【文章內(nèi)容簡介】 到位，資金投放到位，項(xiàng)目到位?？h聯(lián)社在“雙培雙帶”中，給xx黨支部贈送了10份全年《xx報》。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，全縣信用社共發(fā)放 “雙培雙帶”貸款934萬元，支持黨員農(nóng)戶、入黨積極分子農(nóng)戶和貧困黨員1197戶。四是全方位支持了“三農(nóng)“經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先是支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證糧食增產(chǎn)。今年我們把支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為踐行“三個代表”，實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓。在元月份，我們根據(jù)春耕生產(chǎn)的資金需求，及時下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好春耕備耕生產(chǎn)工作的通知》，明確了支持重點(diǎn)、工作措施和工作責(zé)任。在“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，我們下發(fā)了《關(guān)于做好支持“三夏”生產(chǎn)的通知》，提出對于打碾、機(jī)耕等“三夏”生產(chǎn)資金要不余遺力給予支持。特別在進(jìn)入秋季以后，面對信貸資金吃緊，秋收秋播資金需求量大的問題，我們開展了“走百村、進(jìn)千戶，暖萬人”為主要內(nèi)容的“百千萬”活動，廣大職工發(fā)揚(yáng)信合人“背包銀行”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕路途遙遠(yuǎn)，不怕風(fēng)吹日曬，不怕吃“閉門羹”，一手抓組織資金回籠，一手抓資金投放，保證了秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一年來，全縣共發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款19165萬元，為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收提供了強(qiáng)有力的資金保證。其次是支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證農(nóng)民增收。今年，我們圍繞縣委、縣政府既定的開發(fā)“草畜、黃花、杏子三大產(chǎn)業(yè)和烤煙、蘋果、瓜菜，形成一鄉(xiāng)一品、一村一品”的發(fā)展思路。充分發(fā)揮信貸杠桿作用，引導(dǎo)農(nóng)民積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加收入。xx信用社發(fā)放貸款103萬元，支持農(nóng)戶種植烤煙3200多畝，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入126萬元，種植藥材867畝。xx信用社圍繞建設(shè)“養(yǎng)殖基地”的目標(biāo)，發(fā)放貸款28萬元，支持農(nóng)戶建起牛棚、豬棚、羊棚共56座。xx信用社圍繞“果園建設(shè)”，發(fā)放貸款280萬元，支持125戶農(nóng)戶從事果樹栽植、儲藏、運(yùn)銷和加工。一年來，全縣共發(fā)放烤煙、藥材、油料等經(jīng)濟(jì)作物種植貸款2200萬元。發(fā)放養(yǎng)殖業(yè)貸款5150萬元，使全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到了540戶，豬、羊存欄達(dá)到了15萬頭。再此是支持非公經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長。非公經(jīng)濟(jì)作為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，今年，我們在信貸、信息、結(jié)算等方面為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供“一條龍”服務(wù)?？hxx果品廠是聯(lián)社一手扶持起來的非公企業(yè)，在六月份杏產(chǎn)品收購季節(jié)，聯(lián)社發(fā)放xx萬元貸款，支持農(nóng)產(chǎn)品收購。xx加工廠是我縣集收購、加工于一體的非公企業(yè)，今年，我們發(fā)放貸款25萬元，支持其羊絨收購加工，年創(chuàng)利潤xx多萬元。在支持私營企業(yè)的同時，我們積極支持個體經(jīng)濟(jì)從事糧油加工、飲食服務(wù)、杏產(chǎn)品開發(fā)、磚瓦廠建設(shè)和交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。XX年，全縣信用社共發(fā)放非公經(jīng)濟(jì)貸款720萬元，發(fā)放個體經(jīng)濟(jì)戶貸款575萬元。 不僅活躍了市場，安排了農(nóng)村剩余勞動力，增加了農(nóng)民收入，而且也提高了信用社經(jīng)營效益。非公經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長、農(nóng)民增收、信用社增效的亮點(diǎn)。 (二)堅(jiān)持“存款立社”的思想，努力壯大資金實(shí)力XX年，面對儲蓄存款利率低，商業(yè)銀行營銷力度加大，郵政儲蓄發(fā)展勢頭迅速，農(nóng)村資金分流嚴(yán)重的局面，全縣上下不等不靠，堅(jiān)持效益與成本、結(jié)構(gòu)與規(guī)模、質(zhì)量與效益并進(jìn)的方針，確立了“全員攬儲，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輻射周邊，激勵促進(jìn)，擴(kuò)大總量”的組織資金工作思路。一手抓總量提高，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，較好的實(shí)現(xiàn)了存款穩(wěn)定增長。一是抓旺季資金回籠。在春節(jié)期間，我們安排人員深入打工人員和個體戶家中，吸收存款。在春秋兩季開學(xué)期間，我們組織人員深入學(xué)校現(xiàn)場吸儲。夏秋農(nóng)副產(chǎn)品上市后，我們組織人員，深入農(nóng)戶上門收儲。二是抓全員攬儲。存款是信用社生存之本，發(fā)展之源。今年，我們把全員攬儲作為組織存款上臺階重要措施來抓。上至聯(lián)社主任，下至一般職工，人人肩上有擔(dān)子，個個心中有任務(wù)。由于目標(biāo)任務(wù)明確，考核力度加大，廣大職工不分內(nèi)勤外勤，不分黑白晝夜，不分職位高低，不分大額小額。即抓好八小時以內(nèi)存款，又抓八小時以外的存款；即當(dāng)服務(wù)員，又當(dāng)收蓄員；既當(dāng)宣傳員，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，全縣上下形成了抓存款的喜人局面。與此同時，一些家屬也加入到業(yè)余攬儲的行列，成了信用社編外“攬儲員”出現(xiàn)了夫幫妻、妻幫夫、父母幫子女、兄弟姐妹互幫的家屬攬儲新局面。涌現(xiàn)出了許多“攬儲明星”、“吸儲能手”。聯(lián)社營業(yè)部職工xxx利用其丈夫在學(xué)校工作，吸收教師工資、學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、學(xué)校辦公費(fèi)98萬元，成為人們公認(rèn)的“吸儲能手”。三是抓客戶群體。存款作為信用社的主要業(yè)務(wù)，今年，我縣在早動手，爭取主動；嚴(yán)考核，落實(shí)任務(wù)；抓代理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；促服務(wù)，提高質(zhì)量的同時，我們還把發(fā)展黃金客戶，培育優(yōu)良客戶，穩(wěn)定基本客戶，提升一般客戶作為組織存款工作的重點(diǎn)來抓，積極培育新的存款客戶群體，保證了存款穩(wěn)中有增。四是抓形象建設(shè)。今年我們根據(jù)儲戶心理需求和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，給xx等信用社安裝了微機(jī)，使全縣擁有計算機(jī)的社達(dá)到了16個，提高了信用社電子化服務(wù)水平和為儲戶保密的性能，增強(qiáng)了農(nóng)戶向信用社存款的信心。在 “重塑信合新形象活動”中，對公路沿線、集市貿(mào)易活躍、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的10個信用社門面統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一裝潢。提高信用社知名度和社會地位，增強(qiáng)了吸儲功能。與此同時，我們突出服務(wù)這個主題，全面開展了微笑服務(wù)、站立服務(wù)和一線式服務(wù)。全縣25個營業(yè)單位全部實(shí)行了早八點(diǎn)，晚六點(diǎn)營業(yè)時間，方便儲戶存取，保證了存款穩(wěn)定增長。(三)堅(jiān)持“綜合治理”的思路，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量盤活 “散小戶”、突破重點(diǎn)戶，清收觀望戶，攻克賴債戶，拔掉釘子戶，管好新貸戶是我們今年化解風(fēng)險，搞活經(jīng)營，提高效益的總體思路。XX年,我們搶抓省政府關(guān)于集中清收事業(yè)單位公職人員貸款的通知機(jī)遇,大造輿論,大造聲勢,全縣上下面對困難不低頭，清非攻堅(jiān)不松手，多管齊下，多法并舉，一手抓存量的盤活，一手抓增量的管理，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的提高。一是績效掛鉤全員收。從年初開始，我們就把盤活不良貸款分解到每一個社，每一個職工。為了調(diào)動職工清收不良貸款的積極性，我們改變過去多數(shù)人經(jīng)營(存款)，少數(shù)人管理(貸款)的做法。凡是在職職工，每人每月從工資中拿出100元，與不良貸款清收掛鉤，激發(fā)了職工的積極性。據(jù)統(tǒng)計，全縣58名內(nèi)勤人員共清收回不良貸款115萬元。二是捕捉信息及時收。近年來，由于戶籍管理松動，人口流動加大，許多貸戶遠(yuǎn)遷或長年外出，造成信用社債務(wù)難以落實(shí)。為了盤活這類貸款，各信用社把村、組干部，左鄰右舍作為清收這類貸款的聯(lián)系點(diǎn)。全年通過捕捉信息發(fā)催收單、打電話、托人帶信等措施清收回不良貸款105萬元。三是連帶責(zé)任追究收。為落實(shí)“四包責(zé)任制”，從年初開始我們就對已認(rèn)定的責(zé)任貸款進(jìn)行了追究。進(jìn)入七月份，我們又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)和完善貸款責(zé)任制的通知》和《關(guān)于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部清收“十大貸戶”的通知》，隨后組織人員對落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。