【文章內(nèi)容簡介】 裝質(zhì)量，是否破損，把好入庫前數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。 （ 3）商品驗收后，采購商務(wù)立即填寫《 到貨登記單》要求做到字跡清楚、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整、及時迅速。要填寫部門、庫別、到貨日期，在裝箱單號處填寫供應(yīng)商全稱。詳細填寫商品的品名及規(guī)格、單位、數(shù)量，備注欄處填寫商品編碼和發(fā)票號或貨單號。如果發(fā)票未到達，待采購商務(wù)拿到發(fā)票后，填寫 入庫單 備注欄 。單獨注明有外包裝破損或質(zhì)量問題商品及數(shù)量。雙方在《到貨登記單》簽字確認，各分公司內(nèi)部調(diào)撥商品也要填寫《到貨登記單》。 （ 4）《到貨登記單》填寫后，必須由采購商務(wù)、儲運商務(wù)共同簽字確認后方可有效。 （ 5）商品到庫當日（如晚上到貨，可在次日）必須辦理正式入 庫手續(xù)，填寫《商品入庫單》。如未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理入庫手續(xù)，儲運商務(wù)有權(quán)拒絕發(fā)貨并責成當事人寫出書面報告報總經(jīng)理或授權(quán)人對其進行處理解決。 （ 6）采購商務(wù)和儲運商務(wù)應(yīng)妥善保管好到貨登記單，以便查詢，商務(wù)統(tǒng)計根據(jù)到貨登記單審核入庫單正確性，同時便于核減在途數(shù)量。 《到貨登記單》出現(xiàn)錯誤情況時，儲運商務(wù)要求采購商務(wù)重新辦理。 （ 1）有涂改痕跡，內(nèi)容和項目不清楚和不完全。 （ 2）商品編碼和規(guī)格名稱與集團公司不一致。 （ 3）數(shù)量不正確。 （ 4）《到貨登記單》格式、使用說明、單據(jù)辦理和各聯(lián)次留存及傳 遞過程。 第一聯(lián)、采購商務(wù)，第二聯(lián)、儲運商務(wù)，第三聯(lián)、商務(wù)統(tǒng)計，第四聯(lián)、財務(wù)會計。 （二）商品驗收入庫管理。 入庫目的。 （ 1）為加速商品流通速度，保證工作正常開展和商品入庫環(huán)節(jié)準確性、及時性、完整性。 （ 2）為商品在途管理和在途控制崗提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證在途控制環(huán)節(jié)暢通，更好地為銷售業(yè)務(wù)部門服務(wù)。 （ 3）把好審核關(guān)，為財務(wù)成本核算準確及時提供必要條件。 入庫操作辦法。 （ 1）商品驗收完畢，填寫《到貨登記單》后，采購商務(wù)依據(jù)《到貨登記單》內(nèi)容在當日（特殊情況，如晚間到貨可在次日）按 商品批次和發(fā)票內(nèi)容填寫入庫單（注意不要將相同商品累加），辦理入庫手續(xù)。采購商務(wù)在辦理入庫手續(xù)時，根據(jù)《到貨登記單》到商務(wù)統(tǒng)計處核對商品編號，無誤后及時填寫《商品入庫單》。 （ 2）入庫單由采購商務(wù)填寫，儲運商務(wù)簽字。 〈 1〉按單據(jù)規(guī)定項數(shù)填寫商品種類數(shù)。 〈 2〉填寫商品歸屬部門、庫別、入庫日期。 〈 3〉按照《商品入庫單》規(guī)定內(nèi)容填寫商品編號、數(shù)量、名稱、金額。 〈 4〉填寫《到貨登記單》號和供應(yīng)商名稱。 〈 5〉《入庫單》備注欄處注明到貨時間，按照商品順序填寫發(fā)票號和金額。 〈 6〉相關(guān)人員填寫姓名及 人員編號。 〈 7〉特別注意商品編號、名稱及規(guī)格必須與公司保持一致，要求商務(wù)員字跡清楚、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確和及時迅速。 （ 3）批量到貨如果到貨數(shù)量不全，采購商務(wù)應(yīng)根據(jù)實際到貨數(shù)量，隨時辦理入庫手續(xù)，做好該批商品收欠登記手續(xù)。 （ 4）儲運商務(wù)先統(tǒng)計到貨前數(shù)量、后統(tǒng)計到貨后數(shù)量，再倒擠出到貨數(shù)量。 （ 5）填寫好入庫單應(yīng)由儲運商務(wù)簽字審核，傳真 FAX 件與原件核對，到貨登記單與入庫單核對后，并確認后蓋章 貨收訖 后，方能生效。