【文章內(nèi)容簡介】 、簡化工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，有效保證資金的回籠。今年一季度，我社代辦農(nóng)村分配金額約為xxx萬元，約12全文查看第三篇：2005年信用聯(lián)社工作總結(jié)2005年，我縣農(nóng)村信用社在上級主管部門和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞先進(jìn)性教育活動和信用社改革,突出組織存款、信貸支農(nóng)、清非攻堅、經(jīng)營效益、內(nèi)部管理五大重點(diǎn)工作，堅持常規(guī)性工作經(jīng)常抓，階段性工作集中抓，具體工作專人抓，緊迫工作分頭抓，難點(diǎn)工作突擊抓，重點(diǎn)工作齊心抓，從而較好地保證了年初確定的各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。一是存款實(shí)現(xiàn)了新增長。到年底，全縣存款比年初增加xxx萬元增長x%，完成計劃凈增xx萬元的x%，余額達(dá)到了xxxxx萬元。其中活期儲蓄和集體存款余額達(dá)到了xxxx萬元，占各項存款的x%。股金比年初凈增了x萬元，完成計劃任務(wù)x萬元的x %。二是支農(nóng)開創(chuàng)了新局面。一年來，全縣上下認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，努力改善金融服務(wù)，不斷加大資金投放力度。累計發(fā)放各類貸款x萬元，同比多投放x萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款累放x萬元，%。農(nóng)戶小額信用貸款累放x萬元，占貸款總投放量的x%，有力支持了“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是“推創(chuàng)”有了新進(jìn)展。2005年，我們繼續(xù)把評定農(nóng)戶信用等級，創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)作為信貸工作的重中之重來抓，共完善建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案38450戶，評定信用戶8470戶，使全縣信用戶達(dá)到了41722戶，信用村達(dá)到了30個。四是“清非”有了新突破。不良貸款占比高是我縣信用社最大的風(fēng)險。今年以來，全縣上下把“清非攻堅，化解風(fēng)險”作為一項經(jīng)常性工作來抓，累計收回不良貸款x萬元，余額比年初下降了x萬元，降低了x個百分點(diǎn)，完成計劃下降任務(wù)x萬元的x%，其中“兩呆”貸款收回x萬元，比年初下降了x萬元，降低了x個百分點(diǎn)，完成計劃下降任務(wù)x萬元的x%?；飧唢L(fēng)險社x個，年末高風(fēng)險社減少到x個。五是經(jīng)營效益跨上了新臺階。圍繞扭虧增盈這一目標(biāo)，2005年我們堅持增收與節(jié)支兩手抓的方針。全縣累計實(shí)現(xiàn)各項收入x萬元，支出1x萬元，有24個信用社實(shí)現(xiàn)盈余，金額x萬元。有x個信用社虧損，金額x萬元，盈虧軋差凈盈余x萬元，同比增盈x萬元，創(chuàng)建社以來最好成績。2005年我縣信用社工作能取得較好成績，我們主要做了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排全年工作2005年，面對我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，縣聯(lián)社把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任作為搞好今年工作的重要措施來抓，實(shí)行了一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制。在年初，聯(lián)社成立了安全保衛(wèi)、清非攻堅、黨風(fēng)廉政、計劃生育等領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部包片、股室包社工作責(zé)任制。為了確保各項工作有好的開端，年初我們下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好2005年第一季度各項工作的通知》，要求各信用社早動手、早計劃、早安排。廣泛開展以深入農(nóng)村、深入貸戶、深入企業(yè)為主要內(nèi)容的“三深入”活動，大力組織資金，匡算資金頭寸，積極支持春耕備耕生產(chǎn)。僅第一季度，全縣信用社各項存款凈增1666萬元，收回各類貸款3422萬元，收回貸款利息336萬元，為了認(rèn)真貫徹全市信合會議精神，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上于二月二十九日召開了由信用社主任、會計、信貸人員、聯(lián)社職工及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)工作人員參加的全縣信合工作會議，從七個方面確立了今年奮斗目標(biāo)，從五個方面提出了保障措施。