外協(xié)采購(gòu)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程作業(yè)要點(diǎn)，填寫(xiě)表13《外協(xié)計(jì)劃書(shū)》表13《外協(xié)計(jì)劃書(shū)》，分發(fā)外購(gòu)，外協(xié)任務(wù)表13《外協(xié)計(jì)劃書(shū)》，編制表3《外加工任務(wù)單》表7B-1到3《項(xiàng)目外購(gòu)部件備料任務(wù)單》《項(xiàng)目外購(gòu)單機(jī)備料任務(wù)單》并發(fā)給指定廠商生產(chǎn)表6

2024-12-15 15:43

iso回單管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海新易泰物流有限公司標(biāo)題：回單管理作業(yè)流程文號(hào)：NET-O04.`1、主題回單管理作業(yè)流程2、目的更進(jìn)一步提高回單返回率，確保所有回單能夠在額定的時(shí)間內(nèi)返回，加強(qiáng)公司應(yīng)收款力度，提高公司的效

2025-02-10 07:24

設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696328．設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序1．目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。（產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)）2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開(kāi)展委托限額設(shè)計(jì)工作，有關(guān)設(shè)計(jì)技

2025-01-17 04:18

采購(gòu)作業(yè)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇第四章:采購(gòu)及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書(shū)系》采購(gòu)管理采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定文件編號(hào):Da-001文件版本:生效日期：11.

2024-11-12 19:31

客戶需求管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的為明確客戶需求并確保本公司共有足夠的達(dá)成能力特制定本程序。2.範(fàn)圍香港客戶所傳真正式訂單、便條均屬本程序之管理範(fàn)圍。3.權(quán)責(zé)客戶需求接收：發(fā)貨部；工程能力的審查：工程部；材料狀況評(píng)估：:貨倉(cāng)部；生產(chǎn)能力的評(píng)估：生產(chǎn)部；制定交貨計(jì)劃：發(fā)貨部。4.定義

2025-08-22 19:15

變更簽證管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】馬鞍山市圳秀置業(yè)發(fā)展有限公司編號(hào)ZXGC-001密級(jí)機(jī)密名稱設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序版本第8頁(yè)共12頁(yè)編制王逸鵬更改審核批準(zhǔn)生效期2013年10月10日設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序（第1版）為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本管

2025-08-05 04:47

持續(xù)改進(jìn)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)GB0201持續(xù)改進(jìn)管制程序制/修訂履歷表制/修訂日期版次修改次數(shù)制/修訂內(nèi)容核準(zhǔn)審核制訂者2002年6月1日10新訂

2025-08-07 07:06

項(xiàng)目策劃管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項(xiàng)目策劃管理程序

2025-04-12 11:14

基建項(xiàng)目管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基建項(xiàng)目管理程序第一部分上級(jí)主管部門(mén)審批基建程序程序流程：序號(hào)申報(bào)內(nèi)容工作周期報(bào)送單位1項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)院計(jì)劃局投資處2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10個(gè)工作日院計(jì)劃局投資處3項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算院基建局計(jì)劃處4建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收院基建局一、項(xiàng)目建議書(shū)1、總投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體規(guī)

2025-04-12 12:27

內(nèi)部稽核管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版本修訂起草審核核準(zhǔn)日期頁(yè)次章節(jié)內(nèi)容一.目的：為維護(hù)現(xiàn)行系統(tǒng)之有效且持續(xù)之運(yùn)作，特訂定本程序。一.范圍：本程序適用于本公司各項(xiàng)系統(tǒng)之內(nèi)部稽核的實(shí)施與管理。：「年度審核計(jì)劃

2025-04-12 12:05

物資流動(dòng)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】村田貿(mào)易有限公司物資流動(dòng)管理程序編號(hào)：QM03程序文件頁(yè)碼：使貨物驗(yàn)收、托運(yùn)、防護(hù)及交付過(guò)程程序化、規(guī)范化，確保過(guò)程的正確、安全高效和受控。適用于公司各部門(mén)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品。、入庫(kù)后的防護(hù)、出庫(kù)時(shí)的登記工作。。。。，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《供應(yīng)商送貨單》核實(shí)貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝等，如貨單相符，則驗(yàn)收合格，并填寫(xiě)《檢驗(yàn)單》。《檢驗(yàn)單》一式三聯(lián)，

2025-04-07 23:59

006溝通管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】溝通管理程序 文件編號(hào)：JZ-QP-006版次號(hào)：第A1版生效日期：2007/9/1編寫(xiě)部門(mén)：企管部編制：年月

2025-04-11 23:51

05培訓(xùn)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銀行文件編號(hào)：QP－RS－01版本：A0培訓(xùn)管理程序版次修訂說(shuō)明編制人審核人批準(zhǔn)人生效日期A0初版

2025-04-07 04:19

樣品管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件類型深圳市金鵬力電源科技有限公司文件編號(hào)版本程序文件文件名稱樣品管理控制程序頁(yè)數(shù)生效日期目的：制定各種樣品的管理方法，以利于各部門(mén)檢驗(yàn)、比對(duì)和產(chǎn)品品質(zhì)異常的追溯．范圍：包括開(kāi)發(fā)階段客戶提

2025-09-02 21:30

紙品廠利器管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)利器管理程序1.目的建立利器的操作規(guī)程，以避免利器混入成品，從而確保產(chǎn)品之安全及產(chǎn)品質(zhì)量2.適用范圍全廠3．定義受控利器:剪刀、鑷子、彈簧刀及其它鋒利的工具。:，按要求領(lǐng)交利器。，各班組領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督員工安全使用利器。

2025-09-01 15:20

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