【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市中心醫(yī)院康復(fù)中心 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 群新建安公司 第 頁(yè) 9 組織協(xié)調(diào) 按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 ..2 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn) 題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 4： 00 組織由項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)、分包管理層參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)下達(dá)任務(wù)，以日計(jì)劃保證周計(jì)劃、周計(jì)劃保證月計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)工期要求。通過(guò)預(yù)控、過(guò)程檢驗(yàn)、最終報(bào)驗(yàn)、定期教育等主要方式實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、安全目標(biāo)。各主要分項(xiàng)工程均應(yīng)實(shí)行樣板制，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包三方認(rèn)可后，方可進(jìn)行大規(guī)模施工。 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的 熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 2020 2020 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 2464 3272 3160 3472 3472 3360 3672 3560 3672 3560 3272 3272 生產(chǎn)要素的配備 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 勞動(dòng)力組織與配備 由于工種多，工期緊，必須配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （包括：電氣安裝配合、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、及裝修工程。承包范圍以外市中心醫(yī)院康復(fù)中心 4樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 群新建安公司 第 頁(yè) 10 的工程所需的勞動(dòng)力。） 物資供應(yīng)管理 物資采購(gòu)根據(jù)合同所規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)范圍及公司《物資管理采購(gòu)手冊(cè)》由我公司物資公司統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備），以保