書(shū)記在國(guó)資監(jiān)管總結(jié)會(huì)發(fā)言與書(shū)記在國(guó)道改建緊急會(huì)講話(huà)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整體滯后，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還非常緊迫；公益性企業(yè)虧損嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍面臨諸多困難等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們將以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在XX年工作中，通過(guò)落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、貫徹《省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)等有效舉措，進(jìn)一步加以完善和提高，促進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展再上新臺(tái)階。二、以宣傳貫徹落實(shí)《條例》為契機(jī)，推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管工作再上新水平今年，國(guó)資監(jiān)管工作總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》和省政府《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》精神，積極推進(jìn)“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，以國(guó)有企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，以開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為抓手，以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷加大國(guó)有企業(yè)的改革重組力度，全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)市管企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作。(一)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》。今年3月1日《條例》就要正式施行，我們將充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介平臺(tái)，積極做好宣傳工作。同時(shí)，還要通過(guò)專(zhuān)家講座、專(zhuān)題研討等形式，組織好《條例》的學(xué)習(xí)調(diào)研，力求使全市國(guó)資系統(tǒng)的干部、職工真正理解領(lǐng)會(huì)《條例》精神，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。（二）深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，在管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)挖潛增效。從今年開(kāi)始，用兩年時(shí)間在13戶(hù)市管企業(yè)中深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是管理增效，對(duì)公益性企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是挖潛減虧。力爭(zhēng)到XX年年底，6戶(hù)以上企業(yè)的管理達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，2戶(hù)企業(yè)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；先進(jìn)的管理理念、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化；創(chuàng)造一批企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，建設(shè)一批高水平管理創(chuàng)新示范企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。各企業(yè)要緊扣活動(dòng)主題，立足各自實(shí)際，力爭(zhēng)在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新和突破。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)資委成立“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)主題活動(dòng)的開(kāi)展。各企業(yè)也要成立由主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)人員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、抓好落實(shí)。二是研究制定具體的實(shí)施方案。各企業(yè)要依據(jù)《關(guān)于在市管企業(yè)中開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”主題活動(dòng)的意見(jiàn)》，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，找出與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，提出管理創(chuàng)新的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和推進(jìn)管理創(chuàng)新的主要措施。三是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過(guò)舉辦座談會(huì)、開(kāi)辟專(zhuān)欄等形式，大力宣傳開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的意義，廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，為“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，讓更多的單位、更多的市民理解國(guó)企、支持國(guó)企。四是強(qiáng)化督查，確保落實(shí)。國(guó)資委成立“管理創(chuàng)新年活動(dòng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)組”，通過(guò)定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)的形式，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)情況的督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，挖掘和推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果，發(fā)揮好典型的示范帶頭作用。（三）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷提高國(guó)有企業(yè)的資源配置效率。按照國(guó)有資本“有進(jìn)有退、合理流動(dòng)”的原則，積極指導(dǎo)北洋集團(tuán)、國(guó)資集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有資本向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、低碳產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中穩(wěn)步提高盈利水平。北洋集團(tuán)要在做大做強(qiáng)現(xiàn)有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的同時(shí)，充分抓住剛剛與中科院上海高等研究院簽訂合作協(xié)議，設(shè)立傳感應(yīng)用技術(shù)中心（中心）的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，力爭(zhēng)再培育12個(gè)高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。國(guó)資集團(tuán)要集中精力，抓好去年實(shí)施的無(wú)輻射電磁爐和紫甘薯天然色素提煉項(xiàng)目，在做好規(guī)劃、做足市場(chǎng)、做大規(guī)模上下工夫，力爭(zhēng)培育新的上市載體。努力探索鐵路、港等基礎(chǔ)性企業(yè)戰(zhàn)略重組的路子，在拓展市場(chǎng)份額中實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。鐵路局要加強(qiáng)與國(guó)鐵的溝通協(xié)調(diào)，做好增線(xiàn)創(chuàng)收工作。港要加快新港區(qū)建設(shè)步伐，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)在建工程，確保今年十、一前新港區(qū)客貨運(yùn)工程投入運(yùn)營(yíng)，完成搬遷任務(wù)。(四)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，深化企業(yè)改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)范董事會(huì)建設(shè)工作，做好以北洋集團(tuán)聘請(qǐng)外部董事試點(diǎn)的探索總結(jié)工作，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度，積極探索建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。熱電、公交等8戶(hù)實(shí)行公司制改造的企業(yè)，要進(jìn)一步完善好公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)利義務(wù)、議事規(guī)則、決策程序和監(jiān)督方式。要加大內(nèi)部資源的整合力度，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)控制力和資源配置效率。各企業(yè)要抓緊做好70戶(hù)二、三級(jí)企業(yè)的整合掃尾工作，通過(guò)清理整合輔業(yè)，不斷做大做強(qiáng)主業(yè)，減少和消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，不斷深化勞動(dòng)用工制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)用工制度市場(chǎng)化。北洋集團(tuán)、國(guó)資集團(tuán)等企業(yè)要繼續(xù)圍繞上市目標(biāo)深化改革，著力培育上市資源，有效推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資
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