【文章內(nèi)容簡介】 標段施工總進度計劃橫道圖” 第四章 主要機械設備的配置 第一節(jié) 主要機械設備的配置 本工程工期短，土石方開挖量大 ，其材料轉(zhuǎn)運工作量非常大 。根據(jù)本投標設計中確定的施工方法，并結(jié)合工程質(zhì)量要求和施工進度計劃安排，同時考慮機械設備使用效率及現(xiàn)場條件，我們對本土石方施工機械設備進行了策劃，編制了主要施工機械設備需用量計劃，并確保各機械設備的進場和正常運轉(zhuǎn)，確保設備需用量計劃的落實。 路基挖、運 路基回填、碾壓 道路基層 12 主要工機械設備配置計劃如表： 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 用于 部位 備注 1 挖掘機 5臺 日本 2021 年 300KW 開挖 2 裝載機 ZL40\50 1臺 國產(chǎn) 2021 年 140KW 場平 3 推土機 黃河 220 1臺 國產(chǎn) 2021 年 220馬力 場平 5 壓路機 18T 1臺 國產(chǎn) 2021 年 50T振級 場平 7 載重自卸汽車 10T40T 30臺 國產(chǎn) 2021 年 場平 8 潛孔鉆機 CQL105 2臺 國產(chǎn) 2021 年 爆破 9 空壓機 69m3 5臺 國產(chǎn) 2021 年 爆破 10 手風鉆 ￠ 42 10把 國產(chǎn) 2021 年 爆破 11 潛水泵 4臺 國產(chǎn) 排水 備用 12 污水泵 4臺 國產(chǎn) 排水 備 用 13 儲油罐 16T 容積 1個 14 第五章 項目組織管理及勞動力配置 第一節(jié) 建立完善的施工組織機構(gòu) 一、本分項工程以項目經(jīng)理為首，由主管生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、材料、財務、黨務的主要領導，組織施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預算經(jīng)營、財務勞資、材料設備、行政后勤、治安保衛(wèi)等部門組成有人、機、法、環(huán)、測等要素的公司保障機構(gòu)，并嚴格挑選具豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有強烈責任感和敬業(yè)精神的項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，施工技術(shù)人員、施工計統(tǒng)人員、質(zhì)量安全人員、預算經(jīng)營人員、財 務勞資人員、材料設備人員、行政后勤人員、治安保衛(wèi)人員，組成工程項目部，在甲方 13 及監(jiān)理工程師的指導及監(jiān)督下，共同履行合約，保證工程施工的需要。 二、項目經(jīng)理及有關工程人員均持證上崗。工程項目部直接受公司領導，并在甲方及監(jiān)理工程師的指導下，共同履行合約。 三、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 說明：項目經(jīng)理部直屬公司管轄，賦予項目經(jīng)理項目人員調(diào)配權(quán)、工資分配權(quán)、資金使用權(quán)、材料采購建議權(quán)，并派公司總工程師協(xié)調(diào)公司各職能部門，加強對該工程項目在施工技術(shù)、機具配置、資金、材料保障、質(zhì)量、安全文明施工等 方面進行管理，確保工程順利進行。 四、現(xiàn)場主要施工 人員 崗位 職責 測量負責人 材料負責人 安全負責人 質(zhì)檢負責人 統(tǒng)計負責人 工長 土方機械工長 內(nèi)業(yè)技術(shù) 各 專 業(yè) 班 組 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 14 （一）、項目經(jīng)理管理職責 遵守國家有關工程建設和城市道路建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 負責做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。 根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項工程施工，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系。 負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及 技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。 制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 （二）、項目技術(shù)負責人管理職責 在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。 認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 主持編制項目工程的施工組織設計、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。 15 制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 協(xié)助項目副經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)城市標準化文明工地，達到工程質(zhì)量驗收一次合格成優(yōu)。 （三）、項目副經(jīng)理管理職責： 主管土方工程施工部分的各項工作。 在項目經(jīng)理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上 級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。 開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。 （四）、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責 在項目技術(shù)負責人的領導下，負責土石方工程施工方案的編 16 制。 與技術(shù)人員一起對土石方施工的關鍵技術(shù)難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目順利實施。 負責編制項目土石方工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術(shù)人員解決土石方工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并組織質(zhì)量安全人員監(jiān)督土石方工程施工安全，確保土方工程施工質(zhì)量與安全。 負責指導土石方施工過程中技術(shù)資料管理工作。 （五）、各專業(yè)工長管理職責： 認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工； 參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯； 對班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和 操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行； 根據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達施工任務并進行監(jiān)督檢查； 抓好班組建設及文明施工。 搞好工種部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 （六）、質(zhì)安負責人管理職責 按 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 17 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各 分包商嚴格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。 建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。 做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。 定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。 負責整個工程的安全文明施工管理工作。 審核各分包商關于安全和文明施工的管理體系和管理措施。 定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié)果。 督促各分包商按總承包管理要求 執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 （七）、材料負責人管理職責 根據(jù)工程特點、技術(shù)要求，編制材料、設備、物資供應計劃。 具體負責組織材料、機械、設備、物資