中集集團(tuán)中高層管理干部述職考評程序(編輯修改稿)
2025-01-22 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 評定結(jié)果運(yùn)用原則 作為工資、獎金、股票期權(quán)等價值分配的依據(jù)。 干部所承擔(dān)戰(zhàn)略任務(wù)的完成情況可作為 減少或增加 年度獎金提成 的重要參考依據(jù) ，或 作為對 干部中長期激勵兌現(xiàn)的條件之一 。 對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施職務(wù)的破格晉升。 作為管理 者培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)配等人力資源管理活動的依據(jù)。 11 說明 本程序由集團(tuán)人力資源 部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 各公司遵循本程序的統(tǒng)一框架，制定本公司的干部述職考評規(guī)定并執(zhí)行。 CIMC 編號： CIMCQP00 版 本 號 B 中集集團(tuán)中高層管理干部述職考評程序 修 改 次 第 00 頁次 /總頁數(shù) 11/23 12 記錄 《 考評結(jié)果 》 《述職報告》 《述職評估表》 13. 相關(guān)文件 《中集集團(tuán)員工 業(yè)績管理制度》 《中集集團(tuán)員工業(yè)績考評程序》 《中集核心價值觀行為準(zhǔn)則》 《業(yè)績管理手冊 —員工版》 《業(yè)績管理手冊 —管理人員版》 14 附錄 附錄 A 《中集集團(tuán)中高層干部述職考評流程圖》 附錄 B 《述職考評報告》 附錄 C 《周邊 考察 表》 附錄 D 《述職考評評價表》 附錄 E 《考評成績通知書》 附錄 F 《考評溝通反饋表》 附錄 G 《考評溝通指引》 附件 H 《員工考評申訴表》 附 A： 中集集團(tuán)中高層干部述職考評流程圖 中 集 集 團(tuán) 中 高 層 干 部 述 職 考 評 流 程 圖 相 關(guān) 工 具 及 說 明 責(zé) 任 人 時 間 要 求 流 程 結(jié) 束述 職 者人 力 資 源 部考 評 成 績 在 人 力 資源 部 備 案1 月 中 旬2 月 底人 力 資 源 部述 職 者 所 在 公 司 部 門述 職 者 自 評2 月述 職 考 評 啟動1 2 月 1 5 日 前述 職 者 是 否 認(rèn)同 考 評 成 績?nèi)?力 資 源 部述 職 評 議 小 組考 評 成 績 反 饋 溝 通1 月 底上 級 主 管 評 價 或 述職 評 議1 月2 月述 職 者總 裁 或 總 經(jīng) 理 審 批1 2 月 底 前人 力 資 源 部 門述 職 者 直 接 主 管述 職 者總 裁 /總 經(jīng) 理年 度 述 職 考 評 通 知收 集 相 關(guān) 信息 ， 審 核 和 匯總 述 職 報 告述 職 考 評 報 告述 職 考 評 報 告 匯 總 表述 職 考 評 會 議 通 知述 職 評 價 表述 職 考 評 結(jié) 果 匯 總 表員 工 考 評 溝 通 反 饋 表員 工 考 評 申 訴 表申 訴 處 理2 月人 力 資 源 部申 訴 人 及 其 上 級申 訴 委 員 會處 理 意 見是否 附 B： 述職考評報告 姓名： 職務(wù)： 公司 /部門： / 年度： 一、本年工作目標(biāo)完成情況（ 本部分內(nèi)容兩頁紙以內(nèi)，用數(shù)據(jù)說話，簡明扼要 ） 本年度關(guān)鍵行動 /任務(wù)完成情況 序號 關(guān)鍵工作計(jì)劃 /任務(wù) 衡量 目標(biāo) 實(shí)際 完成 情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 團(tuán)隊(duì)管理及 績效情況 請列出組織氛圍、員工滿意度、人才培養(yǎng)（包括干部輸出）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)骨干員工流失率等。 前一年度考評上級主管（或評議小組）提出的改進(jìn)情況匯報 提出的問題和改進(jìn)建議 （最主要 13條） 采取哪些關(guān)鍵行動 效果情況 績效自評總體意見 □超出期望 □符合期望 □未達(dá)到 期望 注：遵循 SMART 原則，實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話 。根據(jù)本年度計(jì)劃，列出主要目標(biāo)的完成情況。 二、核心價值觀實(shí)踐情況 （本部分內(nèi)容半頁紙以內(nèi)） 核心價值觀自評總體意見 □超出期望 □符合期 望 □不符合期望 具體意見 （ 根據(jù)核心價值觀的行為要點(diǎn)進(jìn)行自評） 誠信為本 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 簡明高效 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 客戶至上 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 創(chuàng)新無限 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 盡心盡力 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 盡善盡美 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 關(guān)鍵事件描 關(guān)鍵事件的描述主要圍繞崗位的職責(zé)和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行闡述，用事件來說明核心價值觀。陳述方式 述（ 300500 字以內(nèi)） 為 “當(dāng)時 是什么樣的場合？情況如何？當(dāng)時是怎么做的？實(shí)際發(fā)生什么事？結(jié)果如何？遇到什么樣的反應(yīng)？對組織的貢獻(xiàn)和影響是什么？ ” 三、本年度工作中的主要不足及解決思路 （本部
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