對清收不力的責(zé)任人在扣發(fā)工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評和戒勉談話。由于措施硬，考核嚴(yán)，力度大，方法活，一年來共落實(shí)37人責(zé)任貸款xxx萬元，年底已收回責(zé)任貸款xxx萬元。 四是依法起訴協(xié)助收。拔掉“釘子戶”、收回“觀望戶”、解開“死疙瘩”是我們清收不良貸款的難點(diǎn)和重點(diǎn)。對“釘子戶”貸款，我們重拳出擊，起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶；對“觀望戶”貸款 ，我們采取“敲山震虎”的措施，起訴一戶，教育一片，震動一方；對“死疙瘩“貸款，我們在依法起訴的同時，邊摧收，邊完善手續(xù)，邊落實(shí)債務(wù)，使其具有法律時效性。xx信用社依法起訴11戶，金額xx萬元，發(fā)支付令21戶，金額xx萬元，到年底分別收回xx萬元和xx萬元。XX年，全縣共依法起訴113戶，金額達(dá)xxx萬元。到年底已結(jié)案92戶，收回貸款xxx萬元。五是注入資金啟動收。按照“少投放，快啟動”的原則。今年，我們對有市場、有效益、有管理水平和有致富愿望、有經(jīng)營能力、有一技之長但缺少資金啟動的企業(yè)和農(nóng)戶，采取“放水養(yǎng)魚”的信貸扶持政策，增強(qiáng)其活力，促進(jìn)其發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)不良貸款的盤活。全縣共給3家有舊貸的企業(yè)發(fā)放了啟動資金280萬元，給2650戶有舊貸的農(nóng)戶發(fā)放貸款930萬元，年底已經(jīng)有1家企業(yè)和87%的貸戶還清了舊貸。在抓好清收不良貸款的同時，我們高度重視信貸管理和高風(fēng)險社的化解工作。在信貸管理方面，我們主要抓了“一個分離、三項(xiàng)管理、六個嚴(yán)把”，即全面落實(shí)審貸分離；嚴(yán)格執(zhí)行限額管理、程序管理、責(zé)任管理；嚴(yán)把借款人資格關(guān)、資信關(guān)、手續(xù)關(guān)、用途關(guān)、期限關(guān)、抵押擔(dān)保關(guān)。同時在調(diào)查研究，征求意見的基礎(chǔ)上，制定完善了《信貸員崗位責(zé)任制》、《審貸分離》、《聯(lián)社貸款咨詢審批》等八個制度。通過嚴(yán)格管理，今年貸款質(zhì)量好于往年。在高風(fēng)險社化解方面，我們按照“一社一策，綜合治理”的原則，制定了《高風(fēng)險社化解方案》。提出在增收節(jié)支中化解風(fēng)險，在不良貸款絕對額下降上化解風(fēng)險，在吸收存款和增擴(kuò)股上化解風(fēng)險，在增加貸款規(guī)模上化解風(fēng)險的工作思路。每月對高風(fēng)險社進(jìn)行一次評比，每季度進(jìn)行一次考核。到年底，高風(fēng)險社比年初減少3個。(四)堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的方針，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈全縣信用社堅(jiān)持增收節(jié)支兩手抓的方針，一切圍著效益干，一切圍著效益轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，盈余增，虧損減的良好局面。一是強(qiáng)化考核力度，向管理要效益。在二月份聯(lián)社與信用社主任簽訂扭虧增盈責(zé)任書。實(shí)行了“按人頭核費(fèi)用，按業(yè)務(wù)核支出，按效益核列支”的財務(wù)管理措施。在三月份全縣開展了非信貸資產(chǎn)清理清查工作，及時處理、變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)，減少非生息資金占用。二是大力清收逾期貸款，向貸款存量要效益。全縣共收回逾期貸款利息550萬元，占總貸款利息收入28%。三是加大信貸投入，向貸款增量要效益。今年以來，我們在貸款增量上大做文章，不斷加大貸款營銷力度，職工不僅分配了收貸任務(wù)，而且分配了放款計劃。聯(lián)社班子成員，不怕責(zé)任追究，敢于承擔(dān)責(zé)任，帶頭營銷貸款共370萬元，年底全部收回，為聯(lián)社創(chuàng)收入21萬元。四是堅(jiān)持了大額貸款按季清息，小額貸款半年清息制度。由于我們在扭虧增盈工作中領(lǐng)導(dǎo)重視，工作思路對頭，工作措施有力，從而保證了扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(五)堅(jiān)持“以人為本”理念，努力建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍一是對職工進(jìn)行了年度考評考核。從元月五日開始，我們由聯(lián)社班子成員帶隊(duì)，組成四個工作組，利用10天時間對全縣26個信用社，xxx名職工進(jìn)行了綜合考核考評。二是開展了樹形象活動。在五月份，我們結(jié)合“重塑信合新形象活動”，開展了以優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀員工、優(yōu)良品質(zhì)和讓群眾滿意為主要內(nèi)容的“四優(yōu)一滿意”活動。制定了信貸、財務(wù)、會計、出納崗位責(zé)任制和員工職業(yè)道德規(guī)范。三是開展了規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，制定完善了員工管理辦法和業(yè)務(wù)操作規(guī)定。