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7信用聯(lián)社副主任年度述職報告(編輯修改稿)

2024-09-26 14:20 本頁面
 

【文章內容簡介】 把客戶經理的經理職責以及原來不良貸款形成的背景、原因和清收盤活對信用社發(fā)展的作用講實,增強清收人員的責任意識;三是把清收盤活的經驗做法、政策措施、激勵機制講明,增強清收人員的信心和決心。在全社員工的積極努力下,截至12月末,我社共清收不良萬元,較好地實現(xiàn)了雙降目標。針對不良貸款涉及面廣,貸戶情況千差萬別的問題,我主動與相關部門取得聯(lián)系,依靠社會力量,實施社政聯(lián)手,借力清收。今年,我們通過法律程序收回1筆3萬元不良資產,與兩名貸戶簽訂逐月還款計劃書,每月收回本息5000元,并促使6份支付令生效,涉及本金79萬元。 積極推進信貸管理規(guī)范化,全面提升信貸管理水平。為有效杜絕新增不良貸款,消除隱性不良,我堅定推行信貸管理規(guī)劃化,組織全轄客戶經理學習xx市信貸管理經驗,按照“有基礎的社先達標,落后的社趕超進度達標”的工作思路,制定了全轄網(wǎng)點信貸管理規(guī)范化達標工作時間進度表,成立信貸管理規(guī)范化專案小組,采取逐一督導、逐一示范、逐一達標的工作方法,對信貸管理制度、信貸資料目錄、信貸資料格式和信貸檔案管理辦法進行統(tǒng)一修訂,統(tǒng)一規(guī)范對全轄網(wǎng)點的工作要求,全面規(guī)范我社的信貸管理流程。另外,我堅持把“三查”制度和“審貸分離制”的執(zhí)行情況作為客戶經理績效考核的一塊內容,要求審計人員在下鄉(xiāng)檢查時把這塊內容作為序時稽核的一個重點,公正客觀地反映基層在信貸操作過程中的基本情況,做到發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、教育全員的作用,使全員深感違規(guī)操作的嚴重性,牢固樹立循規(guī)操作,照章辦公的合規(guī)意思,通過嚴格執(zhí)行規(guī)章制度努力規(guī)避操作風險,提高了信貸管理水平。 (二)抓強企業(yè)軟實力,促進業(yè)務大發(fā)展組織舉辦形式多樣的聯(lián)歡活動。首先,成功舉辦迎新春聯(lián)歡晚會。2月26日晚,我社在縣電視臺演播廳成功舉辦“信合之春”20xx年元宵聯(lián)歡會,為全縣人民奉獻了一道信合文化大餐。聯(lián)歡會高潮迭起,笑聲不斷,歌頌了信用社近幾年來改革發(fā)展的突出成果,同時也宣傳了農民工銀行卡等新業(yè)務品種。晚會中歌舞、小品、音樂快板、三句半……等表演節(jié)目博得了在場觀眾的陣陣掌聲。其次,奪得全縣“五四”交誼舞大賽桂冠。為在大賽中賽出風格,亮出精彩,我?guī)ьI辦公室同志甄選出36名舞蹈愛好者,利用晚上業(yè)余時間進行了集中排練。最終,我社代表全縣經貿系統(tǒng)在大賽中勇摘桂冠,向社會充分展示了信用社多姿多彩的精神面貌。 全面開展銀行卡
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