關(guān)于我市實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度準(zhǔn)備情況的通報與關(guān)于我市新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體發(fā)展存在的問題及對策匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系混亂，矛盾較多。二是土地流轉(zhuǎn)不及時。農(nóng)民守地意識較強(qiáng)，思想觀念陳舊，擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后丟失，流轉(zhuǎn)雙方難以達(dá)成有效協(xié)議。三是土地流轉(zhuǎn)期限短而不穩(wěn)定。農(nóng)戶觀望思想嚴(yán)重，導(dǎo)致新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體難以有長遠(yuǎn)打算，穩(wěn)定性較差，短期行為明顯。二、政策因素。新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體只知道國家大力提倡土地流轉(zhuǎn)和機(jī)械化種植，對具體政策的落實(shí)、項(xiàng)目資金的支持知之甚少，前兩年我市對農(nóng)村專業(yè)合作社在種子、農(nóng)藥、化肥等方面有一定的扶持，目前政策扶持力度有所減弱，部分新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱。我市最大的民營稻米加工企業(yè)****米業(yè)有限公司，創(chuàng)建于 XX 年初，是唯一一家集種植、生產(chǎn)加工、收購、銷售于一體的企業(yè)， XX 年流轉(zhuǎn)土地 4100 畝， 沒有任何政策扶持， 且融資渠道狹窄。三、管理因素。專業(yè)合作社管理不規(guī)范，合作社成立隨意性大、結(jié)構(gòu)松散、管理簡單粗放；有的合作社就是 3—5 個人自發(fā)組成，抱有短期行為思想，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃；有的內(nèi)部管理不健全導(dǎo)致無法正常運(yùn)營。我市最早成立且有一定規(guī)模的鐵門興農(nóng)合作社，由于內(nèi)部管理不善， 形成虧損 10 余萬元， 導(dǎo)致合作社無法運(yùn)營， 不得不進(jìn)行清算重組。四、效益因素。目前，我市合作社發(fā)展處于起步
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