【文章內容簡介】 重要憑證如合同、借據(jù)等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產(chǎn)的保全埋下了隱患。 五是信貸人員數(shù)量少，素質有待提高，激勵機制尚不完善。目前我行一線信貸人員數(shù)量與貸款客戶數(shù)量和信貸資產(chǎn)規(guī)模很不相稱。數(shù)量嚴重不足，素質較低 ，不能適應當前信貸業(yè)務迅速發(fā)展和經(jīng)營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考核體系嚴格，處罰措施嚴厲，但缺乏有效的激勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。 三明確指導思想工作目標及工作任務 年全行信貸管理工作的指導思想和主要任務是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產(chǎn)質量為核心，以完善信貸風險控制體系和強化風險控制手段為重點，以轉變信貸管理理念為根 本，進一步落實和完善信貸政策制度，【 新銳 制作 皆為精品 】 11 加強授信的風險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸后管理，切實保障新增貸款質量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，年信貸管理專業(yè)的主要工作目標是：新銳精品文檔新銳精品文檔版權所有 ⒈新增貸款質量控制目標 包括以下三個指標，分別是： 一年含以來新增貸款不良率，各支行要控制在％以內。 二年含以來新增貸款不良率，各支行要控制在％以內。 三年當年新增貸款不良 率，當年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當年新增貸款不良率控制在。 前兩個指標的考核口徑是截至報告期年、年含以來新增貸款產(chǎn)生的不良貸款余額（五級分類口徑）與截至報告期年、年（含）以來新增貸款余額之比。 ⒉存量貸款質量控制目標 一存量貸款級含末評級，下同及以上客戶貸款不良控制計劃五級分類口徑，下同，全行不良額要控制在億元以內，不良率控制在％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。 二存量貸款級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在億元以內，不良率控制在％以內，各 行要控制在市行下達的控制額度內。 三存量貸款級含待處理末評級及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在億元以內，各行要控制在市行下達的計【 新銳 制作 皆為精品 】 12 劃額度內。 ⒊信貸結構調整目標 一存量貸款中級及以下含待處理末評級客戶貸款移位計劃，全行要完成不少于億元，各行要完成市行下達的計劃。新銳精品文檔新銳精品文檔版權所有 二年含以來新增貸款中級及以下含待處理未評級客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低于。 ⒋信貸基礎管理工作目標 一信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理 、審核、移交并實行標準化入庫管理。 二系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進行業(yè)務操作，并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準確和完整。 三各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。 四實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調整信貸結構，全面嚴控信貸資產(chǎn)質量 按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產(chǎn)問題已經(jīng)成為我行改革發(fā)展的關鍵所在，我行不良信貸資產(chǎn)占比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產(chǎn)釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。 首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用年時間徹底解決存量 貸款問題。從今年起，省行將把未納入年含以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產(chǎn)貸款，下同，全部納入年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數(shù)，下達各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，并作為全行一項重要的考核指標進行管理，以加【 新銳 制作 皆為精品 】 13 大存量貸款壓縮退出力度，力爭年內將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。新銳精品文檔新銳精品文檔版權所有 其次繼續(xù)強化新增貸款質量控制，努力做好新增貸款結構調整。對年含以來新增貸款質量進行分段考核管理，即重點做好年含以來新 增貸款質量、年含以來新增貸款質量和當年新增貸款質量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對年、年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責任人，逐戶制定清收方案，年內要壓縮％。同時要加強對新增貸款結構調整力度，市行己對年含以來新增貸款中級含以下客戶貸款下達移位計劃，年各行的移位退出比例原則上不低于。除低風險業(yè)務外，對其他含以下客戶貸款也要及時壓縮退出。 第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新 認定。年含以來新增貸款和及以上 客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉等原因進行債務重組或為保全資產(chǎn)重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進行管理。對其他納入年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務重組或資產(chǎn)保全需進行貸款劃轉的。劃轉后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式借新還舊、收回再貸或重定期限。 五整合信貸管理架構，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風險控制能力 為全面提升信貸管理水平，【 新銳 制作 皆為精品 】 14 今年將進一步完善全行信貸風險控制體系和組織架構。在行業(yè)政策、授權授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風險控制能 力。 ⒈加強信貸政策指導。優(yōu)化信貸資源配置。 一大力加強行業(yè)信貸政策指導。 ——要繼續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎設施領域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產(chǎn)負債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶。 —— 要嚴格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復建設嚴重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關部門將對年以來新建、擴建改建的鋼鐵項目，年以來新建的水泥項目，以及年月以來新建的電解鋁 項目進行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出。 —— 要適度控制城市基礎設施項目以下簡稱城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得