【文章內容簡介】 響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主需要。 施工進度計劃 施工計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導性計劃，考慮到施工過程的復雜性，必須在滿足總體計劃的前提下，對粗線條的總進度計劃進行必要的細化和調整，而這個過程貫穿于每個單項施工的各個環(huán)節(jié)中。施工中的進度計劃編制是根據施工總進度計劃規(guī)定的工期和技術、物資等供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順 序，統籌安排各項施工活動的開工時間，竣工時間和相互的搭接關系。它的任務是為每個施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種物資供應計劃。 A、編制程序： 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→套用施工定額→計算各項目勞動量→確定各項目的延續(xù)時間的相互搭接關系→編制進度計劃→檢驗和調整進度計劃。 B、劃分施工項目 為具可操作性，施工項目的劃分按施工過程和工序而定。并盡可能劃細些，以便于具體指導每個工種實現分部分項目標。 C、計劃工程量 工程量是根據設計圖紙和擬定的施工方案進 行計算，工程量的單位與定額統一以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源的調配，因此要求工程量的計算必須全面、準確。 D、項目的延續(xù)時間和相互搭接關系 理論上項目的延續(xù)時間為 T=Q/NS，其中： T— 項目持續(xù)時間， Q— 項目工程量， N— 擬配備的人力或機械， S— 產量定額。 實際操作中根據過去施工相似建筑進行估計，對于流水施工需要的項目，以倒排工期的方法確定所需的人力和機械。而對于各項目間的搭接關系，要遵循施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，并以流水施工的原理進行安排。 E、資源需要量計劃 單位工程施工進度計劃確定 后，據此編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、周轉材料、構件、加工品等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和物資供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。 （ 1） 勞動力需要量計劃 通過編制勞動力計劃，為施工現場的階段性勞動力調配提供依據，也便于及時發(fā)現問題，保證勞動力滿足總體工期的要求。 （ 2） 機械需要計劃 各類機械進場時間、數量符合工期和施工工序的要求。 （ 3） 主要材料及構配件需要量計劃 材料、構件、加工件需要量計劃主要為組織備料、生產、運輸之用，對于有時間限制的物資必須遵守客觀要求，提前計劃，提前落實，保證物 資供應及時、充足，符合要求。 施工總進度計劃 施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范的作用。 施工總進度計劃 詳見后附總進度計劃 施工勞務層人員組織 施工勞務層是施工地程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。 從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員的為 50 人，其中包括機操工 、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工、具有豐富的經驗、持有相應上崗操作證的人員，第二類為普通技術工種，配備人員約為 400人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、石工、油漆工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。 勞務層組織由公司勞資科根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目的要求和項目勞動力隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在土建施工過程中，高峰期工地人員數將達到 450 人左右。 勞動力配備 計劃表 工 種 人 數 注 電焊工 20 項目部統一調配使用 電工 4 項目部統一調配使用 機修工 5 項目部統一調配使用 機械操作工 15 項目部統一調配使用 起重工 8 固定在塔吊崗位 鋼筋班 120 地下室、地上 木工 180 同鋼筋班 砼工班 60 同鋼筋班 架子班 30 外架搭設、拆除 泥工班 60 同鋼筋班 內粉刷班 80 同鋼筋班 油漆班 80 同鋼筋班 外粉刷班 60 全部 另星工班 20 其它 材料組織 根據本次招標內容及圖紙?zhí)峁和两ㄊ┕D已全部 提供，招標內容已在招標文件明確，承包方式為包工包料總承包，凡屬我方采購的材料我方按照每月材料需用量提前安排進場，對甲方指定材料則保證定貨采購運作周期的前提下及時將需用量計劃報甲方，對各項材料加強驗收。 進度計劃完成的條件 由于本工程施工總工期要求，我們將控制在 720 天 內完成全部合同工作，施工期是相對緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭設、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設任務。 施工總進度計劃的可行性分析 為確保本工程能在 720 天 內完成施工任務，我們將以工程量為基礎，依據 本工程具體特點對整個施工總工期進行科學的可行性分析： 裝飾計劃完成的可行性 可行性及措施為： 1） 采用上、下、內、外主體交叉施工，屋面、外粉、內粉同步施工。 2） 按各區(qū)裝修工程量投入足夠勞動力，主要是泥工工作量大，故泥工勞動力要多配。 3） 垂直運輸機械投入，保證材料供應，以滿足需要。 本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用 720 個日歷天完成合同界定范圍內的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據我公司以往的工程的施工經驗，在這些節(jié)點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。 在以下的介紹中，我們將對這些節(jié)點工期進行科學的分析，以闡明這些節(jié)點工期的完成的可行性。 1） 地下室施工階段 圍護施工、土方開挖進行交叉作業(yè)，基槽及時進行分段驗槽，以使墊層施工盡快地插入，按照施工段劃分有計劃地供應鋼筋和模板，并投入充足勞力保證地下室鋼筋綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工。 2） 結構施工階段 在結構施工階段，我們同樣對整個施工工序進行適當的穿插，進行垂直鋼筋的綁扎時，不影響滿堂腳手架的搭設及部分梁板模的支設，以工序穿插的方式，縮短每個結構層的施工時間。 