千年喜酒業(yè)有限公司管理規(guī)范化工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-22 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家顧問組,監(jiān)事會,綜合計劃部,沱牌物資供應公司,沱牌物儲中心,沱牌汽車運輸公司,沱牌曲酒四分廠,沱牌曲酒三分廠,沱牌曲酒二分廠,沱牌曲酒一分廠,,沱牌曲酒銷售公司,企業(yè)形象中心,市場策劃部,上海復旦沱牌生物技術有限公司,物流中心,營銷中心,生產(chǎn)中心,沱牌藥業(yè)有限公司,托管,生物制藥中心,沱牌建筑工程公司,四川沱牌富樂飼料公司,四川沱牌熱電有限公司,輔助部門,,董事會,2024/11/20,第16頁,股份公司組織設置說明,1. 職能部門和業(yè)務部門分開。 2. 職能部門設置簡化集中。 3. 業(yè)務部門設置按流程規(guī)范。 4. 。,2024/11/20,第17頁,股份公司組織設置的理由,1. 加強職能管理，事務管理下放。 2. 加強計劃職能。 3. 加強營銷職能。 4. 按流程劃分業(yè)務部門的好處。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥，其它非相關業(yè)務有集團管理。,2024/11/20,第18頁,決策系統(tǒng)設計,1,2024/11/20,第19頁,管理控制系統(tǒng)設計,1. 預算管理 資金運用、原材料使用、成本等投入控制，設定年度預算計劃，每季/月控制。 2. 統(tǒng)計報告 生產(chǎn)、銷售等非財務統(tǒng)計，與計劃比較的產(chǎn)出控制，基于計算機每天反饋控制。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標和業(yè)績考核，管理者評估，以提高工作績效，達到目標，過程控制。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動，常規(guī)性過程控制，使組織按預定軌道運行。,2024/11/20,第20頁,控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程,外部環(huán)境,集團與公司的戰(zhàn)略目標,預算管理,薪酬系統(tǒng),規(guī)章制度,統(tǒng)計報告,部門產(chǎn)出,生產(chǎn)過程——任務活動,資源投入,,,2024/11/20,第21頁,主要職能部門設置,人力資源部,規(guī)劃發(fā)展部,財務部,總經(jīng)辦,項目開發(fā)小組,研發(fā)中心,戰(zhàn)略研究室,信息中心,,績效考評科,培訓中心,安全保衛(wèi)科,勞動人事科,,綜合計劃部,工程預算科,統(tǒng)計科,計劃科,,2024/11/20,第22頁,職能部門設置——總經(jīng)辦,職責 （1）負責公司與政府部門、社區(qū)及相關各方的關系協(xié)調(diào)； （2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項； （3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務；,2024/11/20,第23頁,職能部門設置——專家顧問組,由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時性的，也可以是長期性的，不定期地進行會晤，具體職能如下： 1. 為董事會和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對策； 3. 就重大投資和新建項目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會各界的關系。,2024/11/20,第24頁,職能部門設置——綜合計劃部,1. 職責 （1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度計劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計劃； （2）綜合考慮完成計劃所需要的任務、策略、實施者、步驟、預算等，并指導各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人； （3）對計劃的執(zhí)行情況進行考核，了解計劃執(zhí)行過程中的問題，及時反饋并與各相關部門協(xié)商以修訂計劃。,2024/11/20,第25頁,職能部門設置——綜合計劃部,2. 投入 （1）及時投入的信息，包括各部門、各子公司計劃部門編制的年度、月度計劃，各級統(tǒng)計員或計劃員收集整理的有關生產(chǎn)、庫存、設備、技術、銷售、采購、研發(fā)等的報告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長遠目標等信息； （2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計劃、統(tǒng)計人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔； （3）根據(jù)年度和季度預算撥入資金； （4）必要的辦公設備和用品，如計算機等；,2024/11/20,第26頁,職能部門設置——綜合計劃部,3. 產(chǎn)出 （1）完整的計劃結(jié)構(gòu)，包括： A. 計劃的目標（行動的數(shù)量、質(zhì)量、時限等結(jié)果）； B. 計劃的任務（實現(xiàn)目標的措施）； C. 計劃的指針（對計劃實施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計劃的實施者（即執(zhí)行部門或個人，職責分工、資源及獲得方式、權(quán)限）； E. 計劃的步驟（任務的銜接關系及開始和完成時間，從銷售開始向前倒推）； F. 計劃的預算（需要的人力、物力、財力、時限，與相關部門協(xié)調(diào)）； （2）完善的計劃體系，包括年度綜合計劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時間指標）；根據(jù)年度綜合計劃分解的各專業(yè)計劃，主要有財務計劃，人力資源計劃，物資采購計劃，設備動力計劃，研究開發(fā)計劃，生產(chǎn)計劃（含質(zhì)量計劃、成本計劃），銷售計劃，基建技改計劃，組
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