【文章內(nèi)容簡介】 不改的堅(jiān)決予以待崗處理直至開除。針對習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)放在首要位置，堅(jiān)持做到班組安全班前會(huì)、車間安全周例會(huì)、公司安全月例會(huì)定期召開，組織所有人員有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸心理。周密組織施工，合理安排施工勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組的現(xiàn)象，使得班成員始終處于安全員的監(jiān)護(hù)之下。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，將班前會(huì)的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立“未開班前會(huì)不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開班前會(huì)的情況。由安全專責(zé)督促、落實(shí)班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發(fā)給施工人員使用，堅(jiān)持安全工器具定期校試、定期報(bào)廢制度，加強(qiáng)安全工器具的存放、保管，堅(jiān)決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。加大安全費(fèi)用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配置齊備、性能良好。進(jìn)一步加強(qiáng)對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊(duì)納入公司內(nèi)部車間統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責(zé)和義務(wù)對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對不符合安全要求的施工單位堅(jiān)決不予錄用。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)極其艱巨，我們將時(shí)時(shí)緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實(shí)整改；確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。話及*公司XX年安全、XX年安全意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)了*公司XX年事故快報(bào)及XX年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了*公司“”倒桿人身死亡事故，*人生觸電事故，舉一反三，找出自己在中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會(huì)，并在中互相監(jiān)督，互相提醒。在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認(rèn)真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個(gè)人制定了XX年安全意見及保證措施。生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會(huì)，對上一個(gè)月的安全形勢進(jìn)行，對下月的重點(diǎn)進(jìn)行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的要求。及時(shí)檢查各部門安全管理中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各車間安全管理水平。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)根據(jù)公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)的，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制才能真正確保安全。培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《送配電危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了重點(diǎn)，明確了安全的要求，夯實(shí)了06年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，通過加強(qiáng)對〈安規(guī)〉的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進(jìn)一步理解和熟悉。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”（1）、一手抓教育：認(rèn)真學(xué)習(xí)06年新的《票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學(xué)習(xí)了公司《XX年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好XX年迎風(fēng)度夏及防洪的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)和事故應(yīng)急搶修隊(duì)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，明確了各部室應(yīng)盡的職責(zé)。組織了車間安全員各專責(zé)學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工面對緊急情況的處理能力。結(jié)合黨員組織生活，加強(qiáng)了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團(tuán)員座談會(huì)，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團(tuán)齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，包括其他部門負(fù)責(zé)人也常常下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時(shí)進(jìn)行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)同相關(guān)部門迅速整改；生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會(huì)、班后會(huì)制度的執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊(duì)8人次。結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)夏季消防安全的通知》，加強(qiáng)了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進(jìn)行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機(jī)具、安全工機(jī)具進(jìn)行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運(yùn)行的一律停止使用；對工機(jī)具不全的提出申購計(jì)劃，確保工機(jī)具的完好。加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理年初，公司在供電公司安監(jiān)保衛(wèi)部的幫助下對8個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試，并對考試成績進(jìn)行了存檔。加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理，公司與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了《施工合同》和《施工安全協(xié)議》。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全月度會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。堅(jiān)決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。加強(qiáng)車輛交通安全管理定期組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，要求駕駛員堅(jiān)持對車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”，確保車輛的機(jī)械性能隨時(shí)保持優(yōu)良。堅(jiān)決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。加強(qiáng)庫房安全管理將堆放過高的設(shè)備材料按規(guī)程規(guī)范進(jìn)行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個(gè)防暴箱，嚴(yán)格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進(jìn)行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時(shí)間、節(jié)假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。四、存在的問題沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。由于多經(jīng)公司生產(chǎn)車間任務(wù)較重，職工在安全教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。部分車間班組長重效益、重生產(chǎn)進(jìn)度的情況下忽視安全生產(chǎn)。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。管理人員深入現(xiàn)場少，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不愿得罪人當(dāng)好好先生，使得某些安全問題得不到及時(shí)有效的糾正。在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。對于一些新規(guī)則、新技術(shù)要求的領(lǐng)悟能力較差，憑經(jīng)驗(yàn)施工。部分職工紀(jì)律渙散，安全意識(shí)淡薄，中存在僥幸心理。有些職工熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，自己違了章都還不知道，有些職工當(dāng)好好先生，發(fā)現(xiàn)問題不出面糾正制止，中習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣性違章沒有得到有效遏制。版權(quán)所有現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)流于形式，部分現(xiàn)場安全員因任務(wù)緊，放松了對施業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)，參加到具體的施業(yè)中去了，使得其他人員失去了安全監(jiān)護(hù)。安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒有嚴(yán)格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒有將當(dāng)天使用的安全工器具進(jìn)行檢測，收工后沒有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。班組建設(shè)有待加強(qiáng)，有的班組長缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強(qiáng)，思想因循守舊，缺乏開拓進(jìn)取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會(huì)。部分班組人心不齊，作風(fēng)渙散，長期依賴民工，外請民工數(shù)量居高不下。外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。施工隊(duì)控制異常、未遂的目標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責(zé)任在于當(dāng)?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個(gè)側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的中就要求我們必須加強(qiáng)外包施工單位的安全監(jiān)管，明確各自的安全責(zé)任，杜絕類似事故的發(fā)生。車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，五、下半年的安全生產(chǎn)打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合實(shí)際，在重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，本著“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競爭意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會(huì)成員，建立健全一套行之有效的班組建設(shè)民主管理制度，例如：班組學(xué)習(xí)制度、交心談心制度、家訪制度。堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅(jiān)決予以待崗處理直至開除。針對習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)放在首要位置，堅(jiān)持做到班組安全班前會(huì)、車間安全周例會(huì)、公司安全月例會(huì)定期召開，組織所有人員有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸心理。周密組織施工，合理安排施工勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組的現(xiàn)象，使得班成員始終處于安全員的監(jiān)護(hù)之下。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，將班前會(huì)的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立“未開班前會(huì)不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開班前會(huì)的情況。由安全專責(zé)督促、落實(shí)班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發(fā)給施工人員使用，堅(jiān)持安全工器具定期校試、定期報(bào)廢制度，加強(qiáng)安全工器具的存放、保管，堅(jiān)決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。加大安全費(fèi)用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配置齊備、性能良好。進(jìn)一步加強(qiáng)對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊(duì)納入公司內(nèi)部車間統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責(zé)和義務(wù)對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對不符合安全要求的施工單位堅(jiān)決不予錄用。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)極其艱巨，我們將時(shí)時(shí)緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實(shí)整改；確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。第四篇：供電公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)供電公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，由,輯XX年上半年，在供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務(wù)實(shí)的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營目標(biāo)，較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)工作及經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：半年來，多經(jīng)公司累計(jì)完成各類工程設(shè)計(jì)***個(gè)，完成預(yù)算金額：****萬元，其中外委工程**個(gè)，預(yù)算金額：****萬元，生產(chǎn)工程***個(gè)，預(yù)算金額：***萬元，大修工程**個(gè)，預(yù)算金額：***萬元，戶戶通電工程**個(gè)，預(yù)算金額：****萬元；XX年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，等待審核。完成施工項(xiàng)目***個(gè)，合同金額：****萬元，其中