農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會與農(nóng)村信用社稽核監(jiān)察工作的自我總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，大力推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全員合規(guī)合法經(jīng)營意識。四是深入推進(jìn)案件專項(xiàng)治理和行風(fēng)廉政建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制。一要加大力度，狠抓落實(shí)，真正把查防案件的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)經(jīng)辦人員，努力降低案件風(fēng)險(xiǎn)。二要重點(diǎn)對行為異常員工加強(qiáng)監(jiān)督，要加強(qiáng)對員工特別是重要崗位人員的行為監(jiān)督。三要加強(qiáng)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，同時(shí)對監(jiān)督不力、管理失職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追究責(zé)任。定期開展信貸、賬務(wù)審計(jì)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。（三）推改革深化改革是根本。體制機(jī)制問題是制約農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的根本性問題，加快推進(jìn)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，是從根本上防控風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)活力、提升競爭力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。一是加快股份制、商業(yè)化、社區(qū)性現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行改革。進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，努力增加投資股特別是法人投資股占比，著力解決股東分散、股金不穩(wěn)定、內(nèi)部人控制以及股東對經(jīng)營漠不關(guān)心的問題，強(qiáng)化來自產(chǎn)權(quán)的內(nèi)生性約束力量；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“形式靈活、結(jié)構(gòu)規(guī)范、運(yùn)行科學(xué)、治理有效”的法人治理結(jié)構(gòu)。二是加快機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、用人用工、薪酬分配機(jī)制轉(zhuǎn)換。在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)上，要打破單純按照行政區(qū)劃設(shè)置機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)做法，建立以效益為導(dǎo)向的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制。在用人用工上，以建立對干部員工的全面績效考核制度為突破口，通過責(zé)任落實(shí)、優(yōu)勝劣汰，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人用工動態(tài)管理機(jī)制。在薪酬分配上，按照責(zé)權(quán)利相匹配的原則，建立起工效掛鉤、正向激勵(lì)為主的可持續(xù)發(fā)展的工資分配制度。三是突出縣級聯(lián)社自主經(jīng)營、省聯(lián)社行業(yè)管理、和銀行業(yè)監(jiān)督的職能作用。進(jìn)一步增強(qiáng)縣級聯(lián)社自主經(jīng)營權(quán)力和意識，使縣級聯(lián)社真正成為“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的主場主體；進(jìn)一步深化行業(yè)管理體制改革，逐步變多級法人為一級法人；進(jìn)一步運(yùn)用科技手段，加強(qiáng)銀行業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督與非現(xiàn)場監(jiān)督。（四）強(qiáng)素質(zhì)以人為本，提高素質(zhì)。科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是“以人為本”。要辯證地認(rèn)識物質(zhì)財(cái)富的增長和人的全面發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)變重物輕人的發(fā)展觀念。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣資金的企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模固然重要，而人才則是比資產(chǎn)規(guī)模更重要的資源。目前，農(nóng)村信用社已經(jīng)擁有了一支龐大的員工隊(duì)伍，但是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，已成為影響實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最重要障礙。為此，應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加快人事、收入分配制度的改革，實(shí)行員工能上能下、能進(jìn)能出、待遇能高能低、公平競爭、注重績效，建立健全有利于人盡其才的使用機(jī)制和有利于調(diào)動員工積極性的激勵(lì)機(jī)制；二是通過多種形式、多種渠道，不拘一格發(fā)現(xiàn)和選聘提拔對業(yè)務(wù)發(fā)展能起重要作用的優(yōu)秀人才，并委以重任，形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為人才的脫穎而出和施展才能營造良好的環(huán)境；三是建立完善的培訓(xùn)和考核體系，通過對從業(yè)人員特別是業(yè)務(wù)骨干開展全方位、多角度、多學(xué)科的知識培訓(xùn)，強(qiáng)制充電，以實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。（五）樹形象大張旗鼓地開展弘揚(yáng)敬業(yè)精神，爭創(chuàng)一流佳績的系列活動，用正面的引導(dǎo)，規(guī)范員工思想和行動；三是通過扁平化改革，使員工與時(shí)俱進(jìn)，珍惜職業(yè)生涯；四是開展作風(fēng)整頓，通過扁平化改革，實(shí)現(xiàn)全行為客戶的目標(biāo)；五是培育、挖掘和大力宣揚(yáng)各類先進(jìn)典型，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍；六是打造先進(jìn)的金融企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變員工觀念，提升隊(duì)伍的品位和品質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭力。執(zhí)行力的提高，則更需要領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工以時(shí)不我
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