【文章內(nèi)容簡介】 施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對檢修現(xiàn)場的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項(xiàng)工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項(xiàng)工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。以往，值班員在交接班時(shí)沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。我們今年在全隊(duì)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項(xiàng)工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。把交接班的各項(xiàng)工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗(yàn)的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊(duì)針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。*年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個(gè)，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時(shí)，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kVII段進(jìn)線2路刀閘位置不對應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時(shí)間和較高費(fèi)用。隊(duì)上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計(jì)缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個(gè)打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時(shí)間。我隊(duì)所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個(gè)潛水泵因擱放時(shí)間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊(duì)上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺，只此一項(xiàng)為隊(duì)上節(jié)約材料成本1000余元。（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項(xiàng)安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報(bào)道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會安全”的責(zé)任意識。今年7月23日，廣域公司對基地變進(jìn)行綜合自動化改造后的土建恢復(fù)工作。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅(jiān)決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。施工期間，值班員認(rèn)真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊(duì)工作生活為主要內(nèi)容的小報(bào)《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個(gè)月由兩個(gè)站的編輯出一期版面，將隊(duì)上的工作動態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時(shí)了解到隊(duì)上各項(xiàng)工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。從上半年各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動腦筋、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，推動我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。供電分公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹國電公司、省公司安全生產(chǎn)電話會議精神，有效防止人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保春檢及兩網(wǎng)改造工作的順利進(jìn)行，我公司從6月1日—6月30日深入細(xì)致地開展了一系列從主網(wǎng)到農(nóng)網(wǎng)、