進(jìn)入七月份后，針對全縣信用社工作任務(wù)欠帳大，聯(lián)社及時召開了信用社主任會議，客觀總結(jié)了上半年工作，認(rèn)真分析了存在的問題，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好后半年各項工作的緊急通知》。提出了任務(wù)、明確了要求。為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，聯(lián)社包片領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)糾纏，走出機(jī)關(guān)，深入基層抓落實(shí)、抓指導(dǎo)、抓督查，協(xié)助信用社開展工作。一年來，聯(lián)社召開班子會研究業(yè)務(wù)工作14次，基本做到了每月一次業(yè)務(wù)匯報會，每季一次工作通報會，半年一次業(yè)務(wù)總結(jié)會，年終一次工作表彰會，有力推動了各項工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)工作保障有力(一)堅持“以農(nóng)為本”的宗旨，努力提高支農(nóng)水平2005年，我縣農(nóng)村信用社始終堅持“以農(nóng)為本”的辦社宗旨，視“支農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)“為己任，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社聯(lián)系農(nóng)民金融紐帶和橋梁作用，積極探索靈活多樣的信貸方式，努力提高支農(nóng)的質(zhì)量和效果。一是開展了“陽光信貸”工程。為了讓社會了解信用社貸款的操作程序、信貸政策和原則，提高信貸支農(nóng)的質(zhì)量和效果。在五月份，我們結(jié)合全市信用社開展的“重塑信合新形象”活動，按照“公開、透明、方便”的原則，實(shí)施了“陽光信貸”工程。全縣25個信用社全部制作了涉及貸款發(fā)放的條件、程序、利率等內(nèi)容的公示牌。方便了農(nóng)民的貸款，接受社會的監(jiān)督,受到了社會各界的一致好評。二是繼續(xù)開展了“推創(chuàng)”工作。為了鞏固和發(fā)展推創(chuàng)工作已取得的成果，年初我們根據(jù)去年全市信合工作會提出的開展“個、十、百”信用創(chuàng)建工作目標(biāo)，廣泛開展調(diào)查研究，制定了《2005年信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建規(guī)劃》，開展了“小額信貸進(jìn)萬家”活動。為了使推創(chuàng)工作在我縣全面鋪開，我們走宣傳教育，管理服務(wù)為一體的路子。一方面加大宣傳力度，大造社會輿論，從正面引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變陳舊的貸款思維模式，走“一次核定，周轉(zhuǎn)使用，隨用隨貸，余額控制”的信貸路子。另一方面我們積極為農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案，頒發(fā)貸款證，評定信用戶等工作，增強(qiáng)農(nóng)民的信用觀念。到年底，共給90850戶農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，給41722戶農(nóng)戶評定了信用等級，使全縣信用戶占到了總農(nóng)戶39 %，創(chuàng)建信用村達(dá)到了30個。三是積極支持了“雙培雙帶”工程建設(shè)。為了把農(nóng)村致富能力強(qiáng)的黨員、入黨積極分子和貧困黨員培養(yǎng)成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，按照縣委“雙培雙帶”工程總體安排，五月份，我們與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《農(nóng)村信用社支持“雙培雙帶”工程建設(shè)意見》。各信用社按照《意見》，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，積極向地方黨委匯報聯(lián)系，確定支持對象、扶持項目和工作措施。xx信用社與鎮(zhèn)黨委聯(lián)系，發(fā)放148萬元貸款支持146戶從事種植、養(yǎng)殖業(yè)。貧困黨員xx通過信貸扶持，種植紫花苜蓿30畝，養(yǎng)羊12只，養(yǎng)牛6頭，純收入 萬多元。xx鄉(xiāng)大塬村老黨員梁得龍在信用社貸款8000元，從事種植和養(yǎng)殖，年底不僅還清了貸款，還在信用社有了存款。zz信用社以“雙培雙帶”為平臺，給48戶農(nóng)民黨員貸款35萬元，支持他們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加收入。xx信用社在支持“雙培雙帶”工程中，堅持做到“三個到位”，即幫扶對象到位，資金投放到位，項目到位。縣聯(lián)社在“雙培雙帶”中，給xx黨支部贈送了10份全年《xx報》。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，全縣信用社共發(fā)放 “雙培雙帶”貸款934萬元，支持黨員農(nóng)戶、入黨積極分子農(nóng)戶和貧困黨員1197戶。