱勢品牌以極低的成本和投入，創(chuàng)造了在6個的時間內(nèi)啟動200萬人口的市場，完成銷售額500萬、區(qū)域市場占有率高達40%的奇跡，成為20**年的一顆市場新星，從而成就了一段營銷佳話，一個市場傳奇。我們對a食品公司“爽”牌冰淇淋進行了營銷策劃。事情還要從頭開始說起。經(jīng)朋友介紹，a食品公司的王總來到筆者所在的營銷公司尋求幫助。開門見山，沒有多余的話語，王總直接將a食品公司的問題擺在了我們的面前。a食品公司是個小公司，只有三十多個生產(chǎn)工人，十個銷售人員。經(jīng)過幾年的激烈競爭，公司的發(fā)展越來越艱難，產(chǎn)品成本居高不下，售價低，形成了嚴重的價格倒掛，虧損厲害。產(chǎn)品品種雜亂，沒有拳頭產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售不力，幾個品種銷量均偏低，銷量一直無法提升。產(chǎn)品沒有健全的銷售通路，由于產(chǎn)品市場推廣不力，沒有知名度，利潤低，走貨困難，許多終端拒售公司產(chǎn)品，通路堵塞嚴重；由此形成了惡性循環(huán)，公司資金短缺，企業(yè)運作出現(xiàn)了困難局面，直至今天，公司帳面上除了5萬元的生產(chǎn)資金外，就只剩下1萬元的流動資金。雖然公司仍然在堅持，但已經(jīng)名存實亡，陷入了絕境。消費旺季就要到了，公司是要繼續(xù)運做下去還是停產(chǎn)解散呢？要繼續(xù)運做的話還能運做嗎？不甘心失敗的王總迷茫了，作為一個十幾年的老冷飲，王總對這個行業(yè)和自己的公司充滿了難以割舍的感情，所以來救助于我們，希望我們能化腐朽為神奇，能給a食品公司一次重生的機會。望著王總充滿期待的眼神，不知是被王總的精神打動了，還是想向我們自己這群相信智者生存的人做一次挑戰(zhàn)，我們決定為a食品公司服務一次。可是該怎么來運做呢？沒有資金，沒有品牌，沒有渠道。我們所擁有的只是年青的激情和王總的期待與信任，還有肩上的一份道義責任:四十多號人馬的生計問題全系于我們身上了。很快，我們從剛才的激情中醒過來，我們明白，我們接受了一項幾乎不可能的任務。開弓沒有回頭箭，我們開始了自己的無本營銷之路。冰淇淋市場:一半是海水，一半是火焰通過簡單的調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)，任何的快速消費品都是個驚人的大生意，冰琪琳也不例外，每年全球有1400億人民幣的銷售額。而中國的冰琪淋市場的增長速度非?？?，目前人均消費量是兩升(相當于25到30支的冰琪琳)，未來20年期望成長到6升，中國將會成為世界上最大的冰琪淋消費國，所以眾多的食品巨頭不惜投入巨資來爭奪中國市場。市場上冷飲品牌眾多，競爭激烈，同時新的品牌不斷面世，營銷花樣層出不窮，讓人眼花繚亂。除了品牌、口味外，價格已經(jīng)成為商家競爭的主要方式。在冰激凌市場日益細分化的競爭領域，銷售環(huán)節(jié)的作用越發(fā)重要。廠家鎖定的消費群不同，銷售渠道已成為冰激凌企業(yè)競爭的又一“戰(zhàn)場”，渠道之爭開始浮出水面，競爭的戰(zhàn)場不斷轉移和變換，已經(jīng)進入全面競爭階段。在各巨頭的炒做下，隨著消費者和市場的成熟，現(xiàn)在人們吃冰琪淋，已經(jīng)成了一種休閑和享受，代表一種生活方式，代表一顆年青的心，各個品牌都在宣揚快樂和享受的品牌價值。而冰淇淋并非必需品，做冰淇淋不是根據(jù)百姓需要多少來做，如何貼近消費情感和消費心理，利用為消費者增加附加值這一途徑來做好市場，將成為決定市場勝負的關鍵。一切從頭來過在a食品公司目前的狀況下，品牌、整合、傳播