【文章內容簡介】 難點 總承包商綜合協調能力的高標準要求 本工程單項工程多，各專業(yè)分包之間的協調尤其重要。作為工程總承包商，它不僅承擔本項目的施工責任，且通過合同的形式受業(yè)主委托對整個工程的質量、安全、進度、成本、現場文明施工、場容及環(huán)境保護等各個方面和環(huán)節(jié)都有管理的責任和義務，要求總承包商： （ 1）負責本工程的施工詳圖設計和施工的銜接協調； （ 2）負責進行各專業(yè)分包商的交叉配合協調工作； （ 3）負責協調機電設備安裝、裝修等專業(yè) 分包商與土建結構施工之間的工序銜接、交叉配合，以及工程質量、安全、進度、成本、現場文明施工、場容及環(huán)境保護等。 施工措施：總承包商的施工管理工作在本工程中處于一個非常重要的核心地位和作用。 這就要求總承包商要站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協調和有效的控制，這是該工程的十分重要和艱巨的任務，也是本工程能否順利進行的關鍵和重點所在。 高標準、質量高 本工程質量目標為“廊坊市優(yōu)質工程”、爭創(chuàng)河北省“安濟杯”， 我公司在施工過程中對每一個施工工序都要按照 標準嚴格把關 檢查，保證工程的整體質量。 施工措施：如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的藝術精品，實現質量目標，是本工程最核心的任務。 對現場平面布置和安全文明工地的高標準要求 本工程現場設置 四 個鋼筋成型場、 二 個木工加工場、 五個大模板堆場、二個混凝土固定地泵輸送點，二 個混凝土攪拌站及砂、石料堆場，現場設置臨建多，現場布置必須綜合考慮各方面因素，合理布置。 施工措施：根據工程不同的施工階段（結構施工、裝修施工）分階段進行廊坊市北昌回遷安置區(qū) 6號地塊工程 【 施工組織設計 】 江蘇南通二建集團有限公司 第 11 頁 共 78 頁 科學合理的現場平面和臨設布置，現場施工管理和施 工的統一協調，能夠保證滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的文明安全施工環(huán)境和作業(yè)條件，對于需要重點防護的部位采取可靠的措施，保證防護措施到位。 混凝土結構施工 本工程采用 商品混凝土， 控制 混凝土的 施工 質量，特別是地下室外墻防水混凝土的 施工 質量是本工程的重點和難點 。 施工措施：地下防水混凝土工程從混凝土的配合比計算、防水劑的選擇、混凝土的澆筑與養(yǎng)護工藝的選擇等做到方案合理、現場管理到位。 底板混凝土通過配合比的優(yōu)化、混凝土水化熱的控制、嚴密的澆筑措施和溫度監(jiān)控措施的實施保證底板混凝土施工不出現裂縫是本工程結構施 工的第一個重點。 防水施工 施工措施：屋面防水、地下室防水、衛(wèi)生間防水必須 保 證構造、保證施工工藝。地下室外墻抗?jié)B混凝土，如何保證外墻抗?jié)B混凝土結構的澆筑質量亦是施工中應注意的重要工序。 季節(jié)施工 一個冬期、一個雨期的影響：總施工期內遇一個冬期、一個雨期，其中基礎工程 、主體結構 、二次結構 在雨季 、部分裝修工程 冬季 ，合理的安排和組織是施工管理的重點 。 施工工期緊張 本工程 合同工期 559 日歷天，其中地下結構施工正縫 雨季 ，且存在降水作業(yè) 及 地基處理作業(yè)等計劃以外的內容， 工期十 分緊張。 五 棟單體工程 及地下車庫 同時開工，擴大作業(yè)面，在施工人員安排及施工程序交叉安排應充分考慮，做到緊湊有序，確保按時完成施工任務。 工程建設目標 質量目標 質量目標 “廊坊市優(yōu)質工程”、爭創(chuàng)河北省“安濟杯”， 。 工期目標 ：總工期 559 天 計劃開工日期為 2020 年 11 月 20 日；計劃竣工日期為 2020 年 05 月 30日 。 工程成本造價控制目標 我們將站在全局的角度，協助業(yè)主投資控制，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、 科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為廊坊市北昌回遷安置區(qū) 6號地塊工程 【 施工組織設計 】 江蘇南通二建集團有限公司 第 12 頁 共 78 頁 有效的控制。 安全目標 我司將采取切實可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災 事故和惡性中毒事件， 事故因工負傷頻率控制在 ‰以內，職業(yè)病案例為零 ，確保獲得廊坊 市“安全文明工地” ，爭創(chuàng)河北省“文明工地” 本工程 混凝土采用商品混凝土，設有二 個 混凝土固定地泵輸送點 ，本項目將嚴格按照 ISO14000 環(huán)保體系和 OHSAS18000 質量、環(huán)境、職業(yè)安全 衛(wèi)生管理體系進行實施，嚴格按照國家、廊坊 市關于施工現場環(huán)保和文明施工法律、法規(guī)執(zhí)行，加強施工組織和現場文明施工管理 ，這為本工程最大的難點 。 第三章 總體施工部署 本工程我公司確定的目標工期為 559 日歷天。我們將按這個工期目標來統籌安排各工序的穿插，確保關鍵線路上的工序，按期完成，非關鍵線路上的工序都是在確保關鍵線路的基礎上合理插入，為關鍵線路創(chuàng)造條件。 施工組織 本工程全面實行項目法施工，按公司管理組織條例組織實施。建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制，項目總工、生產經理、安裝部 經理、商務部經理 主抓職能塊的組織機構體系。為確保優(yōu)質高速完成本工程，我公司將派出一批具有現代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現場，項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子和核心集體。 本組織機構體現三個層次關系： ①既體現公司各職能部門對項目的支撐，也體現公司對項目的授權，即在公司宏觀監(jiān)控下，賦予項目經理部在人、財、物等方面更多的自主權； ②體現項目整體管理架構，項目各職能部門在縱向各負其責，各司其職，充分發(fā)揮部門能動性，以線性化的管理提高工作效率；橫向則加強溝通， 確保信息暢通； ③體現勞務作業(yè)層的專業(yè)性，通過項目部的科學組織與管理及各專業(yè)隊伍的精心施工，確保工程各項目標的順利實現。 本組織機構著重體現質量總監(jiān)和安全總監(jiān)的權限，二者受公司委派，對工程質量和安全具有一票否決權； 職能分工及職責 廊坊市北昌回遷安置區(qū) 6號地塊工程 【 施工組織設計 】 江蘇南通二建集團有限公司 第 13 頁 共 78 頁 項目經理 （ 1）組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。 （ 2）是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。 （ 3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目 標等的策劃、組織、管理和落實。 （ 4）負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協調工作。 （ 5）負責配合業(yè)主做好各指定供應商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協調、配合、管理等工作。 （ 6）負責做好與其他 總承包單位的協調、配合工作。 