7信用聯(lián)社副主任年度述職報告(編輯修改稿)
2024-09-26 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 把客戶經理的經理職責以及原來不良貸款形成的背景、原因和清收盤活對信用社發(fā)展的作用講實，增強清收人員的責任意識；三是把清收盤活的經驗做法、政策措施、激勵機制講明，增強清收人員的信心和決心。在全社員工的積極努力下，截至12月末，我社共清收不良萬元，較好地實現(xiàn)了雙降目標。針對不良貸款涉及面廣，貸戶情況千差萬別的問題，我主動與相關部門取得聯(lián)系，依靠社會力量，實施社政聯(lián)手，借力清收。今年，我們通過法律程序收回1筆3萬元不良資產，與兩名貸戶簽訂逐月還款計劃書，每月收回本息5000元，并促使6份支付令生效，涉及本金79萬元。 積極推進信貸管理規(guī)范化，全面提升信貸管理水平。為有效杜絕新增不良貸款，消除隱性不良，我堅定推行信貸管理規(guī)劃化，組織全轄客戶經理學習xx市信貸管理經驗，按照“有基礎的社先達標，落后的社趕超進度達標”的工作思路，制定了全轄網(wǎng)點信貸管理規(guī)范化達標工作時間進度表，成立信貸管理規(guī)范化專案小組，采取逐一督導、逐一示范、逐一達標的工作方法，對信貸管理制度、信貸資料目錄、信貸資料格式和信貸檔案管理辦法進行統(tǒng)一修訂，統(tǒng)一規(guī)范對全轄網(wǎng)點的工作要求，全面規(guī)范我社的信貸管理流程。另外，我堅持把“三查”制度和“審貸分離制”的執(zhí)行情況作為客戶經理績效考核的一塊內容，要求審計人員在下鄉(xiāng)檢查時把這塊內容作為序時稽核的一個重點，公正客觀地反映基層在信貸操作過程中的基本情況，做到發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、教育全員的作用，使全員深感違規(guī)操作的嚴重性，牢固樹立循規(guī)操作，照章辦公的合規(guī)意思，通過嚴格執(zhí)行規(guī)章制度努力規(guī)避操作風險，提高了信貸管理水平。 （二）抓強企業(yè)軟實力，促進業(yè)務大發(fā)展組織舉辦形式多樣的聯(lián)歡活動。首先，成功舉辦迎新春聯(lián)歡晚會。2月26日晚，我社在縣電視臺演播廳成功舉辦“信合之春”20xx年元宵聯(lián)歡會，為全縣人民奉獻了一道信合文化大餐。聯(lián)歡會高潮迭起，笑聲不斷，歌頌了信用社近幾年來改革發(fā)展的突出成果，同時也宣傳了農民工銀行卡等新業(yè)務品種。晚會中歌舞、小品、音樂快板、三句半……等表演節(jié)目博得了在場觀眾的陣陣掌聲。其次，奪得全縣“五四”交誼舞大賽桂冠。為在大賽中賽出風格，亮出精彩，我?guī)ьI辦公室同志甄選出36名舞蹈愛好者，利用晚上業(yè)余時間進行了集中排練。最終，我社代表全縣經貿系統(tǒng)在大賽中勇摘桂冠，向社會充分展示了信用社多姿多彩的精神面貌。 全面開展銀行卡
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