供電公司領導工作鑒定與供電分公司上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 行。完成城南變、河道變35KV定值調整；加固35千伏貞城線、貞龍線桿塔；完成10KV薛固、普集街、南仁、大莊、貞元、蘇坊線路CT更換和定值調整工作；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術改造與線路加裝開關工程。開展線路設備監(jiān)察性巡視“百、千、萬”活動，測電壓、測負荷、測電阻、測溫度、測交跨距離，查違章、查樹障、查電力設施保護，結合隱患記錄，及時消缺。加強線路通道清理、雷害治理、防外力破壞，確保農村低壓電網在負荷高峰期間正常供電?？茖W合理編制檢修、停電計劃，要把狀態(tài)檢修和預防性試驗相結合，推行“聯(lián)合檢修”、“零點檢修”和“帶電作業(yè)”，減少重復停電。應急管理進一步加強。修訂完善各類保電預案和有序用電方案，定期組織開展應急演練。迎峰、汛期和重大節(jié)假日前，各站所抓早動快，提前對線路、設備進行巡視檢查，及時消缺，排除隱患。及時公示停電信息，合理調整運行方式，進一步提高應急能力。生產管理水平穩(wěn)步提升。按照集團公司事故（事件）調查規(guī)程，進一步完善生產管理制度。運用MIS系統(tǒng)加強生產報表資料管理，逐步實現(xiàn)微機化管理。應用地理接線信息系統(tǒng)，加強電網設備及生產基礎資料管理，徹底摸清線路設備底子，為生產管理和電網規(guī)劃打好基礎。三、不斷開拓電力市場，服務質量持續(xù)提升按照縣委、縣政府的工作部署和要求，與政府相關部門建立了招商引資聯(lián)動機制，每季召開一次市場分析會，學習產業(yè)政策，收集投資信息，提早介入，主動跟進，按“流程”及時提供整套服務方案。以工業(yè)園區(qū)、農業(yè)示范園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農村建設為重點，不斷開拓市場，鞏固發(fā)展大客戶。扎實做好市場細分管理，不斷擴大農村市場份額。建立業(yè)擴工程例會制度，對項目實施中存在的問題，積極協(xié)調，著力解決。對供電能力不足的臺區(qū)，優(yōu)先改造升級，確保網架結構堅強，供電安全可靠。上半年，公司共受理客戶業(yè)擴報裝14475KVA/126戶。以“心貼心服務百姓，手牽手惠及民生”為主題，以新的《供電服務十項承諾》為標準，深入開展第八個供電服務宣傳月活動。開展供電可靠率較低饋路剖析、低電壓治理、有序用電、檢修停電、故障報修、恢復供電指標達標、客戶座談、重點客戶走訪、收費專項暗訪、計量裝置校驗輪換、報裝接電檢查以及96789熱線服務投訴處理滿意度調查活動，結合實際，優(yōu)化服務，走進基層，深入農村，大張旗鼓地開展宣傳活動，不斷提高服務質量。對大客戶實行了精品服務。完善了銀銅牌客戶和重點項目檔案，建立了客戶項目信息庫，與重要客戶定期協(xié)調溝通。制定了《銀銅牌客戶服務標準》，修訂了《客戶經理負責制實施辦法》，對大客戶提供“一對一”服務。定期開展“大走訪”活動，實現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時停電”的目標，完成了供電服務調查和第三方滿意度測評，客戶滿意率96%，%。四、強化生產標準作業(yè)，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)緊扣“強化安全基礎促進安全發(fā)展”主題，以安全生產風險預控、反習慣性違章、安全培訓教育、安全基礎管理為重點，認真落實“安全生產年”的部署和要求，實現(xiàn)了“零事故”目標。以兩個“安全月活動”為契機，扎實開展自行作業(yè)“零容忍”、設備管理“零缺陷”、應急預案“零漏洞”、交通安全“零違章”的專項行動，健全了安全責任體系和安全監(jiān)督體系，開展春季安全大檢查暨安全督察、風險辨識等活動，組織標準化、程序化作業(yè)檢查6次，執(zhí)行兩卡523份，安全培訓和安全警示教育10次，安全隱患整改率98%，投資20余萬元完善了安全工器具、安全警示標識、勞動保護措施。強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理。重點檢查了“五個到位”情況，即施工組織設計方案是否編制到位；編入的安全措施是否到位；安全措施內容與項目實際的銜接是否到位；現(xiàn)場安全措施執(zhí)行是否到位。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”，強化項目監(jiān)理、安全監(jiān)督和違章查處，增強安全防范意識和自我保護能力。上半年共排查消除安全隱患61處，查處現(xiàn)場違章人員5名，警示教育10人次，從而實現(xiàn)了“四個零”的安全生產目標。交通文明創(chuàng)先進位。強化公車管理，持之以恒
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