7信用聯(lián)社年度工作總結范文(編輯修改稿)
2025-09-19 17:33 本頁面
【文章內容簡介】 萬元，根據 這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入股貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)越條件調動了廣大農牧民的入股積極性。同時，為了適應改革需要，增加資本充足率，我們加大了職工入股力度，要求信用社正副主任入股 2 萬元，正式職工 1 萬元，臨時工 5000 元，增加了股本額。到十二月末全旗入股戶已達 71688 戶，股金余額達到 3554 萬元。 七是狠抓機關儲蓄。今年聯(lián)社在去年每人 25 萬元定期儲蓄存款的基礎上，從 3 月份起每人又新增定期儲蓄存款 2 萬元，余額達到 27 萬元并要求月月保持余額，并制訂相應的獎勵考核辦法和個 人利益相掛鉤。截止十二月末機關儲蓄存款余額達到了952 萬元。 及時投放信貸資金，認真搞好支農服務，促進地方經濟發(fā)展。 今年聯(lián)社認真貫徹市、旗兩級經濟工作會議精神，積極支持旗委、政府制定的農牧經濟發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn) “ 三超四翻番 ” 目標，竭盡全力搞好信貸支農服務工作，充分的發(fā)揮了農村信用社支農 第 5 頁 共 9 頁 主力軍作用，有效的促進農民增收，農村穩(wěn)定，農牧經濟發(fā)展。截止十二月末全旗信用社累計投放信貸資金 22027 萬元，其中：投放中長期貸款 4182 萬元，貸款余額達到 29110 萬元 . 今年信貸投放我們一是 按照資產負債比例管理要求進行發(fā)放，同時聯(lián)社將資產負債比例按月下達給各社，各社在必保存款計劃的前提下不良貸款下降額和新增存款的 40%可以發(fā)放貸款。二是今年我們也按照市局的要求改變過去 “ 春貸、秋收、冬不貸 ”的信貸管理模式，做到了常貸常收。三是在投放過程中嚴把投放關，嚴格按照聯(lián)社的資金管理辦法來執(zhí)行，堅決杜絕了以貸謀私、扣利息、扣股金、放實物、累大戶等違規(guī)違紀行為的發(fā)生。四是個體工商戶貸款辦理了有效抵押，嚴密了手續(xù)，防止信貸風險的發(fā)生。五是合理確定貸款期限，適時投放跨年度貸款。根據市分局工作安排，結合我旗農村信用 社實際， 10 一 12 月末，全旗農村信用社當年新增貸款收回后需要投放跨年度貸款，全旗信用社迅速提高認識，轉變觀念，積極發(fā)放此項貸款，在發(fā)放程序上，各社提出申請，聯(lián)社審批后發(fā)放，必須發(fā)放擔保貸款和聯(lián)保貸款，決不允許信用放款。 積極開展農村信用工程創(chuàng)建工作。
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