入庫單不得涂改。 （ 6）消耗品和不必逐個檢驗商品，由采購商務(wù)和儲運商務(wù)共同清點數(shù)量 后，當時辦理入庫手續(xù)，填寫《商品入庫單》。 （ 7）儲運商務(wù)依據(jù)庫房情況整齊碼放，及時建立、增加垛卡，登賬。 出現(xiàn)錯誤情況，儲運商務(wù)拒絕辦理。 （ 1）有涂改痕跡，項目內(nèi)容不清楚，不完全。 （ 2）缺少采購商務(wù)和總經(jīng)理或授權(quán)人簽字。 （ 3）商品項數(shù)超過單據(jù)規(guī)定要求。 （ 4）商品編碼和規(guī)格名稱與集團公司不一致。 （ 5）《商品入庫單》格式與使用辦法。 第一聯(lián)、儲運商務(wù)記賬，第二聯(lián)、財務(wù)會計存檔，第三聯(lián)、商務(wù)統(tǒng)計記賬，第四聯(lián)、采購商務(wù)存查。 入庫核算：商品、材料入庫后，經(jīng)辦人應(yīng)持入庫單第二 聯(lián)（即財務(wù)聯(lián)）增值稅發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)，及時到財務(wù)部辦理付款或報銷手續(xù)。財務(wù)根據(jù)入庫資料及發(fā)票、定單信息經(jīng)復(fù)核無誤后及時做商品增加賬務(wù)處理。 第五部分 采購商務(wù) （三）外購商品管理。 外購商品規(guī)定：由于經(jīng)營需要而到集團外部采購貨物行為屬于外購管理范圍。 操作流程。 （ 1）采購商務(wù)或銷售人員進行采購前，應(yīng)填寫 請購?fù)ㄖ獑? 由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字確認后方能到財務(wù)借款外購。 （ 2）借款后必須在一周內(nèi)辦理完驗收、報銷手續(xù)。 （ 3）采購商務(wù)或銷售人員在進行賒銷采購前，應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人簽字 同意，并填寫賒銷采購專用 欠款登記單 ，同時單據(jù)上加蓋本公司公章方能進行欠款采購。 （ 4）一次性外購必須辦理直接入庫、出庫手續(xù)，辦理時必須持入庫單、與之對應(yīng)銷售單，并持實物進行驗收。 （ 5）特殊情況不能持實物驗收，應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理或其授權(quán)人審批同意，并持用戶收貨證明，方可辦理入庫手續(xù)。 （ 6）凡外購商品一律辦理入庫手續(xù)，辦理時到儲運商務(wù)處驗收后加蓋 貨收訖 章，方能到財務(wù)報銷。 （ 7）銷售單與入庫單編號、名稱、數(shù)量必須一致，銷售金額必須大于入庫金額，確保有合理毛利。 （ 8）一次性外購商品不允許有庫存積 壓。 （ 9）必須由采購商務(wù)或指定專人辦理采購、報銷、驗收手續(xù)。 （ 10）外購商品不允許做欠款銷售。 （ 11）如不符合規(guī)定，應(yīng)報分公司總經(jīng)理審批后方能辦理驗收手續(xù)。 （ 12）一次性外購為便于統(tǒng)計與管理，應(yīng)把入庫單與銷售單捏對粘貼，進行入賬和留存。 （ 13）所有外購商品實行比率控制，一般不得超出當期進貨額（除稅） 7％，特殊情況需報分公司管理部門批準。 （ 14）商務(wù)員或銷售人員因違反規(guī)定而帶來一切后果，均視同個人行為，并不代表公司名義，公司不承擔任何責任。 有關(guān)一次性外購特殊規(guī)定：非本公司主營 產(chǎn)品，為滿足用戶特殊要求或為銷售合同執(zhí)行，而一次性采購商品。 （四）暫存商品管理。 范圍：符合條件，可以辦理暫存手續(xù)。 （ 1）接貨時由于發(fā)現(xiàn)包裝破損或嚴重質(zhì)量問題暫不能辦理入庫商品。 （ 2）由采購商務(wù)負責與供應(yīng)商交涉聯(lián)系解決某些問題，而暫不能及時辦理入庫手續(xù)。 （ 3）公司已經(jīng)處理后積壓及報廢商品。 （ 4）由于其他原因經(jīng)總經(jīng)理批準暫時放置庫房里商品。 （ 5）待點驗商品：商品已到，尚待驗收入庫商品，當月份終結(jié)，仍應(yīng)包括在 商品采購 賬戶余額內(nèi)。 規(guī)定。 （ 1）暫存商品應(yīng)單獨設(shè)置庫區(qū) ，與正式商品區(qū)別碼放。 （ 2）進入暫存庫貨物應(yīng)填寫《暫存入庫單》，領(lǐng)取暫存庫貨物應(yīng)填寫《暫存出庫單》。 （ 3）對于暫存庫貨物，應(yīng)設(shè)立備查賬，隨時登記入庫、出庫情況。 （ 4）對未按規(guī)定手續(xù)辦理而而造成損失，上報總經(jīng)理或授權(quán)人對當事人進行處理解決。 （ 5）單據(jù)格式及使用說明：第一聯(lián)、經(jīng)辦人存查，第二聯(lián)、商務(wù)統(tǒng)計記賬，第三聯(lián)、儲運商務(wù)記賬。 （五）購入商品計價：按實際價值入賬：買價＋買方負擔外埠運費、裝卸費、保險費＋途中合理損耗＋關(guān)稅估價。 集團公司內(nèi)購入存貨：其估價入庫依據(jù)應(yīng)是集團公司提供 發(fā) 票清單及銷售記錄 。 集團公司外購入存貨，其估價入庫依據(jù)應(yīng)以采購訂單注明價格扣除稅后估價入庫。 凡是按估價成本入賬，在收到發(fā)票等結(jié)算憑證后均需調(diào)整為實際成本。 （ 1）如估價金額與實際金額一致，只做賬務(wù)分錄調(diào)整，可用原入庫單復(fù)印件。說明內(nèi)容：原入庫單號、估價賬務(wù)時間、憑證號。 （ 2）當估價金額與實際金額不一致時，必須沖銷原入庫單，重新辦理入庫手續(xù)，財務(wù)據(jù)此處理賬務(wù)。 公司用現(xiàn)金采購進貨要有供應(yīng)商已收款證明，收取供應(yīng)商進貨發(fā)票，沒有發(fā)票則不能入賬。 如果供應(yīng)商不開進項發(fā)票，則 公司采購進貨費用不能通過銀行結(jié)算，支付現(xiàn)金或通過內(nèi)部賬戶。 進貨發(fā)票在同一個月內(nèi)入賬，可不受開票日期限制，否則要用暫估價入賬。 暫估價入賬需要有上一批次進貨發(fā)票復(fù)印件或暫估價抵扣憑證。 供應(yīng)商銷貨清單即本公司進貨清單，需要有發(fā)票專用章和財務(wù)專用章，填寫不含稅價。 第一聯(lián)、供應(yīng)商存根聯(lián)，第二聯(lián)、附發(fā)票聯(lián)、公司記賬使用，第三聯(lián)、記賬聯(lián)、供應(yīng)商記賬使用，第四聯(lián)、抵扣聯(lián)、公司交稅務(wù)機關(guān)。 第六部分 應(yīng)付賬款管理 一、預(yù)付賬款管理和核算程序。 （一）預(yù)付賬款管理規(guī)定。 預(yù)付 賬款僅限于使用情況。 （ 1）各部門采購貨物，經(jīng)驗收入庫后尚未收到發(fā)票對外付款。 （ 2）采購貨物對外預(yù)付定金。 預(yù)付賬款按部門和供應(yīng)商或經(jīng)辦人進行分類明細核算。 各公司對外采購付款，堅持貨到付款原則。 公司各部門對外采購付款， 100 萬元以上采購付款，由分公司總經(jīng)理或其在人事部、財務(wù)部授權(quán)人（最多不超過 2 人）簽字、審批。 100 萬元以下采購付款，由各部門自行制定簽字權(quán)限，并報人事部、財務(wù)部備案后執(zhí)行。 各經(jīng)營公司對外預(yù)付賬款無論金額大小，均需按照原則并經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)副總經(jīng)理審 批簽字后方可到財務(wù)部辦理審核、付款手續(xù)。 各分公司預(yù)付定金、必須提供購貨合同復(fù)印件及定單，經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理。 100萬元以上由財務(wù)總監(jiān)或其授權(quán)者審批。 各分公司支付 10 萬元以上采購貨款必須具備條件。 （ 1）入庫單。 （ 2）采購合同或訂單、銷貨合同。 （ 3）收款單位驗貨單或入庫單。 各經(jīng)營公司對集團公司外支付采購貨款具備條件，經(jīng)總經(jīng)理審批、財務(wù)審核后才可對外付款。 （二）預(yù)付賬款核算。 預(yù)付賬款按發(fā)生部門、經(jīng)辦人、收款單位組織明細分類核算，往來賬核算員定期進行清理和催促報銷， 對超過一個月預(yù)付賬款進行跟蹤核對，在合同約定期后五個工作日內(nèi)報銷。 二、應(yīng)付賬款管理和核算程序。 應(yīng)付賬款按部門和供應(yīng)商進行明細核算，按集團內(nèi)外進行分類核算。