四是全方位支持了“三農(nóng)“經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先是支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證糧食增產(chǎn)。今年我們把支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為踐行“三個代表”，實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓。在元月份，我們根據(jù)春耕生產(chǎn)的資金需求，及時下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好春耕備耕生產(chǎn)工作的通知》，明確了支持重點(diǎn)、工作措施和工作責(zé)任。在“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，我們下發(fā)了《關(guān)于做好支持“三夏”生產(chǎn)的通知》，提出對于打碾、機(jī)耕等“三夏”生產(chǎn)資金要不余遺力給予支持。特別在進(jìn)入秋季以后，面對信貸資金吃緊，秋收秋播資金需求量大的問題，我們開展了“走百村、進(jìn)千戶，暖萬人”為主要內(nèi)容的“百千萬”活動，廣大職工發(fā)揚(yáng)信合人“背包銀行”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕路途遙遠(yuǎn)，不怕風(fēng)吹日曬，不怕吃“閉門羹”，一手抓組織資金回籠，一手抓資金投放，保證了秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一年來，全縣共發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款19165萬元，為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收提供了強(qiáng)有力的資金保證。其次是支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證農(nóng)民增收。今年，我們圍繞縣委、縣政府既定的開發(fā)“草畜、黃花、杏子三大產(chǎn)業(yè)和烤煙、蘋果、瓜菜，形成一鄉(xiāng)一品、一村一品”的發(fā)展思路。充分發(fā)揮信貸杠桿作用，引導(dǎo)農(nóng)民積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加收入。xx信用社發(fā)放貸款103萬元，支持農(nóng)戶種植烤煙3200多畝，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入126萬元，種植藥材867畝。xx信用社圍繞建設(shè)“養(yǎng)殖基地”的目標(biāo)，發(fā)放貸款28萬元，支持農(nóng)戶建起牛棚、豬棚、羊棚共56座。xx信用社圍繞“果園建設(shè)”，發(fā)放貸款280萬元，支持125戶農(nóng)戶從事果樹栽植、儲藏、運(yùn)銷和加工。一年來，全縣共發(fā)放烤煙、藥材、油料等經(jīng)濟(jì)作物種植貸款2200萬元。發(fā)放養(yǎng)殖業(yè)貸款5150萬元，使全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到了540戶，豬、羊存欄達(dá)到了15萬頭。再此是支持非公經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長。非公經(jīng)濟(jì)作為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，今年，我們在信貸、信息、結(jié)算等方面為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供“一條龍”服務(wù)?？hxx果品廠是聯(lián)社一手扶持起來的非公企業(yè)，在六月份杏產(chǎn)品收購季節(jié)，聯(lián)社發(fā)放xx萬元貸款，支持農(nóng)產(chǎn)品收購。xx加工廠是我縣集收購、加工于一體的非公企業(yè)，今年，我們發(fā)放貸款25萬元，支持其羊絨收購加工，年創(chuàng)利潤xx多萬元。在支持私營企業(yè)的同時，我們積極支持個體經(jīng)濟(jì)從事糧油加工、飲食服務(wù)、杏產(chǎn)品開發(fā)、磚瓦廠建設(shè)和交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。2005年，全縣信用社共發(fā)放非公經(jīng)濟(jì)貸款720萬元，發(fā)放個體經(jīng)濟(jì)戶貸款575萬元。不僅活躍了市場，安排了農(nóng)村剩余勞動力，增加了農(nóng)民收入，而且也提高了信用社經(jīng)營效益。非公經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長、農(nóng)民增收、信用社增效的亮點(diǎn)。