為了加快施工進度，在結構施工中對安裝及裝修 的工作面的及時提供或盡早提供是非常關鍵的，提供裝修作業(yè)面則必須對結構工程進行驗收，我們考慮對整個結構分地下室、主體階段驗收、主體驗收完后就立 即進入裝修工程的施工。 3） 分部工程穿插施工的條件 在施工中，必須及時提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進度的關鍵所在。 （ 1） 在結構施工時，對結構工程進行二次性驗收，為下一步的裝修和安裝工作的盡早進行提供條件。 （ 2） 安裝工程分層或分段施工，劃分合理的施工流水段。及時為裝飾工程，甲方指定分包工程提供合理工作面，保證各分包單位按時進場施工，并且在階段進度計劃要求內完成 施工任務；每層或每段完成后也能立即交給工種進行施工。 施工進度計劃管理 對施工進度實行四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。 施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并采取與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實總計劃的實施、節(jié)點計劃的實施，項目副經理主管與落實周計劃的實施， 各管理人員主管并落實日計劃的實施，以確保整個過程的施工進度計劃實現。 保證工期的技術措施 只有通過精心施工，嚴格按照分部分項作業(yè)計劃和總體進度計劃， 并在人、財、物上予以有力支持，才能保證本工程在合理的時間內滿足承諾的工期要求，為此我們將采取以下措施： 1） 成立以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是： A、 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡高度，保證施工按計劃正常進行。雙休日不休息，動員班組堅持工作，以經濟加獎作為鼓勵。 B、 及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注 意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。 C、 及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。 2） 施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內的短程流水來科學部署勞動力和工程進度。 3） 每周定期召開一次會議，由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加，及時溝通，做好工程建設的協調工作，處理施工中遇到的技術問題，合理安排設備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導工 序全面進行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協調處理可能出現的問題。 4） 項目班子落實崗位責任制，建立各工種專人負責制，形成既有分工又有協作的有機管理網絡，對工程進度、產品質量、生產安全進行全過程控制，充分調動生產班組的生產積極性，通過工作考核，并與經濟掛鉤，實行重獎重罰，提高職工的工作干勁。 5） 精心、可行地編制施工組織設計，針對本工程特點由項目部制 定切實可行、針對性強的單項施工方案。并認真組織工程技術人員和班長熟悉施工圖紙，嚴格按審定的進度計劃實施。 6） 做到月旬有作業(yè)計劃，并在每月生產會議上全面分析施工進度狀況，找 出問題根源，提出調整措施，并根據計劃落實勞動力、材料、設備、對于機械設備、人員、模板、周轉材料、預制構件半成品等建筑材料應提前操作，以保證其相應的運作周期。 7） 進行勞動力的現場優(yōu)化組合，由于工程采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種需提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響，對于大體積、或必須連續(xù)施工的工作應安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，保證停人不停工。 8） 積極引進，采用有利于保證質量，加快施工進度的新技術、新工藝新材料。在本工程中采用Φ 22~Φ 25 鋼筋為直螺紋加工、Φ 14~Φ 20為閃光對焊或豎向鋼筋電渣壓力焊，九夾板、輕質墻體、涂料和新型防水卷材、計算機信息管理等多項技術，以求用先進的施工方法提高工作效率，保證總工期的實現。 9） 在工程施工中組織質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計院和業(yè)主及時進行結構驗收，使裝修工作能夠分段分區(qū)及時插入施工，縮短工程工期。 10） 把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時間差，在工作完成日期適應調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工，以減少窩工，提高工效。 11） 由 公司管理部門進行工程進度 以監(jiān)督，提出合理化建議和實施方法。工程款做到專款專用，定期檢查，從資金上保證工作能夠順利進 行。 12） 竣工前組織一次初驗，發(fā)現不足和缺陷及時整改，保證竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早提交質 監(jiān)站審核。 施工機械配備的選用和布置 、主要施工機械設備的選用和布置 根據本工程特點，經我公司充分考慮，同時對現有設備進行調整后，將在本工程分階段布置所需主要施工機械設備。 （ 1） 主體階段：主要配置 6 臺 塔吊，位置布置詳見平面布置圖。 （ 2） 上部結構階段：塔吊配置同地下室階段，另每棟樓增加 1 臺SCD200200A人貨兩用電梯，位置布置詳上部結構平面布置圖。 （ 3） 裝飾階段：除鋼筋機械退場外，其余設備同結構階段。 有關施工機械配備詳見《施工機械配備表》表 （ 4） 塔吊搭設時方案由設計、監(jiān)理甲方等認可后實施。 （ 5）其它木工機械、鋼筋機械、電焊機等按施工進度要求配備。 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或 設備名稱 規(guī) 格 型 號 數量 國別 產地 額定功率 （ KW） 生產 能力 用于施工部位備注 1 塔吊 6 國產 56KW 開工 ~主體結構 2 人貨施工電梯 SCD200200A 5 國產 30KW 主體結構 ~竣工 3 砂漿攪拌機 6 國產 4 對焊機 VN100 2 國產 60KW 地下室 ~主體結構 5 豎向壓力焊機 D140 12 國產 55KW 地下室 ~主體結構 6 電焊機 B*33002 12 國產 15KW 地下室 ~主體結構 7 切斷機 QJ401 4 國產 5KW 地下室 ~主體結構 8 彎曲機 WJ401 4 國產 5KW 地下室 ~主體結構 9 污水泵 6 國產 樁基 10 潛水泵 12 國產 地下室 11 圓盤鋸 MJ263 8 國產 3KW 地下室 ~主體結構 12 插入式振動機 HZ50 18 國產 地下室 ~主體結構 第四章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施