【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性能安全可靠。防止雷電傳人金屬管路等裸露金屬導(dǎo)體，采取阻斷措施，地表部分嚴(yán)密接地。搞好永久供電、臨時(shí)供電以及其他用電地方的防洪工作，以免因進(jìn)水造成導(dǎo)電，出現(xiàn)雷擊事故或中斷事故。雷雨天氣人員盡量避免戶外活動(dòng)。、防坍塌安全技術(shù)措施（1）加強(qiáng)邊坡穩(wěn)定檢測(cè)。露天礦邊坡監(jiān)測(cè)技術(shù)大致可分為位移監(jiān)測(cè)、巖體破裂監(jiān)測(cè)、水的監(jiān)測(cè)和巡檢四個(gè)主要類型，其中最主要的時(shí)位移監(jiān)測(cè)。位移監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)對(duì)邊坡地表和內(nèi)部的重要部分巖體在不同情況下所產(chǎn)生的位移量和位移方向的動(dòng)態(tài)變化，來(lái)確定邊坡的變形模式及可能存在的滑面位置。（2）地面重要設(shè)施設(shè)置基礎(chǔ)變形，沉降監(jiān)測(cè)設(shè)施。（3）抽調(diào)專人組成采掘區(qū)與排土場(chǎng)地質(zhì)災(zāi)害巡查小組，進(jìn)行定期巡查，尤其是在雨量和下雪集中的季節(jié)，每周堅(jiān)持巡查一次。（1）加強(qiáng)地面防水盒坑下排水工作，防止地下水流入坑下影響邊坡的穩(wěn)定，防止坑下積水影響內(nèi)排基底的穩(wěn)固性。（2）加強(qiáng)邊坡的監(jiān)測(cè)和分析，在出現(xiàn)滑坡征兆時(shí)，根據(jù)具體條件，從打抗滑柱、錨桿加固、擋土墻方法中選擇合理治理措施。（3）在非工作幫和端幫，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行采掘，不能過(guò)界，不得超挖坡底線。（4）非工作幫、端幫帶界臺(tái)階，有露頭煤和煤層存在，應(yīng)加以封蓋和采取其它防止分化的措施。（5）排土場(chǎng)形成后隨著其發(fā)展，亦應(yīng)定期進(jìn)行觀察和分析，采取相應(yīng)的防滑措施。（6）在內(nèi)排前應(yīng)弄清基底巖層的賦存狀態(tài)，清除基底上不利于邊坡穩(wěn)定的松軟巖土。（7）內(nèi)排土場(chǎng)最下一個(gè)臺(tái)階的坡底與采掘工作面之間應(yīng)留有足夠的安全距，不得小于60m。在巡查中發(fā)現(xiàn)山體有裂縫或山體出現(xiàn)表土脫落時(shí)，就要發(fā)布事故預(yù)警，避免滑坡、坍塌事故的發(fā)生。第三章冬季作業(yè)防寒和防凍技術(shù)措施對(duì)冬季作業(yè)防寒和防凍，采取如下措施：露天礦使用的設(shè)備主要是液壓鏟，卡車，推土機(jī)和前裝機(jī)，這些設(shè)備在寒冷地區(qū)有著很好的使用經(jīng)驗(yàn)，出動(dòng)率也較高，只要定期更換機(jī)油潤(rùn)滑油，定期維修保養(yǎng)，就可以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格控制冬季凍頂和凍幫的爆破作業(yè)。對(duì)冬季剝離凍頂凍幫進(jìn)行松動(dòng)爆破處理、以降低剝離物凍結(jié)后的強(qiáng)度。自卸卡車在寒冷季節(jié)作業(yè)，可采取發(fā)動(dòng)機(jī)不熄火方式；挖掘機(jī)勺斗及卡車廂斗發(fā)生凍粘后，應(yīng)及時(shí)清理后再作業(yè)，以避免降低生產(chǎn)效率；對(duì)在嚴(yán)寒條件下作業(yè)的工作人員，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。如單斗挖掘機(jī)、穿孔機(jī)、自卸卡車、推土機(jī)等操作室均需安裝防寒保溫措施設(shè)備，為爆破巡視及無(wú)固定作業(yè)點(diǎn)的工作人員設(shè)置活動(dòng)保溫房等。冰激凌市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案面對(duì)進(jìn)入門(mén)檻很低的快速消費(fèi)品，本文成功的以小企業(yè)形象并以很低的費(fèi)用把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，找到了最佳的市場(chǎng)切入點(diǎn)，有效的避開(kāi)了同質(zhì)性和主要競(jìng)品，全國(guó)公務(wù)員公同的天地并鋪設(shè)了有效的終端渠道，在渠道的長(zhǎng)期維護(hù)上有效的獲得效益，值得思考。冰淇淋是個(gè)小產(chǎn)品，卻擁有一個(gè)大市場(chǎng)，因其利潤(rùn)豐厚，潛力驚人，引得無(wú)數(shù)資本竟折腰。經(jīng)過(guò)多年的殺伐征戰(zhàn)，鯨吞蠶食，比廣告賽口味拼終端，市場(chǎng)已經(jīng)被幾大巨頭和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌寥寥可數(shù)，在夾縫中茍延殘喘，生存岌岌可危，隨時(shí)可能不復(fù)存在，灰飛湮滅。以濟(jì)南市場(chǎng)為例，1995年還有200多家冷飲企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下了苦苦支撐的3家企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。相同的過(guò)程，相同的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果又一次在冰淇淋市場(chǎng)上演，冰淇淋行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻已經(jīng)不是中小企業(yè)所能跨越的了。然而，在冰淇淋行業(yè)，在a市有一個(gè)新品牌脫穎而出。讓你難以置信的是，不是這個(gè)小產(chǎn)品救活了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，而是這個(gè)品牌從誕生到成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌只用了短短4個(gè)月的時(shí)間；是這個(gè)品牌從誕生到暢銷沒(méi)有一分的廣告投入，全部活動(dòng)預(yù)算只有8000元。