四是加強(qiáng)了職工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們堅(jiān)持每周一、三、五組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)上級文件。無論時間多緊、工作多忙，都是雷打不動。在十月份，我們舉辦了會計信貸人員培訓(xùn)班。全年有23名職工參加了全國職稱考試，有xx名職工參加了大專函授學(xué)習(xí)，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有了提高。年內(nèi)有兩名職工光榮加入了中國共產(chǎn)黨，有11名職工向黨組織遞交了入黨申請書。在給患病學(xué)生xxx捐款中，聯(lián)社26名職工捐款xxx多元。(六)堅(jiān)持“安全第一“的思想，狠抓了稽核保衛(wèi)在稽核管理上，我們按照“制度要嚴(yán)、執(zhí)行要嚴(yán)、落實(shí)要嚴(yán)、管理要嚴(yán)、紀(jì)律要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)，懲處要嚴(yán)”的總體要求。在三月份，我們組織人員對全縣XX年決算真實(shí)性和7名職工、1名退休人員、3名信用社主任進(jìn)行了離任、離職、離崗稽核。在五月份，我們組織人員對5個分社、29個有固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的信用站業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理進(jìn)行了稽核。六月份我們開展了案件專項(xiàng)治理，對全縣信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)管理進(jìn)行了稽核。一年來共糾正和規(guī)范質(zhì)押(抵押)貸款108筆，金額192萬元，越權(quán)及壘大戶貸款68筆，金額272萬元。維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保障了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。在安全保衛(wèi)管理上，我們堅(jiān)持“安全第一”的思想，把安全保衛(wèi)始終貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。一是開展了星期五 “安全活動日”，要求信用社開一次安全會議、學(xué)一次安全制度、查一次安全設(shè)施。二是加大檢查查處力度。每逢節(jié)假日、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)、保衛(wèi)人員送款，安全檢查成了必不可少的工作。在9月份，我們結(jié)合縣安檢局下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知，組織人員利用一周時間對全縣25個信用社、5個分社安全進(jìn)行了全面檢查，整改排除隱患21處。全年共組織大型安全檢查12次，處理違反安全規(guī)定的人員8人。三是重視了安全保衛(wèi)的投入。全年共投入17萬元，給6個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了智能報警系統(tǒng)，給5個社加固了金庫，安裝了防盜門。由于我們狠抓了安全保衛(wèi)工作，今年以來未發(fā)生任何不安全事故。(七)堅(jiān)持改革的方向，認(rèn)真做好改革前期準(zhǔn)備工作一是根據(jù)改革的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，清理了不規(guī)范股金378萬元，制定下發(fā)了《xx縣農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股實(shí)施意見》，大力開展了增資擴(kuò)股。到年底，全縣股金達(dá)到了751萬元，比年初凈增xxx萬元。二是根據(jù)改革的部署，成立了農(nóng)村信用社深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，及時起草上報了《xx縣農(nóng)村信用社深化改革實(shí)施方案》。三是根據(jù)改革的安排，研究制定了〈xx縣農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股計劃〉和〈xx縣農(nóng)村信用社不良貸款下降計劃〉，順利實(shí)現(xiàn)了央行票據(jù)置換和保值利息的兌付工作，一級法人條件已經(jīng)具備。三、存在的問題及來年的打算XX年雖然我們做了大量工作，取得了一些成績，但和組織的要求相比還存在差距，一是不良貸款居高不下，“兩呆”貸款下降沒有質(zhì)的突破。二是“推創(chuàng)”工作留有死角，到年底尚未創(chuàng)建一個信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。三是高風(fēng)險社還沒有得到徹底化解，個別社還潛在新的風(fēng)險。對此在XX年我們將著力做好以下幾方面工作：一是全力狠抓“三收”工作。在存款工作上，繼續(xù)采取月評比、季考核，確保XX年存款凈增xxxx萬元，力爭突破xxxx萬元。在清收不良貸款上，進(jìn)一步落實(shí)信貸員目標(biāo)清收，責(zé)任貸款追究清收，堅(jiān)決杜絕以貸收息和清息轉(zhuǎn)貸，對大額貸款繼續(xù)實(shí)行按季清息，小額貸款半年清息制度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。二是加大信貸投入，開展貸款營銷，全面推進(jìn)“信用工程”建設(shè)。XX年計劃凈投放貸款xxxx萬元，