財務(wù)人員應(yīng)加強對 應(yīng)付賬款 的管理，及時清理入庫未達賬項，確保余額真實反應(yīng)。集團內(nèi)部應(yīng)付賬款必須按月對賬，對賬方法、流程、要求同應(yīng)收賬款管理。按月報送對外長期（三個月以上）應(yīng)付賬款及未付原因。 三、其他應(yīng)付款管理。 各公司在經(jīng)營過程中所發(fā)生除進銷貨款以外代收等款項列入其他應(yīng)付款進行管理，各公司應(yīng)定期進行核對，并按月編報明細上報總經(jīng)理及集團財 務(wù)部。其核算按集團內(nèi)、外部分類，按款項單位、性質(zhì)進行明細核算。 四、專項支出付款管理和核算程序。 專項支出（如批量購置家具、大型維修、裝修、廣告）借款時，應(yīng)將批準的項目計劃報財務(wù)部。計劃內(nèi)容包括項目總支出、明細項目支出計劃金額、項目完成時間、結(jié)算方式及結(jié)算時間等，財務(wù)部據(jù)此辦理付款。 第七部分 儲運商務(wù) 原來聯(lián)想并沒有自己物流公司，大量運輸配送業(yè)務(wù)交給社會第三方來完成。公司成立運輸部，專門負責對運輸公司進行篩選、考核、管理。現(xiàn)在聯(lián)想擁有自己配送系統(tǒng)，并使之成本最低、效率最高，滿足了向星羅棋布在全 國幾千個銷售網(wǎng)點快速供貨需求。現(xiàn)代企業(yè)物流是銷售和財務(wù)業(yè)務(wù)的組合，承擔了銷售部門和財務(wù)部門的基層工作，主要負責處理商品進銷存原始憑證和編制其匯總分析表等工作（由采購、物控、運輸商務(wù)組合，分為管理、調(diào)配、助理、文職、提貨、接貨、送貨、保管等崗位） 一、儲運部各崗位分工。 物流經(jīng)理：分管并協(xié)調(diào)部門內(nèi)外整體工作，如運輸監(jiān)督、庫存管理、環(huán)境建設(shè)、信息檔案管理、流程優(yōu)化及創(chuàng)新、人員管理、對外溝通。 調(diào)度配貨：安排車輛及發(fā)貨、送貨人員，接聽貨物查詢電話，協(xié)調(diào)部門內(nèi)整體工作。 商務(wù)助理：收發(fā)傳真 、審核單據(jù)連續(xù)性、抄寫單據(jù)、統(tǒng) 發(fā)送傳真、訂水、訂餐、接聽電活。 商務(wù)文員：協(xié)助客戶自提、運費管理、檔案管理、暫存貨物管理、將單據(jù)輸入電腦、機器機身號管理。 車站提貨；提貨、分貨、清點及辦理到貨登記于續(xù)并通知采購商務(wù)，協(xié)助客戶自提、市內(nèi)送貨、外地出貨交接。 庫房接貨：接貨、清點及辦理到貨登記手續(xù)并通知采購商務(wù)，協(xié)助客戶自提、市內(nèi)送貨、外地出貨交接。 發(fā)貨送貨；市內(nèi)配送、周邊地區(qū)貨物發(fā)送、代收支票。 庫存物控：庫存及庫房管理，如庫存日報、積壓及破損商品旬報、協(xié)助庫房發(fā)貨員登記 出庫商品機器號、及時與銷售商務(wù)及采購商務(wù)進行庫存商品信息反饋及溝通。 二、存貨管理概述。 （一）存貨含義和范圍。 存貨含義：公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)耗用或銷售而儲備各種資產(chǎn)或物資。 公司存貨范圍：商品、原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、委托加工材料、待索賠返修商品、材料備件材料等。 各經(jīng)營公司存貨：購入存貨，主要是存在于各流通環(huán)節(jié)經(jīng)營商品及原材料、維修備件等。 （二）存貨管理目的。 滿足集團公司發(fā)展需要，實現(xiàn)集團內(nèi)規(guī)?；?、統(tǒng)一化管理需求。 規(guī)范存貨管理操作規(guī)程， 達到有效地、統(tǒng)一地管理模式。 提高進、銷、存速度，減少不必要資源浪費，避免違規(guī)操作，杜絕違法行為。 確保集團公司資產(chǎn)安全完整、保值、增值。 第七部分 儲運商務(wù) 三、采購商務(wù)。 送貨制：由供應(yīng)商將商品送到本公司指定地點或倉庫交貨。 （ 1）采購商務(wù)接受由銷售業(yè)務(wù)部門經(jīng)理所下采購訂單。 （ 2）采購商務(wù)審核銷售業(yè)務(wù)部門采購訂單，不合格采購訂單返回銷售業(yè)