(二)堅持“存款立社”的思想，努力壯大資金實(shí)力2005年，面對儲蓄存款利率低，商業(yè)銀行營銷力度加大，郵政儲蓄發(fā)展勢頭迅速，農(nóng)村資金分流嚴(yán)重的局面，全縣上下不等不靠，堅持效益與成本、結(jié)構(gòu)與規(guī)模、質(zhì)量與效益并進(jìn)的方針，確立了“全員攬儲，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輻射周邊，激勵促進(jìn)，擴(kuò)大總量”的組織資金工作思路。一手抓總量提高，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，較好的實(shí)現(xiàn)了存款穩(wěn)定增長。一是抓旺季資金回籠。在春節(jié)期間，我們安排人員深入打工人員和個體戶家中，吸收存款。在春秋兩季開學(xué)期間，我們組織人員深入學(xué)?，F(xiàn)場吸儲。夏秋農(nóng)副產(chǎn)品上市后，我們組織人員，深入農(nóng)戶上門收儲。二是抓全員攬儲。存款是信用社生存之本，發(fā)展之源。今年，我們把全員攬儲作為組織存款上臺階重要措施來抓。上至聯(lián)社主任，下至一般職工，人人肩上有擔(dān)子，個個心中有任務(wù)。由于目標(biāo)任務(wù)明確，考核力度加大，廣大職工不分內(nèi)勤外勤，不分黑白晝夜，不分職位高低，不分大額小額。即抓好八小時以內(nèi)存款，又抓八小時以外的存款；即當(dāng)服務(wù)員，又當(dāng)收蓄員；既當(dāng)宣傳員，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，全縣上下形成了抓存款的喜人局面。與此同時，一些家屬也加入到業(yè)余攬儲的行列，成了信用社編外“攬儲員”出現(xiàn)了夫幫妻、妻幫夫、父母幫子女、兄弟姐妹互幫的家屬攬儲新局面。涌現(xiàn)出了許多“攬儲明星”、“吸儲能手”。聯(lián)社營業(yè)部職工xxx利用其丈夫在學(xué)校工作，吸收教師工資、學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、學(xué)校辦公費(fèi)98萬元，成為人們公認(rèn)的“吸儲能手”。三是抓客戶群體。存款作為信用社的主要業(yè)務(wù)，今年，我縣在早動手，爭取主動；嚴(yán)考核，落實(shí)任務(wù)；抓代理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；促服務(wù)，提高質(zhì)量的同時，我們還把發(fā)展黃金客戶，培育優(yōu)良客戶，穩(wěn)定基本客戶，提升一般客戶作為組織存款工作的重點(diǎn)來抓，積極培育新的存款客戶群體，保證了存款穩(wěn)中有增。四是抓形象建設(shè)。今年我們根據(jù)儲戶心理需求和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，給xx等信用社安裝了微機(jī)，使全縣擁有計算機(jī)的社達(dá)到了16個，提高了信用社電子化服務(wù)水平和為儲戶保密的性能，增強(qiáng)了農(nóng)戶向信用社存款的信心。在 “重塑信合新形象活動”中，對公路沿線、集市貿(mào)易活躍、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的10個信用社門面統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一裝潢。提高信用社知名度和社會地位，增強(qiáng)了吸儲功能。與此同時，我們突出服務(wù)這個主題，全面開展了微笑服務(wù)、站立服務(wù)和一線式服務(wù)。全縣25個營業(yè)單位全部實(shí)行了早八點(diǎn)，晚六點(diǎn)營業(yè)時間，方便儲戶存取，保證了存款穩(wěn)定增長。(三)堅持“綜合治理”的思路，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量盤活 “散小戶”、突破重點(diǎn)戶，清收觀望戶，攻克賴債戶，拔掉釘子戶，管好新貸戶是我們今年化解風(fēng)險，搞活經(jīng)營，提高效益的總體思路。2005年,我們搶抓省政府機(jī)遇,大造輿論,大造聲勢,全縣上下面對困難不低頭，清非攻堅不松手，多管齊下，多法并舉，一手抓存量的盤活，一手抓增量的管理，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的提高。一是績效掛鉤全員收。從年初開始，我們就把盤活不良貸款分解到每一個社，每一個職工。為了調(diào)動職工清收不良貸款的積極性，我們改變過去多數(shù)人經(jīng)營(存款)，少數(shù)人管理(貸款)的做法。凡是在職職工，每人每月從工資中拿出100元，與不良貸款清收掛鉤，激發(fā)了職工的積極性。據(jù)統(tǒng)計，全縣58名內(nèi)勤人員共清收回不良貸款115萬元。二是捕捉信息及時收。近年來，由于戶籍管理松動，人口流動加大，許多貸戶遠(yuǎn)遷或長年外出，造成信用社債務(wù)難以落實(shí)。為了盤活這類貸款，各信用社把村、組干部，左鄰右舍作為清收這類貸款的聯(lián)系點(diǎn)。全年通過捕捉信息發(fā)催收單、打電話、托人帶信等措施清收回不良貸款105萬元。三是連帶責(zé)任追究收。為落實(shí)“四包責(zé)任制”，從年初開始我們就對已認(rèn)定的責(zé)任貸款進(jìn)行了追究。