一個(gè)地方弱勢(shì)品牌以極低的成本和投入，創(chuàng)造了在6個(gè)的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)200萬(wàn)人口的市場(chǎng)，完成銷售額500萬(wàn)、區(qū)域市場(chǎng)占有率高達(dá)40%的奇跡，成為20**年的一顆市場(chǎng)新星，從而成就了一段營(yíng)銷佳話，一個(gè)市場(chǎng)傳奇。我們對(duì)a食品公司“爽”牌冰淇淋進(jìn)行了營(yíng)銷策劃。事情還要從頭開(kāi)始說(shuō)起。經(jīng)朋友介紹，a食品公司的王總來(lái)到筆者所在的營(yíng)銷公司尋求幫助。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，沒(méi)有多余的話語(yǔ)，王總直接將a食品公司的問(wèn)題擺在了我們的面前。a食品公司是個(gè)小公司，只有三十多個(gè)生產(chǎn)工人，十個(gè)銷售人員。經(jīng)過(guò)幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司的發(fā)展越來(lái)越艱難，產(chǎn)品成本居高不下，售價(jià)低，形成了嚴(yán)重的價(jià)格倒掛，虧損厲害。產(chǎn)品品種雜亂，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售不力，幾個(gè)品種銷量均偏低，銷量一直無(wú)法提升。產(chǎn)品沒(méi)有健全的銷售通路，由于產(chǎn)品市場(chǎng)推廣不力，沒(méi)有知名度，利潤(rùn)低，走貨困難，許多終端拒售公司產(chǎn)品，通路堵塞嚴(yán)重；由此形成了惡性循環(huán)，公司資金短缺，企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)了困難局面，直至今天，公司帳面上除了5萬(wàn)元的生產(chǎn)資金外，就只剩下1萬(wàn)元的流動(dòng)資金。雖然公司仍然在堅(jiān)持，但已經(jīng)名存實(shí)亡，陷入了絕境。消費(fèi)旺季就要到了，公司是要繼續(xù)運(yùn)做下去還是停產(chǎn)解散呢？要繼續(xù)運(yùn)做的話還能運(yùn)做嗎？不甘心失敗的王總迷茫了，作為一個(gè)十幾年的老冷飲，王總對(duì)這個(gè)行業(yè)和自己的公司充滿了難以割舍的感情，所以來(lái)救助于我們，希望我們能化腐朽為神奇，能給a食品公司一次重生的機(jī)會(huì)。望著王總充滿期待的眼神，不知是被王總的精神打動(dòng)了，還是想向我們自己這群相信智者生存的人做一次挑戰(zhàn)，我們決定為a食品公司服務(wù)一次?？墒窃撛趺磥?lái)運(yùn)做呢？沒(méi)有資金，沒(méi)有品牌，沒(méi)有渠道。我們所擁有的只是年青的激情和王總的期待與信任，還有肩上的一份道義責(zé)任:四十多號(hào)人馬的生計(jì)問(wèn)題全系于我們身上了。很快，我們從剛才的激情中醒過(guò)來(lái)，我們明白，我們接受了一項(xiàng)幾乎不可能的任務(wù)。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我們開(kāi)始了自己的無(wú)本營(yíng)銷之路。冰淇淋市場(chǎng):一半是海水，一半是火焰通過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)，任何的快速消費(fèi)品都是個(gè)驚人的大生意，冰琪琳也不例外，每年全球有1400億人民幣的銷售額。而中國(guó)的冰琪淋市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度非常快，目前人均消費(fèi)量是兩升(相當(dāng)于25到30支的冰琪琳)，未來(lái)20年期望成長(zhǎng)到6升，中國(guó)將會(huì)成為世界上最大的冰琪淋消費(fèi)國(guó)，所以眾多的食品巨頭不惜投入巨資來(lái)爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)。市場(chǎng)上冷飲品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)新的品牌不斷面世，營(yíng)銷花樣層出不窮，讓人眼花繚亂。除了品牌、口味外，價(jià)格已經(jīng)成為商家競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。在冰激凌市場(chǎng)日益細(xì)分化的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，銷售環(huán)節(jié)的作用越發(fā)重要。廠家鎖定的消費(fèi)群不同，銷售渠道已成為冰激凌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一“戰(zhàn)場(chǎng)”，渠道之爭(zhēng)開(kāi)始浮出水面，競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)移和變換，已經(jīng)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段。在各巨頭的炒做下，隨著消費(fèi)者和市場(chǎng)的成熟，現(xiàn)在人們吃冰琪淋，已經(jīng)成了一種休閑和享受，代表一種生活方式，代表一顆年青的心，各個(gè)品牌都在宣揚(yáng)快樂(lè)和享受的品牌價(jià)值。而冰淇淋并非必需品，做冰淇淋不是根據(jù)百姓需要多少來(lái)做，如何貼近消費(fèi)情感和消費(fèi)心理，利用為消費(fèi)者增加附加值這一途徑來(lái)做好市場(chǎng)，將成為決定市場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵。一切從頭來(lái)過(guò)在a食品公司目前的狀況下，品牌、整合、傳播