項目 技術 總工 （ 1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部工作。 （ 2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程以及獨立工程的施工方案審核工作。 （ 3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程以及獨立 工程在內的所有施工圖的審核工作。 （ 4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。 （ 5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 （ 6）負責工程材料設備選型的相關工作。 （ 7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 （ 8）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯系與協調工作。 （ 9）主持項目計量設備管理及試驗工作。 （ 10）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。 （ 11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 生產經理 （ 1）生產經理 是施工生產的指揮者，負責現場全面生產管理工作。 （ 2）主管項目工程部、協管質量部、安全部。 （ 3）建立健全各項生產管理制度。 （ 4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期完成。 （ 5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 （ 6）組織作好生產系統信息反饋及各項工作記錄。 （ 7）主持開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。 （ 8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。 安裝部經理 （ 1）是本工程機電安裝工程施工生產的指揮者，全面負責機電安裝工程生產管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協調工作，對機電安裝專業(yè)施工質量負第一領導責任。 （ 2）主管機電安裝管理部。 （ 3）參與制定各項生產管理制度。 （ 4）負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。 廊坊市北昌回遷安置區(qū) 6號地塊工程 【 施工組織設計 】 江蘇南通二建集團有限公司 第 14 頁 共 78 頁 （ 5）同項目總工程師組織深化設計部進行制備機電配合總圖。 （ 5）根據項目總工期控制計劃，主持編制機電工程各專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 （ 6）組織機電工程各專業(yè)的協調會，解決生產進度、質量問題，協調機電工程各專業(yè)間，機電專業(yè)同土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。 （ 7）保持與業(yè)主、設計及監(jiān)理之間密切聯系與協調工作，并取 得對方的認可，確保深化設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 （ 8）主持編制機電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協調解決機電安裝專業(yè)技術問題。 （ 9）嚴格執(zhí)行項目質量策劃及質量驗收程序，保證安裝施工質量及項目質量目標的實現。 （ 10）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工； （ 11）參與工程各階段的驗收工作。 （ 12）組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。 商務部 （ 1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。 （ 2）負責組織項目人員對項 目合同學習和交底工作。 （ 3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。 （ 4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。 （ 5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。 質量總監(jiān) （ 1）主持項目質量管理工作。 （ 2）嚴格執(zhí)行國家質量驗評標準和施工規(guī)范，對工程質量行使監(jiān)督檢查職能。 （ 3）按貫標的程序文件要求和項目質量計劃書的規(guī)定，加強工程的施工過程質量控制。 安全總監(jiān) （ 1）主持項目的安全管理工作。 （ 2）嚴格執(zhí)行各項安全生產、勞動保護制度，組織項目安全領導小組開展旬（ 周）安全生產大檢查。 （ 3）進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權要求現場停工。 物資部 （ 1）負責物資部門的日常管理工作。 （ 2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （ 3）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額。 （ 5）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。 （ 6）負責現場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 綜合部 （ 1）負責綜合部日常管理工作。 廊坊市北昌回遷安置區(qū) 6號地塊工程 【 施工組織設計 】 江蘇南通二建集團有限公司 第 15 頁 共 78 頁 （ 2）負責項目部的后勤供應工作。 （ 3）負責項目部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （ 4）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 （ 5）負責來訪接待工作。 （ 6）負責配合指定分包工程、獨立工程承包單位建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯動機制。 工程部 （ 1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 （ 2）參 與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量策劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 （ 3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現場達標管理。 （ 4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。 （ 5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 （ 6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預