煙草公司20xx年現(xiàn)代卷煙零售終端建設實施方案(編輯修改稿)
2025-01-22 20:43 本頁面
【文章內容簡介】 營銷工作流程，形成完整的品牌培育體系。三是繼續(xù)深入開展“知名品牌培育之星”和“我為品牌獻一策活動”，為知名品牌建功立業(yè)活動營造良好的培育氛圍。 （ 2）充分利用各類載體，拓展品牌培育功能。一是突出終端作用，發(fā)揮品牌培育功能。 卷煙營銷中心根據(jù)品 牌發(fā)展的需要，制作品牌培育、事件營銷、網上營銷相關課件，指導各營銷部開展終端品牌宣貫培訓。 各區(qū)域營銷部要利用相關課件，組織各區(qū)域內訓師通過多種方式有序開展零售客戶學習培訓，促使其熟練掌握重點品牌的特點賣點，教會客戶品牌推介的技能。延續(xù)我與終端同服務駐店助銷活動 豐富品牌宣傳形式，拓寬品牌傳播渠道，激發(fā)終端活力，使零售戶在經營過程中能夠清晰、準確、自覺主動地向消費者推介品牌、引導消費。 6 編制：卷煙營銷中心 （ 3）充分利用各類載體，強化品牌培育效果。一是營銷中心、區(qū)域做好新商盟平臺、三代自助通品牌信息的發(fā)布，引導零售戶自覺主動獲取品 牌知識、產品特點和推介技巧，了解行業(yè)、品牌等信息，強化品牌知識的訓練，增強培育品牌的信心，做好重點品牌的上柜培育。二是營銷中心、各區(qū)域完善網上營銷工作，提高網上營銷活動的針對性，提高終端網上營銷活動參與率。使零售戶在參與活動的同時，更好掌握品牌的特點賣點和文化；客戶經理要通過幫扶、引導、激勵等多項舉措，推動客戶上網參與活動積極性。 （ 4） 突出服務，提升指導。一是幫助客戶提高品牌培育能力，針對特定品牌制定新品牌上柜、卷煙產品促銷、卷煙形象展示等具體要求，向客戶提供宣傳資料，加強零售客戶主動對消費者進行宣傳推 介的意識。二是以半年度為單位，向每位現(xiàn)代終端提供《客戶經營情況診斷書》，幫助客戶進行個性化經營，實現(xiàn)盈利最大化。三是指導終端進行卷煙掃碼規(guī)范操作、進銷存管理、資金管理、經營核算，及時采集終端消費數(shù)據(jù)，提供準確的市場動銷信息和分析。 優(yōu)化店面形象，打造終端風采 （ 1）門店外觀形象美化亮化，店堂內部環(huán)境綜合治理。各區(qū)域結合當?shù)匦〕擎?zhèn)改造、門頭統(tǒng)一有利時機，持續(xù)開展店鋪門口及店招、燈箱、雨棚等外部形象治理改造，盡量確保商品無亂堆亂放現(xiàn)象，保持外部形象美觀醒目。原有門頭盡量協(xié)商保留“印心”等相關元素。盡量改善 店堂布局，營造干凈、整潔、舒適、放心的店堂購物環(huán)境。 結合客戶終端能力評價的宣傳，充分調動終端自主性和能動性，引導零售戶在店內設立獨立卷煙銷售區(qū)，逐步實現(xiàn)陳列設施自我升級，擴展店面卷煙商品展示位置和面積，滿足陳列展示其所有卷煙經營規(guī)格。 （ 2）卷煙商品有序陳列。按照《 xx 省煙草公司 xx 市公司卷煙零售終端建設陳列實施方案》要求，一要指導和幫助零售戶做好地柜及背柜的卷煙展示，力求卷煙商品陳列齊全豐滿。二要按照“一價一簽”規(guī)范擺放價格標簽及陳列卡套。三要引導客戶利用最佳柜臺、最好位置、最大面積來突出展示重點品牌，提升品牌陳列效果。使重點品牌陳列吸引消費者注意力，激發(fā)消費者購買意愿。卷煙售賣區(qū)域內的非煙商品要清除下架，做到陳列整齊有序， 7 編制：卷煙營銷中心 布局緊湊合理，充分吸引消費者眼球，達到視覺效果。卷煙營銷中心負責卷煙價格標簽、標價套的制作和發(fā)放，各營銷部要督促客戶經理及時維護和更換陳舊、破損的價格標簽、標簽套 。 （ 3）拓展終端形象宣傳。以終端形象提升為平臺，以打造“亮麗終端”為主題， 市公司上半年將組織開展“ 亮麗終端” 形象大賽、卷煙陳列“三化”（規(guī)范化、標準化、生動化）評比活動，提升零售戶形象改造的積極性。各營銷部要以現(xiàn)代終端打造為平臺，積極開展宣傳發(fā)動工作；客戶經理要結合終端店面硬件設施情況，幫助客戶優(yōu)化店面煙柜和非煙商品陳列，引導客戶積極參與，秀出終端的亮麗形象。 借助現(xiàn)代智能終端，開展信息采集與消費者跟蹤。 引導擁有門店管理信息系統(tǒng)和三代自助通機具的現(xiàn)代終端 建立并維護至少 10 名有效消費者檔案和消費信息， 及時進行跟蹤消費， 通過現(xiàn)代終端跟蹤采集到的消費者信息，要進入后臺數(shù)據(jù)
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